Мозаичный форум  

Вернуться   Мозаичный форум > О мире > О человеке > Взаимоотношения в трудовых коллективах
Галерея Справка Пользователи Календарь Поиск Сообщения за день Все разделы прочитаны

Ответ
 
Опции темы
Старый 03.02.2012, 18:18   #1
Орман
Местный
 
Аватар для Орман
 
Регистрация: 03.02.2012
Сообщений: 216
Орман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цвета
Рабочий процесс

Какая из схем более рабочая – дисциплинированность, упорядоченность прохождение работы над проектом или главное это рабочие идеи вносимые в процессе в режиме хаоса?

Стало раздражать то, как коллеги, подчиненные и руководство вмешиваются в работу отдела без предупреждения. Агрессивно реагирую, отсылаю обратно, успокоюсь, а тогда и принимаю.
Орман вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.02.2012, 19:07   #2
Samirat
Старожил
 
Аватар для Samirat
 
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
Samirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мира
Здравствуй!
Цитата:
Сообщение от Орман Посмотреть сообщение
Какая из схем более рабочая – дисциплинированность, упорядоченность прохождение работы над проектом или главное это рабочие идеи вносимые в процессе в режиме хаоса?
казнить нельзя помиловать (с)

Я не совсем уловила: [упорядоченность, прохожденние работы над проектом] или [упорядоченность прохождения работы над проектом].

А вообще первый ответ (мой, конечно) - зависит от того, в каком процессе (на каком этапе) компания (структура), учитывая предыдущие 3-6-12-24 месяца.
Samirat вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.02.2012, 01:49   #3
Орман
Местный
 
Аватар для Орман
 
Регистрация: 03.02.2012
Сообщений: 216
Орман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цвета
Коряво выразился. Упорядоченность, порядок, принцип прохождения проектов в отделе.

Компания расширяется, проекты становятся разнообразнее. Принцип подхвата слету мелких, одноразовых проектов был всегда. Теперь возникли проблемы. Сначала казалось что у меня. Нет, менеджерский состав развивается быстрее исполнительного, а еще точнее клиентский состав расширяется еще скорее, чем работоспособность сотрудников. Доходит до офисных истерик, от одного к другому
Орман вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.02.2012, 12:11   #4
nextxt
наблюдатель
 
Регистрация: 07.02.2012
Адрес: Калуга
Сообщений: 55
nextxt формирующий окружающий рисунокnextxt формирующий окружающий рисунокnextxt формирующий окружающий рисунокnextxt формирующий окружающий рисунок
IMHO... Судя по всему из процесса бурления компании нужно переходить к регулярному проектному менеджменту... То есть внести такие понятия как "человеческие ресурсы". Каждому проекту в самом начале уделить 10 минут стандартной инициации проекта согласно PMBook. При этом должна быть составлена карта тьекущих проектов и занятости в ней сотрудников. Для этого нужно составить ее в любом из проектных софтов- Project, Spider или любом другом.
Теперь: Для чего нужен регулярный менеджмент и официальная (лучше приказом по компании) инициация проекта. Для того, чтобы затвердить загруженность персонала. При этом довольно просто можно контролировать загрузку.
Пример: поступил новый проект. При его инициации смотрится реальная загрузка персонала отдела в текущих проектах и принимается решение: снять человека с проекта 1 и проекта 2... При этом (ОФИЦИАЛЬНО!!!!!!!!!) сроки проектов №1 и №2 увеличиваются на 3 дня. А новый проект имеет приоритетный статус №1 и выполняется в первую очередь. Или на инициации может быть принято решение: Новый проект выполняется только после того, как сотрудник Х выполнит работу по проекту №1... И срок нового проекта в таком случае будет 22 дня, а не 15...
Карта проектов (или карта портфеля проектов) еще хороша тем, что она весьма наглядно показывает руководству состояние дел по каждому из проектов- где есть задержки и в каком состоянии (красный-желтый-зеленый) находится проект. Когда руководство в он-лайн режиме видит, что проект в зеленой стадии- оно не будет доставать лишними вопросами и вызывать на совещания по поводу состояния дел... Реально время высвободиться... И наоборот, если что-то только-только пошло не так- самый повод поставить желтую метку для руководства и показать, что есть проблемы, требующие решения. И не надо ждать- вопрос будет решаться быстрее и в нужное время....

