Руководитель, ещё один руководитель и подчинённые

[МАЛИНА]

Помогите советом. Есть управление с начальником, состоящее из отделов и секторов, которыми руководят начальники и заведующие, ну и соответственно эти начальники и зав-щие, которые подчиняются начальнику управления, и есть подчиненные, работающие в отделах и секторах, которые подчиняются рук. отдела/сектора, не очень путанно, но я как-то должна вас ознакомить с иерархией, перед описанием ситуации.
Ну вот ближе к делу. Я руковожу сектором, в подчинении 7 человек, в помещении нашего сектора находится и кабинет нач. управления. Так вот сидим сегодня пьём чай, вдруг трое из моих подчинённых говорят, что они завтра не работают, о чем им сказал рук. управления, на что я отвечаю, что буквально 10 мин. назад с ним говорила и он отпустил сегодня пораньше, а завтра сказал быть на работе. Я, конечно, по-другому понимаю отношения нач-подчинённый, а именно, нач. упр-я должен был мне сказать, что завтра необязательно всем быть, но по 1 чел в каждом кабинете должен быть для решения возм. вопросов, однако, он поступил вот таким вот странным образом, что по-моему мнению дискридетирует меня, как рук-ля, которому можно и не подчиняться. Стоит ли мне поговорить на эту тему с моим рук-м или проглототить и подавится??

[Лара]

Мое глубоко субъективное мнение, что поговорить надо. Во-первых, для того,чтобы разъяснить вопрос, от кого должны получать указания подчиненные. В гос.органах есть понятие прямой и непосредственный начальник, так вот нач. управления - для подчиненных зав. сектором - прямой, а нач.сектора - непосредственный.

Указания прямого начальника обязательны к исполнению в том случае, когда они не противоречат указаниям непосредственного. В противном случае, подчиненные обращаются за разъяснениями к непосредственному начальнику, а тот к вышестоящему. Это все называется красивым словом субординация.

Действия нач. управления может своим приказом оставить на работе нач. сектора. Но своими действиями не имеет права дисредитировать начальника в глазах его подчиненных.

[Tytgrom]

Не буду повторяться. Согласна с мнением Влажного Шелка.

[МАЛИНА]

Спасибо за отклики. Я сегодня себя еле удержала от визита, возможно, к лучшему, успею остыть до завтра. Дополню, когда они это сказали, я ответила, ну раз вас начальник отпустил, не выходите, мне он этого не говорил, после чего мы с несколькими человеками ушли домой, а двое из тех троих остались его дожидаться. Что такое субординация знаю, оттого и возмутилась таким вот его выпадом.

[Tytgrom]

То что остынешь и поговоришь спокойно - это плюс. Но поговорить надо.

Хотя я помню по молодости мы так обманывали своего руководителя группы, зная что она не пойдет с начальником отдела выяснять отпустил он нас или нет

[Лара]

Разговоры с начальством лучше вести на свежую голову и в нормальном настроении, т.е. утром. Знаю по себе...

[МАЛИНА]

Tytgrom, нет, они врать не станут, знают меня очччччччень хорошо, проверю, 100%.

[Modus]

Вы имеете право их не отпустить. Старший руководитель дал разрешение, а не приказ. А если он сделает Вам замечение, вы можете ответить ему, что он тоже был неправ.

[МАЛИНА]

Рассказываю, как развивается дело. Как я и предполагала, начальничек ушёл в глухую непонятку и нипричёмность к случившемуся. Утро 31-го, он: а что вы здесь делаете, я же вчера сказал............., я: вы сказали, что можем быть свободны вчера, 30-го после 16:00, на мой вопрос о невыходе 31-го, вы ответил: надо быть и тут же говорит, что могу идти домой, я ему: нет не уйду, надо было быть, я здесь, занавес, ушёл................ спустя 2 часа, сижу в др. кабинете с коллегами, подходит с удивлением: я же сказал, что свободны, я ему опять напоминаю вчерашний разговор, на что он отвечает, я же сказал ивановой, что по одному в кабинете, остальные могут быть свободны (для инфы - иванова - моя подчинённая), я в ответ, а что, иванова - зав. сектором уже, на что от него следует: ну не надо, Т.И., уходит, занавес.............вот терь не знаю, обозлиться ли он на меня или всё же понял, что был неправ. Посоветуйте, как следует с ним разговаривать 11-го, как ни в чём не бывало или с тенью обиды и всё же пойти с ним на разговор и выяснить, чтобы не загонять поблему или до след. аналогичного случая разговор отложить?? Тревожно мне как то......................

[Tytgrom]

Надо было не в позу вставать и не ехидничать, а нормально поговорить.. А так ты просто показала свою обиду и замороченность на вопросах субординации.