Авиация и вдохновение - возрождение авиапрома в России

[Любовь]

Сообщение от SiberianTiger

На что я отвечу: сейчас это может быть так, - но ЭТО НЕ ОБЯЗАНО ВАС ОСТАНАВЛИВАТЬ!!!

Именно это я не так давно ощутила всеми фибрами своей души. Головой-то давно понимала, но все что-то никак сдвинуться с мертвой точки не могла... А тут - как инсайт какой-то случился прям...

И об этом вообще надо забыть, вопрос в поступательном движении вперед в одном направлении. Ничто и никто не может помешать тому, кто имеет цель, желание и действует, продвигаясь к ней, пусть и самыми малыми шажками, независимо от обстоятельств и препятствий (умнее или глупее, меньше знаний или больше ,) потому что нормально идти поступенчато, а не прыгать сразу с первого этажа на последний

[SiberianTiger]

Люб, - смари: опять ты привносишь ОГРАНИЧЕНИЯ и ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ ОБРАЗ МЫСЛЕЙ!
"Поступательное движение" - да, но тигры на добычу прыгают, а не поступательно движутся!

То есть, двигаться можно так, как подходит для ситуации, и туда, куда надо или хочется в моменте!

[Любовь]

Сообщение от SiberianTiger

Люб, - смари: опять ты привносишь ОГРАНИЧЕНИЯ и ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ ОБРАЗ МЫСЛЕЙ!
"Поступательное движение" - да, но тигры на добычу прыгают, а не поступательно движутся!

Ну, да Каждый по-своему...Кто-то на брюхе ползком только может, например

То есть, двигаться можно так, как подходит для ситуации, и туда, куда надо или хочется в моменте

Жень, я высказала основную свою мысль. Конечно, и ситуацию надо учитывать и момент, я не спорю.

ТЫ ПРАВ!

[SiberianTiger]

http://honey-tirle.livejournal.com/21355.html - дам ссылочку ...

[SiberianTiger]

Бля, 3.14здец!
Да простят меня грозные модераторы, - я сегодня осознал один из контекстов, совершенно губительных как для меня, так и для России как культуры.

Но начну с самого начала.
Сегодня я был на Ландмарковской тусовке, но не простой, а золотой . То есть, продолжавшейся весь день бесплатной сессии для graduates, - то есть, прошедших базовый их тренинг, и считающих данную организацию полезной для мира . Тема - "создание компании заново". Явление это нечастое, - последний раз нечто подобное проводилось в 97-м году, когда они сформировали новую "магическую" по сути картину мира, а потом несколько модернизировали в свете оной и тренинги.

И я, с моим интересом к авиапромышленности, увидел, как эти весьма и весьма грамотные ребята сумели преодолеть многие из тех проблем, которые привели постсоветскую промышленность к краху, либо почти краху.

Чем мы занимались целый день? Мы осознавали элементы своей картины мира, завершали их, - и создавали им на замену новые. Смысл этого был в том, чтобы из картины мира у присутствовавших исчезло все, что они раньше думали про компанию, про тренинги, и чтобы мы запечатлели новый образ, с которым дальше и пошли в мир. Делали все это качественно, - сперва около 50 человек из разных подразделений компании в течение полутора-двух лет проводили опросы и анализ того, чем занимается компания на самом деле (помимо декларируемых целей). Пришли к выводу, что занимается она погоней за клиентами - и прибылями, плюс - вдохновление своих работников. Кое-что они не нашли, но об этом будет отдельный текст. А так, - они подготовили новую программу, которую прошли прошлой осенью все работники, а сейчас проходят и все желающие в больших городах, где оперирует компания.

Сегодня в рамках этой программы мы создали контекст рынка, на котором оперирует компания, создали контекст типового работника, создали контекст для волонтера, контекст для выпускника (через которых идет маркетинг). Создали и контекст компании как бизнеса. Контекст такой включает в себя понимание - и внутреннее намерение. Психологически он представляет собой элемент самоидентификации, каковых у каждого человека несколько сотен. Закрутили это дело через "дело, которое делает из нас компанию" и "смысл существования компании", и ввели это все дело через конфузионные трансы. В итоге каждый из желающих успеха компании проецирует в мир совсем не тот образ, что у него сложился раньше, а новенький, с иголочки . я уж не говорю о небывалом росте энтузиазма у тех, кто увидел новый уровень . Именно сегодня я осознал, что большинство постсоветских тренинговых организаций, - так, погулять вышли, поскольку неспособны на подобный системный подход.

Однако была во всем этом и дополнительная задача ...

