Агрессивный руководитель. Проблема.

[Zab]

Сообщение от Аусма

Знаете, что мне в свое время говорил мой мудрый шеф по поводу "незаменимых людей нет"
"Представь, что с человеком случилось несчастье, умер. попал в больницу. Все. НЕТ ЕГО. Встанет ли после этого производство, остановится ли работа фирмы? Да НЕТ. Все продолжит работать. Ничего не обвалится, ничего не остановится. Все продолжит функционировать." Вот так.
Трудно - это не значит вообще невозможно.

Я работаю всю жизнь в отрасли, где обычно делают ставку на незаменимых людей.

В Питере видел только одну фирму, где пошли по другому пути. Но себестоимость от этого выросла раз в десять. Дороговатая плата за страховку... Большинство фирм себе такого позволить не могут, заказчик попросту не оплатит подобных расходов. Но в той фирме были заказчики такие, что оплачивали и десятикратную стоимость.

[Сэнкс]

Несколько человек из этой команды решили выработать общую политику и перед этим обратились с запросом к психологам.

А какой запрос-то они в итоге сформулировали? Что-то я по теме не нашел этого.

Начальников самодуров - много. И некоторых не переделать. И тут уж либо увольняться, либо относиться к этому как к накладным расходам профессии. Типа, есть начальник "рохля", но и премий и зарплат высоких НЕТ у него. А есть - самодур. Но у него и премии есть, и всякие другие бонусы.

Ясное дело, надо себя уважать. А у начальника, наверное, низкая самооценка.

[Аусма]

Zab

Я работаю всю жизнь в отрасли, где обычно делают ставку на незаменимых людей.

Вопрос, что будет если с одним из этих НЕЗАМЕНИМЫХ что-то случится?
Отрасль рухнет? Или все же найдете замену? А если сумеете найти замену, то он уже не такой незаменимый?
А незаменимые в отпуск ходят? Во время их отпуска отрасль останавливается?

Вообще-то, в нормальных отраслях ставку в первую очередь делают на высокий профессионализм. И даже готовы платить за подготовку и обучение кадров, чтобы их профессионализм рос. При этом среди профессионалов должна быть некая взаимозаменяемость.

А если делать ставку на одного незаменимого, то в один прекрасный момент руководителю грозит стать рабом этого незаменимого. потому что незаменимый может манипулировать "Не сделаешь по моему - уйду!" вот как-то так.

[Zab]

Сообщение от Аусма

Вопрос, что будет если с одним из этих НЕЗАМЕНИМЫХ что-то случится?

Незаменимые периодически уходят, у нас тут не Япония, удержать невозможно. Иногда это означает для фирмы похороны проекта, иногда кризис минимум на полгода-год, пока не найдут замену. В любом случае, убытки большие, но к ним готовы, деваться некуда. Убытков будет больше если попытаться обойтись без незаменимых.

[BOBA]

Сообщение от Zab

Видел множество уникально-незаменимых, которые почему-то боятся начальства. Нет у начальства рычагов воздействия на них, но они этого не понимают.

проблемы индейцев шерифа.... только бизнес - безничего личного. Есть мнение что кгхм... опытные начальники умеют сохранять эмо фон поддерживающий работу подчиненных - страхи, надежды, амбиции...

но к ним готовы

- ключевое слово. Бизнес работает.

[Аусма]

Zab

Иногда это означает для фирмы похороны проекта, иногда кризис минимум на полгода-год, пока не найдут замену. В любом случае, убытки большие,

Во... Это хорошо, когда можно хоронить, терпеть такой долгий кризис.
Не везде такое возможно. Поэтому СРАЗУ организовывать работу таким образом, Чтобы незаменимых не было.

Человек с первого момента не становится незаменимым. вот Вы его приглашаете. Какое-то время он вникает в вопросы данной отрасли и дело. А еще нужно время, чтобы показать себя. Правильно? Т.е. сразу после приема на работу он не становится незаменимым.

Поэтому сразу организовывать работу таким образом, чтобы при уходе одного профессионала отрасль не страдала, проекты не хоронились и т.п.

Ну есть исключение - какие-то уникальные мозги, только этот человек может придумать уникальный проект и т.п.
Но... если он уже придумал, то он должен подготовить свою команду профессионалов, чтобы без него его проект не умер.

А вообще, хороший начальник - это такой начальник, который организовал работу своего ведомства таким образом, что подчиненные могут работать и обходиться без него. Но это нужно выстроить и отладить.

[BOBA]

...... В консалтинге как было. Незаменимых не было но они были. В смысле - любой мог делать то-же только намного дольше делал и в разы дольше исправлял косяки.
Есть отрасли где нет середины - есть зубры - есть молодняк. В ракетостроении говорят так.

[Zab]

Если в отрасли вообще все плохо с технологиями что делать? Каждый спец - сам себе технолог, служебные инструкции отсутствуют в принципе. Ему даже объяснить толком некому, что от него хотят. Сам что-то выдает, это что-то сдают, вроде бы все довольны. Но как, кто и что делает объяснить даже не пытаются.
Можно все это дело частично упорядочить, но очень дорого. Не дешевле ли так заключать договора, чтобы отмена, перенос, замена содержимого договора была возможной... Так вот и живем...

[Аусма]

Zab

служебные инструкции отсутствуют в принципе

А вот это первая и самая огромная ошибка в организации работы.
Вообще, ведение документации - это хоть и бюрократия, но без нее порой невозможна организация нормальной работы.
Так в одной сидел талантливый программист. Писал себе программы. Огромный комбинат работал и радовался.
Психанул, ушел, что-то грохнул, что-то забрал с собой... и ВСЕ...
А потому что все это внедрение не было оформлено документально и не хранилось на резервных и независимых ресурсах.

Т.е. не была организована безопасность технологическая и информационная всего процесса.

Можно все это дело частично упорядочить, но очень дорого.

На самом деле это не так уж дорого. поначалу муторно и долго. Потом все входит в колею, делается на автомате.

[Zab]

История как в одной из фирм, где я работал, нанимали сотрудников...
Прием техконсультанта: На собеседовании на человека жестоко давили и смотрели на его реакцию. Если не прогибался, его не брали.
Прием программиста: точно также давили, но выводы делали прямо противоположные. Если прогибался, то не брали.
Разница в том, что для техконсультанта были четкие служебные инструкции, а программист сам должен знать что ему делать, а не в глаза начальству смотреть.

Крупнейший недостаток у всей этой системы, из тех что я вижу - не понятно как готовить кадры. Человек без пяти лет опыта никому не нужен, он как правило не созрел еще, чтобы быть технологом, а некоторые и никогда не созреют.