Корпоративная этика.

[anakonda]

Кодекс корпоративной этики по сути своей выполняет три основные функции – репутационную, управленческую, функцию развития корпоративной культуры. Кроме того корпоративная этика является составной, а также неотъемлемой частью корпоративной культуры. Которую, опять-таки, систематизирует поведение человека в офисе.

Правила поведения человека в офисе складываются в течение долгих лет, для каждого коллектива – своеобразно. С приходом нового сотрудника в фирме намечается определенное оживление, что влечет за собой модификацию старых этических норм. В целом, нормы трудовых будней можно уместить в непринужденных афоризмах, которые замечательно передадут суть основных правил поведения в офисе.
(с)

А нужна ли оная в наших "Палестинах"?

[Samirat]

Анаконда,

А про Корпорративную Религию пообщаемся?

Как это все между собой корреспондирует в свете аспекта [Успех. Построенные навечно]?

Главным толком [простроенные]...?

И все бы обсуждение согласовать в Простроенный регулрный успех на всю жизнь и кривую карьеры с задачей кардинальной смены занятости в [35-45] и переход на какой-то там самый верхний уровень по Маслоу, когда по фигу коврижки, достижения, социальное признание - важно только заниматься любимым делом вплоть до качаться в гамаке, читая прессу или на террассе под шум прибоя, в одиночку с вином печатать в эфир роман имени тебя и нас с тобой...? и подобное.

[Samirat]

В догонку: и все обсуждение еще бы с-синхронизировать с темами [Профилактика депрессивных расстройств], [Психические диагнозы и профилактика] и [Мужчина и Женщина. На работе, дома, в общем периметре обитания].

Здесь - сугубо слабовыполнимое пожелание.
Но к труду и оборонам я готова.
В паре.

[anakonda]

Сообщение от Samirat

Анаконда,

А про Корпорративную Религию пообщаемся?

Как это все между собой корреспондирует в свете аспекта [Успех. Построенные навечно]?

Главным толком [простроенные]...?

И все бы обсуждение согласовать в Простроенный регулрный успех на всю жизнь и кривую карьеры с задачей кардинальной смены занятости в [35-45] и переход на какой-то там самый верхний уровень по Маслоу, когда по фигу коврижки, достижения, социальное признание - важно только заниматься любимым делом вплоть до качаться в гамаке, читая прессу или на террассе под шум прибоя, в одиночку с вином печатать в эфир роман имени тебя и нас с тобой...? и подобное.

А давайте!) Есь ли смысл в корпоративной религии.) Маловероятно что она, и именно она приводит к успехам в карьере и далее по списку...)

[Samirat]

в Walt Disney приводит. В Pixar чуть иначе...

В IBM, Marriot, HP, Johnson&Johnson и тд. приводит...

---
Вспомнилось КВНовкое'1996:

В России только два человека заботятся о здоровье - Джонсон и Джонсон. (с)

[anakonda]

Сообщение от Samirat

в Walt Disney приводит. В Pixar чуть иначе...

В IBM, Marriot, HP, Johnson&Johnson и тд. приводит...

---
Вспомнилось КВНовкое'1996:

КВН это самодеятельная версия.) А верхний ряд как ложится на рассейские реалии? Тамошние корпоративные правила писаны для другого менталитета, и другого уровня знаний и развития, по сути для детей, которые недоиграли в детстве...)))

Вот один из образчиков бреда для великовозрастных детишек, у которых слабо с мозгами:
Ценности и принципы Деловой этики.
http://www.kmg.kz/about/docs/ethics/

[Samirat]

Сообщение от anakonda

Вот один из образчиков бреда для великовозрастных детишек, у которых слабо с мозгами:
Ценности и принципы Деловой этики.
http://www.kmg.kz/about/docs/ethics/

Цитата:

65. Отношения в коллективе влияют на настроение работников и их желание работать, во многом определяют результат работы КМГ. Создавая и поддерживая комфортную рабочую обстановку, работники соблюдают следующие нормы и правила делового этикета:

уважительно относиться друг к другу;

в рабочее время не заниматься делами, не связанными с выполнением служебных обязанностей;

не демонстрировать коллегам свое плохое настроение;

не сквернословить, не проявлять несдержанность и агрессию;

всегда извиняться за свое некорректное поведение;

помогать коллегам, делиться знаниями и опытом;

не обсуждать личные или профессиональные качества коллег в их отсутствие;

быть вежливыми и корректными;

быть внимательными к чужому мнению.