Лучше всего объяснить это, применив метафору с привоем и подвоем (хоть они ничего такого и не говорили, - это все мое понимание).
Каждый из нас как комбинация самоидентификаций и поведенческих программ - это подвой. А то, к чему мы стремимся в жизни, - это различные привои. Сюда относятся и семья, и карьера, и дело жизни, и хобби, и любимый форум .

Соответственно, глюки бывают и в привоях (конкретных темах), и в подвое (основе). Первое, - это всякие ограничивающие верования ("чтобы жена любила, надо хорошо зарабатывать", "они делают вид, что нам платят, а мы делаем вид, что работаем"). И работа по созданию заново образа компании как раз и была нацелена на срезание старого привоя, и прививание нового, здорового. Такие драматические меры нужны не всегда, но в данном случае это ИМХО было нужно.

А вот что касаемо подвоя, - глюки/болезни/заморочки, возникающие здесь, влияют на все.

В один из моментов, во время специального процесса, я осознал в себе большую бяку, - практически все мои начальники были придурками, которые меня не могли оценить, но "пинали". Начал копать, - и уткнулся в матушку Россию, где "я начальник - ты дурак" очень даже распространено. Очень многие нормальные вроде бы люди, попадая в начальственные кресла, превращаются в самодуров - раз, и оторвавшихся от коллектива эгоистов, работающих не на компанию, а на себя или "клику управленцев", - два. Неслучайно в советской системе работники не любили "стучать", предпочитая решать проблемы и конфликты между собой. В американской же системе "эскалация" с докладом начальству, чтобы оно разобралось, - один из главных методов, и почти все играют по таким правилам.

И называется эта пассивно-агрессивная программа "интеллигент", - "я хороший, умный, честный, но ничего не могу изменить, - ведь у власти (на любом уровне) - неумные, нечистоплотные, и т.п.". Вот и делает втихушку свое дело, держа в кармане фигу (а "вечный думатель урчит" ), и мечтает о "добром царе", формируя тем временем реальность, в которой действительно у власти - некомпетентные и нечистоплотные ... Отличается он от крестьянина только наличием ума, а так, - та же безысходность как основа менталитета. ну, еще и со своими обсуждает, какое начальство некомпетентное и нечистоплотное .

Лично у меня эта программа проецировалась не только на начальников, но и на всех представителей власти, либо обладателей "позиции сверху", - и ментов/полицаев, и судей, и даже коучей-тренеров. Очень немногие были достаточно "чисты", чтобы не выйти со мной в эту форму взаимоотношений (например, - мой инструктор по гипнотерапии, - милейший дядька-англичанин с просто таки волшебным голосом). На лидерской программе в Ландмарке за 7 месяцев со мной последовательно работало четверо тренеров из пяти, - и все были придурками, которые меня не понимали, и пытались давить! Единственной, которую мне не назначили тренершей, была та, которая ИМХО вела бы себя не как придурок )).

Осознав, настроился на завершение всего этого контекста вместе с компенсациями, - и мимикрия под хорошего работника (никогда не получалось казаться), и "а я все равно сделаю по-своему", и "я все равно умнее" (пусть это и правда , но формировать гадкие ситуации, где эта мысль является утешением, мне больше не хочется), и многое другое.

Еще один контекст, на завершение которого настроился там, - это завершение "борьбы с поносом" в целом, и переход к формированию событий, сиречь магии .


Возвращясь к теме задач, - для того, чтобы человек стал хорошим работником, ему стоит завершить психологическими методами как внутренние препятствия, относящиеся непосредственно к сфере работы (например, "шаг не в ногу", и т.п.), так и проблемы "основы".

Что же касаемо постсоветской промышленности, проблемы с "отрывом" руководства начались еще в девяностых. Ведь в советский период "крутыми" были партийные органы, а возможная самодеятельность предприятий отсекалась министерствами, которые, в свою очередь, действительно контролировались сверху. Итогом развала стал развал не только хозяйственных связей, но и осознания работниками своей роли. По сути, бывшая советская промышленность никогда не прошла описанного выше

Потому для того, чтобы компании заработали в новых условиях, стоило бы провести подобную работу с обучением работников основам управления собственной личности, и заведением им в подкорку смыслов существования организации, - и их роли в ней (а не только лекциями на тему, как делают многие специалисты по "ребрендингу" компаний).

Без трансформации же производственных отношений, да и работников в целом, ничего хорошего Россию, увы, не ждет. Кста, именно подобный личностный рост мог бы стать конкурентным преимуществом России по аналогии с западным самоуважением и дешевым китайским трудом.

