01.03.2013, 20:20 | #1 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Корпоративная этика.
Кодекс корпоративной этики по сути своей выполняет три основные функции – репутационную, управленческую, функцию развития корпоративной культуры. Кроме того корпоративная этика является составной, а также неотъемлемой частью корпоративной культуры. Которую, опять-таки, систематизирует поведение человека в офисе.
Правила поведения человека в офисе складываются в течение долгих лет, для каждого коллектива – своеобразно. С приходом нового сотрудника в фирме намечается определенное оживление, что влечет за собой модификацию старых этических норм. В целом, нормы трудовых будней можно уместить в непринужденных афоризмах, которые замечательно передадут суть основных правил поведения в офисе. (с) А нужна ли оная в наших "Палестинах"? |
11.03.2013, 04:36 | #2 |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Анаконда,
А про Корпорративную Религию пообщаемся? Как это все между собой корреспондирует в свете аспекта [Успех. Построенные навечно]? Главным толком [простроенные]...? И все бы обсуждение согласовать в Простроенный регулрный успех на всю жизнь и кривую карьеры с задачей кардинальной смены занятости в [35-45] и переход на какой-то там самый верхний уровень по Маслоу, когда по фигу коврижки, достижения, социальное признание - важно только заниматься любимым делом вплоть до качаться в гамаке, читая прессу или на террассе под шум прибоя, в одиночку с вином печатать в эфир роман имени тебя и нас с тобой...? и подобное. |
11.03.2013, 04:40 | #3 |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
В догонку: и все обсуждение еще бы с-синхронизировать с темами [Профилактика депрессивных расстройств], [Психические диагнозы и профилактика] и [Мужчина и Женщина. На работе, дома, в общем периметре обитания].
Здесь - сугубо слабовыполнимое пожелание. Но к труду и оборонам я готова. В паре. |
13.03.2013, 01:49 | #4 | |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Цитата:
|
|
13.03.2013, 02:41 | #5 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
в Walt Disney приводит. В Pixar чуть иначе...
В IBM, Marriot, HP, Johnson&Johnson и тд. приводит... --- Вспомнилось КВНовкое'1996: Цитата:
|
|
16.03.2013, 01:14 | #6 | |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Цитата:
Вот один из образчиков бреда для великовозрастных детишек, у которых слабо с мозгами: Ценности и принципы Деловой этики. http://www.kmg.kz/about/docs/ethics/ |
|
20.03.2013, 11:33 | #7 | ||
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Цитата:
|
||
20.03.2013, 11:35 | #8 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Скажешь там нет своей Корпоративной Этики? Последний раз редактировалось Samirat; 21.03.2013 в 08:48. |
|
20.03.2013, 14:38 | #9 |
Крылатый Волк
Регистрация: 26.07.2007
Адрес: Ближнее башкирское дорубежье
Сообщений: 2,062
|
Корпоративная этика, культура и мифология - суть инструмент, которым пользуется руководстов корпорации, чтобы более эффективно использовать имеющиеся в их распоряжении человеческие ресурсы. Человеку для жизни достаточно просто - этики, культуры и собственной мифологии.
__________________
Ближе к жизни! |
22.03.2013, 03:03 | #10 | ||
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Цитата:
Глупо кого то держать на поводке. Пришел работать - работай! Одно и единственное правило!) Цитата:
Отсутствует напрочь! Люди делом заняты, причем каждый в своей теме! Никакой помощи смежнику, кроме вздрючки за необоснованное(!) нарушение запланированных сроков!) Последний раз редактировалось Технолог; 22.03.2013 в 07:47. |
||
22.03.2013, 03:32 | #11 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Кстати, у меня пару месяцев была показательная ситуевина диссонанса между озвученной копоративной культурой и реальным поведением сотрудников в компании. То есть на вывеске на входе впечатлило, а по факту в подходе HR-a Не отразилось никак... Громкие слова - это еще не содержание и не наполнение. И когда в презентации пишут "Мы молодая дружная команда, которая ставит перед собой амбициозные цели..." у меня автоматом всплывает вопрос: "Ставят все, все ли достигают?"... Последний раз редактировалось Samirat; 22.03.2013 в 12:01. Причина: jgxnr |
|
22.03.2013, 03:46 | #12 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Вот и я о том.) Стоит ли расписывать очевидные вещи, жестко прописанные в большинстве трудовых договоров...) И надо ли придумывать некие фантастические формы стимулирования, если общеизвестно что лучшими стимуляторами являются прогрессирующая зарплата совмещенная с карьерным ростом...) Ну и еще кое какие льготы по достижении определенного уровня...) Поощрение таки должно иметь более материальные, а не эфемерные формы...)