По-моему об этот свод правил можно спотыкать каждого работника. Штрафовать, увольнять, короче - держать на тугом поводке.

[Samirat]

Сообщение от anakonda

КВН это самодеятельная версия.) А верхний ряд как ложится на рассейские реалии? Тамошние корпоративные правила писаны для другого менталитета, и другого уровня знаний и развития, по сути для детей, которые недоиграли в детстве...)))

Вот один из образчиков бреда для великовозрастных детишек, у которых слабо с мозгами:
Ценности и принципы Деловой этики.
http://www.kmg.kz/about/docs/ethics/

Ну... к примеру Конструкторские Бюро типа им. Королева... Авиапром... Каста промышленников или инженеров.
Скажешь там нет своей Корпоративной Этики?

[Технолог]

Корпоративная этика, культура и мифология - суть инструмент, которым пользуется руководстов корпорации, чтобы более эффективно использовать имеющиеся в их распоряжении человеческие ресурсы. Человеку для жизни достаточно просто - этики, культуры и собственной мифологии.

[anakonda]

Сообщение от Samirat

Цитата:

По-моему об этот свод правил можно спотыкать каждого работника. Штрафовать, увольнять, короче - держать на тугом поводке.

Да? А по моему работа в коллективе все это автоматически предполагает. Для взрослого человека конечно предполагает...
Глупо кого то держать на поводке. Пришел работать - работай! Одно и единственное правило!)

Сообщение от Технолог

Корпоративная этика, культура и мифология - суть инструмент, которым пользуется руководстов корпорации, чтобы более эффективно использовать имеющиеся в их распоряжении человеческие ресурсы. Человеку для жизни достаточно просто - этики, культуры и собственной мифологии.

Это бесплатный способ выжать из работника как можно больше, не заплатив ему за переработку, или избыточные усилия.) Что дешевле - поднять зарплату, или отделаться парой корпоративов в году?)) На которых кстати, заодно и посмотреть, кто во что горазд..)

Сообщение от Samirat

Ну... к примеру Конструкторские Бюро типа им. Королева... Авиапром... Каста промышленников или инженеров.
Скажешь там нет своей Корпоративной Этики?

Отсутствует напрочь! Люди делом заняты, причем каждый в своей теме! Никакой помощи смежнику, кроме вздрючки за необоснованное(!) нарушение запланированных сроков!)

[Samirat]

Сообщение от anakonda

Отсутствует напрочь! Люди делом заняты, причем каждый в своей теме! Никакой помощи смежнику, кроме вздрючки за необоснованное(!) нарушение запланированных сроков!)

Ну, вот! ) Отличная Корпоративная Этика и Культура, основанная на интуитивно уловимых и понимаемых Корпоративных Стандартах.) Я лично такое сильно уважаю, а не приведенные тобой старания внутреннего маркетолога, который пять раз написал одно и то же, а определить ключевую цель бизнеса, видимо, права не имел...

Кстати, у меня пару месяцев была показательная ситуевина диссонанса между озвученной копоративной культурой и реальным поведением сотрудников в компании. То есть на вывеске на входе впечатлило, а по факту в подходе HR-a Не отразилось никак... Громкие слова - это еще не содержание и не наполнение. И когда в презентации пишут "Мы молодая дружная команда, которая ставит перед собой амбициозные цели..." у меня автоматом всплывает вопрос: "Ставят все, все ли достигают?"...

[anakonda]

Сообщение от Samirat

Громкие слова - это еще не содержание и не наполнение. И когда в презентации пишут "Мы молодая дружная команда, которая ставит перед собой амбициозные цели..." у меня автоматом всплывает вопрос: "Ставят все, все ли достигают?"...

Вот и я о том.) Стоит ли расписывать очевидные вещи, жестко прописанные в большинстве трудовых договоров...) И надо ли придумывать некие фантастические формы стимулирования, если общеизвестно что лучшими стимуляторами являются прогрессирующая зарплата совмещенная с карьерным ростом...) Ну и еще кое какие льготы по достижении определенного уровня...) Поощрение таки должно иметь более материальные, а не эфемерные формы...)