[SiberianTiger]

Во время сегодняшнего "создания" Ландмарка некоторые важные элементы упомянуты не были, и как я ни тянул руку, чтобы выступить, меня к микрофону не позвали .
А хотел я поговорить об идиосинкразии некоторых корпоративных практик и процедур. Когда я закончил лидерскую программу в сентябре, я по сути выпал из организации на несколько месяцев и не в последнюю очередь потому, что познакомился с тем, как она работает изнутри. Никакого криминала там нет, но по сути, школа магии (управления собственной личностью) полагается в значительной степени на "чеклисты", чуть ли не абсолютное повиновение, и кучу нередко дебильных традиций (типа безупречного выравнивания стульев после каждого перерыва под девизом "безупречности" ).

При этом практикуется "незыблемость договоров", - выданные обещания требуется выполнять во что бы то ни стало. Знакомый, который разрывался между работой, Ландмарком и желанием переехать, вылетел с программы как пробка, когда не посетил обязательный тренинг (было несколько вариантов того, в каком городе посещать, но он пропустил все). Обоснование, - тот, кто не практикует "целостность" (integrity), не может представлять организацию, у которой эта целостность лежит в основе ментальности и подхода к жизни и бизнесу.

Ну, - целостность является особой статьей, а вот стулья и чеклисты ... Сегодня осознал я, что это не проблема Ландмарка.

Несколько лет назад моя тогда еще не бывшая Кошка страдала, работая в большом люксовом магазине, продавая там косметику.
В течение рабочего дня разодетым и напомаженным "куколкам" нельзя было сидеть или читать, даже если не было покупателей. Нужно было отсвечивать, отрабатывая "честь марки", и демонстрируя готовность в любой момент обслуживать покупателей. К форме одежды и т.п. тоже были очень жесткие требования.

Когда я решил посоветоваться, и создал тему на любимом форуме, самым запомнившимся ответом было: "Ей стоит оттуда бежать. Это не работа для людей. Это работа для роботов". Впрочем, она работала там, покуда ее не выгнали за невыполнение плана в течение двух месяцев подряд.

Вспомнив про ситуацию с бывшей, а также некоторые другие примеры, я пришел к выводу, что это - специфика американской корпоративной культуры, постепенно наполняющейся разными "best practices" (сформировавшимися самостийно в компании процедурами, либо процедурами, выработанными для отрасли), которые нередко становятся обязательной программой. Старые роботы говорят роботам свеженабранным "Это работает!", а то и "Мы это делаем ТАК!", - и все, шаг вправо-шаг влево считается побегом. Я уж не говорю об американском подходе к конвейеру, в корне отличающемся от подхода японского (о чем писал Ли Якокка). Японцы перемещают рабочих с операции на операцию, чтобы те поняли, как работает предприятие в целом, тогда как американцы могли работать годы, механически выполняя одну и ту же операцию.

В некоторых областях типа полетов "чеклисты" - основа безопасности, но во многих других это просто возможность самому не думать, превращаясь в устройство по воплощению инструкций в жизнь.

Будучи программистом, я ускользнул от бОльшей части этого маразма, будучи предоставлен сам себе - и задачам, которые решал с блеском. Но это скорее исключение, нежели правило, - во многих областях от работников не нужно включение по полной, о котором я писал, а нужно выполнение функции. Нужен не челвоек и состояние вдохновения, а нужно выглядеть определенным образом, и воплощение в жизнь определенных действий вкупе с результатами. Простора для творчества в некоторых профессиях, увы, очень мало, равно как и проявления человеческой натуры. Отчасти потому ИМХО в Америке так много мелких бизнесов, где скрываются не желающие работать и жить подобным образом.

Конечно, стандартизация и некоторые процедуры нужны, но, как показывает и японский опыт, первичным ИМХО является все же мотивация и вдохновение работников.

[Иеро]

SiberianTiger

К последнему...
Ты "Принцип Питера" помнишь?

[SiberianTiger]

А он-то тут при чем?
Тут скорее работает формализация критериев оценки, - нет возможности быстро оценивать индивидов, так что придумываются псевдообъективные критерии ...

А про принцип Питера, - мне бы сюда: http://project.megarulez.ru/forums/s...%F3#post155988

[Иеро]

А он-то тут при чем?

Притом, что в настоящее время в авиапроме и не только в нём мы имеем ситуацию, когда этот принцип уже реализовался в полной мере.

А про принцип Питера, - мне бы сюда

Там это уже бОян.

[SiberianTiger]

Сообщение от Иеро

Притом, что в настоящее время в авиапроме и не только в нём мы имеем ситуацию, когда этот принцип уже реализовался в полной мере.

Ну это ИМХО как раз является следствием "разрыва", когда в руководители попадают преимущественно те, кто имеет соответствующий менталитет ("стая товарищей").

Там это уже бОян.

В смысле?