|
22.03.2013, 10:20 | #13 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Я склонна полагать, что первично наличие Корпоративной Религии, более точно - командной веры в то, что цели достижимы, причем общими профессиональными усилиями, где индвидуальная личностная специфика вторична. Из наличия или присутствия Корпоративной Религии рождаются и Культура и Выработанная в Практике Этика. Если же в первооснове нет веры, нет имменно профессионального единства в общем движении к цели, то как ни садись квартетом, как не украшай смыслами Копоративный Кодекс - все это так и останется красивыми писульками. |
|
22.03.2013, 11:35 | #14 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Возможно! Но мне кажется что таки превалировать должен здоровый индивидуализм!!! "Команда для меня" , а не наоборот!)) Тем более что на практике так и есть. Вот только стеснительно в этом признаться!)))
|
22.03.2013, 12:38 | #15 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Просто такой Личности не всегда хватает смелости и действовательности отвергнуть и отправить на дистанцию тот балласт, который вечно тянет вниз. Важна именно решительность, которая продавит эту стеснительность. И таки в наше время есть люди, способные в несколько строк сообщить кого и что они ищут в свою команду... И вот еще что - в наше явно конъюнктурное время важно уметь промотировать свои намерения и частично цели. Я очень уважаю лидеров и творцов, которые создали нечто успешное, а затем по идеологическим соображениям, покинувших надел и перешедших в созидание нечто для себя и под себя, или как ты говоришь: "команада для себя". И даже если второй опыт случается неуспешным, я все равно не перестаю уважать такую Личность ибо она априори действовательна, а значит проактивна. |
|
22.03.2013, 19:51 | #16 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Значит нужно создать условия стимулирующие смелость. Снять ограничения и навязанные конструкции поведения. Правда есть один скользкий момент - верблюда можно привести к водопою, но пить он все равно должен сам! Сделать это за него невозможно.)
|
22.03.2013, 20:00 | #17 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
И тогда уже Идейному Лидеру приходится иметь дело еще и с толпой страусов... Есть, безусловно, выход. Автиоритет Лидера может быть и должен быть подкреплен Лидером Знаниий и Лидером Мнений. Но вот далеко не в каждой среде формируется такая атмосфера и Корпоративная Культура, в которой наравне с Идейным Лидером вырастают/формируются внутренние Лидеры Знаний и Мнений. Так или иначе, и как бы мы не крутили, но фокус сойдется на том, что "Кадры решают все". И в этом смсыле сильно важно кто заказывает музыку... |
|
04.04.2013, 22:52 | #18 |
Нетолерантный социопат
Регистрация: 12.04.2008
Адрес: Центр циклона
Сообщений: 21,704
|
Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.
__________________
Сочту за честь называть себя русским. (с) Я Я не участвую в войне. Война - участвует во мне. (с) Зеркала & Отражения, Nota Bene! |
30.04.2013, 11:37 | #19 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
|
30.04.2013, 15:56 | #20 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
В нашем случае может быть избыток кадров (балласт) или их недостаток (дефицит квалифицированных, способных решать задачи повышенной сложности) … в т.ч. люди не на своих местах. Финансовое ограничение требует либо оптимизации процессов, либо их регулирование, либо новые процессы, либо инновационные решения (переход на новый качественный уровень. Есть еще рационализаторский подход – для этого надо оперировать ТРИЗ. И что точно есть в нашем примере – ограничение по времени – а именно – Лидер его опережает, а команда верблюдит, страусит и даже шакальничает…. Начинается конкуренция и борьба за территорию… Грамотный Лидер, точнее обученный в теории, задает параметры роста и ключевые показатели эффективности. И устраняется, переключаясь на стратегические задачи и отнгошенния с общественностью. И удаленно наблюдает. Коллектив сам пройдет этап стагнации и отрегулируется изжив балласт. Проактивный Лидер занимается фигней – начинает всех воспитывать (Идеолог) и воодушевлять на свершения. Это именно Идейный Лидер вне поля достаточных знаний. Или Лидер со слабой Командой. Я к чему? Важны не условия смелости и решительности. Важна самодостаточность Лидера, который говорит: «Я четко понимаю, что я делаю и так и намерен делать. Ответственность на мне и на коллективе солидарна. Если я им нужен, они меня удержат, Если – нет, это – не моя команда. И не мои люди». Вот в этой позиции и проявляются его решительность и смелость. Т.е. именно, что и надо устраниться на 3-4 мес и просто самому отдохнуть, проветрить мозг и посмотреть на прошедшее по-новому. …. |
|
30.04.2013, 16:16 | #21 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
+++++ Есть два типа людей - одни борятся за рост и развитие. Вторые - за рыночную нишу, ее сохранение. И те и те сильны и правы одинаково, но не постоянно >> зависит от того на каком рекурсивном этапе находится бизнес. |
|
05.05.2013, 00:29 | #22 |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Проверки на вшивость? ;-) Не побухать, не потанцевать, не потрахаться! )))
|