[Samirat]

Сообщение от anakonda

Вот и я о том.) Стоит ли расписывать очевидные вещи, жестко прописанные в большинстве трудовых договоров...) И надо ли придумывать некие фантастические формы стимулирования, если общеизвестно что лучшими стимуляторами являются прогрессирующая зарплата совмещенная с карьерным ростом...) Ну и еще кое какие льготы по достижении определенного уровня...) Поощрение таки должно иметь более материальные, а не эфемерные формы...)

Абсолютно поддерживаю. Иначе и у работников формируется иллюзорное представление о росте своего профессионализма и эффект ложного мастерства. Я когда вижу за спиной работника регалии на стене и с десяток сертификатов и грамот, понимаю - человек не ведает, что творит, а именно - на стене "изображает" Химеру имени себя...

Я склонна полагать, что первично наличие Корпоративной Религии, более точно - командной веры в то, что цели достижимы, причем общими профессиональными усилиями, где индвидуальная личностная специфика вторична.

Из наличия или присутствия Корпоративной Религии рождаются и Культура и Выработанная в Практике Этика. Если же в первооснове нет веры, нет имменно профессионального единства в общем движении к цели, то как ни садись квартетом, как не украшай смыслами Копоративный Кодекс - все это так и останется красивыми писульками.

[anakonda]

Возможно! Но мне кажется что таки превалировать должен здоровый индивидуализм!!! "Команда для меня" , а не наоборот!)) Тем более что на практике так и есть. Вот только стеснительно в этом признаться!)))

[Samirat]

Сообщение от anakonda

Возможно! Но мне кажется что таки превалировать должен здоровый индивидуализм!!! "Команда для меня" , а не наоборот!)) Тем более что на практике так и есть. Вот только стеснительно в этом признаться!)))

Да нет же! Отчего? Если человек ощущает себя специалистом, уверен в своем профессионализме... он всегда соберет вокруг себя команду профессионалов и единомышленников и т.о. создаст вокруг себя команду для себя, где все за одного и никто против всех.

Просто такой Личности не всегда хватает смелости и действовательности отвергнуть и отправить на дистанцию тот балласт, который вечно тянет вниз.

Важна именно решительность, которая продавит эту стеснительность. И таки в наше время есть люди, способные в несколько строк сообщить кого и что они ищут в свою команду...

И вот еще что - в наше явно конъюнктурное время важно уметь промотировать свои намерения и частично цели.

Я очень уважаю лидеров и творцов, которые создали нечто успешное, а затем по идеологическим соображениям, покинувших надел и перешедших в созидание нечто для себя и под себя, или как ты говоришь: "команада для себя".

И даже если второй опыт случается неуспешным, я все равно не перестаю уважать такую Личность ибо она априори действовательна, а значит проактивна.

[anakonda]

Сообщение от Samirat

Просто такой Личности не всегда хватает смелости и действовательности отвергнуть и отправить на дистанцию тот балласт, который вечно тянет вниз.
Важна именно решительность, которая продавит эту стеснительность.

Значит нужно создать условия стимулирующие смелость. Снять ограничения и навязанные конструкции поведения. Правда есть один скользкий момент - верблюда можно привести к водопою, но пить он все равно должен сам! Сделать это за него невозможно.)

[Samirat]

Сообщение от anakonda

Значит нужно создать условия стимулирующие смелость. Снять ограничения и навязанные конструкции поведения. Правда есть один скользкий момент - верблюда можно привести к водопою, но пить он все равно должен сам! Сделать это за него невозможно.)

Видишь ли? Есть такой нюанс распространенный - идейный лидер видит вектор на три-четыре шага вперед. И готов вести за собой эту команду, даже допуская, что она будет не всегда для него. Но сама команда морально не готова к качественному переходу или к зигзагам, испытывает страх перед неопределенностью, который, в свою очередь, сковывает разумы.

И тогда уже Идейному Лидеру приходится иметь дело еще и с толпой страусов... Есть, безусловно, выход. Автиоритет Лидера может быть и должен быть подкреплен Лидером Знаниий и Лидером Мнений. Но вот далеко не в каждой среде формируется такая атмосфера и Корпоративная Культура, в которой наравне с Идейным Лидером вырастают/формируются внутренние Лидеры Знаний и Мнений.