Мне помогло- если поможет еще кому-то- удачи!
__________________
Если ты в пути- значит шансы есть.
nextxt вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.02.2012, 13:20   #5
Самирина
ISP cast Group
 
Аватар для Самирина
 
Регистрация: 10.02.2012
Адрес: в.I'll_BU.Референт Самират.
Сообщений: 394
Самирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взгляд
Цитата:
Сообщение от nextxt Посмотреть сообщение

Мне помогло- если поможет еще кому-то- удачи!
Спасибо nextxt!)

Позже добавлю сюда то, что нашла в одном источнике пару лет назад, ввела за правило и ... помогло не дергать людей и самой быть в курсе происходящего.

Да, и... вообще тема - отличная, за что Орману - респект!
__________________
лыжня - штука длинная. и почти беспрерывная. потому что кем-то накатанная. а Земля - так вообще - круглая.
главное не путать с двойной сплошной
--------
Самирина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.02.2012, 22:55   #6
Орман
Местный
 
Аватар для Орман
 
Регистрация: 03.02.2012
Сообщений: 216
Орман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цвета
Когда работал в крупной компании, крупной по количеству сотрудников, то разработали удобную схему введения и проведения заказов через отделы. Случались форс мажоры, но не часто, куда без них. В основном деятельность была однотипной, схема отработанная и рабочая.

Сейчас компания мелкая, но стабильная. Схема прохождения проектов есть, но форс мажоров намного больше. Так как кроме крупных проектов есть и мелкие, их много. Такая специфика. На провождение этих мелких через отдел может требоваться от 30 минут всего лишь, но это время берется из общего времени крупного проекта. Периодически случается так, что крупный проект тормозит сверх заложенного на это время.
Орман вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.02.2012, 23:20   #7
Самирина
ISP cast Group
 
Аватар для Самирина
 
Регистрация: 10.02.2012
Адрес: в.I'll_BU.Референт Самират.
Сообщений: 394
Самирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взгляд
А пробовали по правилу Паретто оценить структуру соотношение мелких и крупных проектов? По доходности и по затратам времени?
__________________
лыжня - штука длинная. и почти беспрерывная. потому что кем-то накатанная. а Земля - так вообще - круглая.
главное не путать с двойной сплошной
--------
Самирина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.02.2012, 23:41   #8
Орман
Местный
 
Аватар для Орман
 
Регистрация: 03.02.2012
Сообщений: 216
Орман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цветаОрман обретший свою ауру цвета
Цитата:
Сообщение от Самирина Посмотреть сообщение
А пробовали по правилу Паретто оценить структуру соотношение мелких и крупных проектов? По доходности и по затратам времени?
Оценивали. В общем пока очень нежелательно отказываться от всех мелких проектов. Даже не из-за доходности, сколько из-за клиентов. Финансовые потери из-за разового отказа не влияют, но в перспективе влекут отказ от клиента.
Суть задачи скорее в личной восприимчивости. Необходимо свою реакцию довести до максимального адеквата.
Орман вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.02.2012, 23:52   #9
Самирина
ISP cast Group
 
Аватар для Самирина
 
Регистрация: 10.02.2012
Адрес: в.I'll_BU.Референт Самират.
Сообщений: 394
Самирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взглядСамирина картинка, притягивающая взгляд
Цитата:
Сообщение от Орман Посмотреть сообщение
Оценивали. В общем пока очень нежелательно отказываться от всех мелких проектов. Даже не из-за доходности, сколько из-за клиентов. Финансовые потери из-за разового отказа не влияют, но в перспективе влекут отказ от клиента.
Если у вас в доходности растет доля мелких клиентов, то вы отгрызаете кусок рыночного пирога у конкурентов, что - плюс.

Цитата:
Суть задачи скорее в личной восприимчивости. Необходимо свою реакцию довести до максимального адеквата.
Я, конечно, уважаю психологию... но... не для менеджмента она чуть. По кр.мере меня сильно адаптируют книги сильных практиков в бизнес-поле - у них опыт большой, осмысленно в системное видение и... копать в себе вместо того, чтобы чуть свыше/со стороны увидеть ситуацию... я нахожу это - нерациональным и необоснованным. Прикинь себе на минуточку умиротворенного со всем и всеми менеджера... - хрень какая-то.
__________________
лыжня - штука длинная. и почти беспрерывная. потому что кем-то накатанная. а Земля - так вообще - круглая.
главное не путать с двойной сплошной
--------

Последний раз редактировалось @spirin; 22.03.2012 в 13:07. Причина: исправление ссылки
Самирина вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +4, время: 20:01.