Так или иначе, и как бы мы не крутили, но фокус сойдется на том, что "Кадры решают все". И в этом смсыле сильно важно кто заказывает музыку...

[Ирис]

Сообщение от Технолог

Корпоративная этика, культура и мифология - суть инструмент, которым пользуется руководстов корпорации, чтобы более эффективно использовать имеющиеся в их распоряжении человеческие ресурсы. Человеку для жизни достаточно просто - этики, культуры и собственной мифологии.

Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.

[anakonda]

Сообщение от Ирис

Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.

Например?)

[Samirat]

Сообщение от anakonda

Значит нужно создать условия стимулирующие смелость. Снять ограничения и навязанные конструкции поведения. Правда есть один скользкий момент - верблюда можно привести к водопою, но пить он все равно должен сам! Сделать это за него невозможно.)

Тут ты торкнул глубинный аспект. А именно – дилемма, которая раветвлена на две подзадачи: кому именно создавать умловия для смелости и решительности? Лидеру или коллективу? Всем одновременно – прогнозируемый результат – пересрач … В этих дилеммах или грозовых тучах согласно ТОС (Теория Ограничений Систем) наступает ограничение по времени (их всего три вида: по времени; по количеству; по затратам)…

В нашем случае может быть избыток кадров (балласт) или их недостаток (дефицит квалифицированных, способных решать задачи повышенной сложности) … в т.ч. люди не на своих местах.

Финансовое ограничение требует либо оптимизации процессов, либо их регулирование, либо новые процессы, либо инновационные решения (переход на новый качественный уровень. Есть еще рационализаторский подход – для этого надо оперировать ТРИЗ.

И что точно есть в нашем примере – ограничение по времени – а именно – Лидер его опережает, а команда верблюдит, страусит и даже шакальничает…. Начинается конкуренция и борьба за территорию… Грамотный Лидер, точнее обученный в теории, задает параметры роста и ключевые показатели эффективности. И устраняется, переключаясь на стратегические задачи и отнгошенния с общественностью. И удаленно наблюдает. Коллектив сам пройдет этап стагнации и отрегулируется изжив балласт.

Проактивный Лидер занимается фигней – начинает всех воспитывать (Идеолог) и воодушевлять на свершения. Это именно Идейный Лидер вне поля достаточных знаний. Или Лидер со слабой Командой.

Я к чему? Важны не условия смелости и решительности. Важна самодостаточность Лидера, который говорит: «Я четко понимаю, что я делаю и так и намерен делать. Ответственность на мне и на коллективе солидарна. Если я им нужен, они меня удержат, Если – нет, это – не моя команда. И не мои люди». Вот в этой позиции и проявляются его решительность и смелость. Т.е. именно, что и надо устраниться на 3-4 мес и просто самому отдохнуть, проветрить мозг и посмотреть на прошедшее по-новому.

….

[Samirat]

Сообщение от Ирис

Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.

Угумс. Проклевывается балласт: скептики, деструктивисты, сплетники, гипер-эмпатичные сострадальцы и заламыватели рук по типу "Мы теряем наш сильный бренд". Вообще, - это так приянто - ныть о бренде, имитируя заботу и преданность ему. >> В мировой праткике успешый бренд ре-позиционируется раз в 3-5 лет (заивисит от темпа потребности, ее регулярности). Чем она регулярнее, тем чаще должны меняться идентификаторы бренда (живизна).

+++++
Есть два типа людей - одни борятся за рост и развитие. Вторые - за рыночную нишу, ее сохранение. И те и те сильны и правы одинаково, но не постоянно >> зависит от того на каком рекурсивном этапе находится бизнес.

[Samirat]

Сообщение от anakonda

Это бесплатный способ выжать из работника как можно больше, не заплатив ему за переработку, или избыточные усилия.) Что дешевле - поднять зарплату, или отделаться парой корпоративов в году?)) На которых кстати, заодно и посмотреть, кто во что горазд..)

Проверки на вшивость? ;-) Не побухать, не потанцевать, не потрахаться! )))