05.01.2019, 23:35 | #51 |
Вольная мастерица
Регистрация: 26.11.2008
Адрес: Пока Кармиэль
Сообщений: 26,047
|
Еще вопрос: а ИИ может рассчитать, какой срок ему бы потребовался, чтобы возникнуть самому по себе путем эволюции?
__________________
Плохой купил ты телевизор - В нем лишь убийства и разврат. Верни наш старый чёрно-белый Про мир гагарин и мосфильм. Предпочитаю вежливость. |
05.01.2019, 23:40 | #52 | |
Администратор
Регистрация: 18.02.2010
Сообщений: 16,991
|
Цитата:
а что такое сам по себе? )))
__________________
Да здравствует то благодаря чему мы несмотря ни на что!!! |
|
06.01.2019, 00:10 | #53 |
реал зовет
Регистрация: 08.10.2007
Сообщений: 83,334
|
Раньше мы гуляли сами по себе, а теперь гуляем по бабушке (с)
__________________
Некоторые материалы в интернете могут содержать недостоверную информацию. Пожалуйста, будьте внимательны. |
06.01.2019, 01:07 | #54 |
Вольная мастерица
Регистрация: 26.11.2008
Адрес: Пока Кармиэль
Сообщений: 26,047
|
Путем искусственного естественного отбора.
__________________
Плохой купил ты телевизор - В нем лишь убийства и разврат. Верни наш старый чёрно-белый Про мир гагарин и мосфильм. Предпочитаю вежливость. |
06.01.2019, 01:10 | #55 |
Администратор
Регистрация: 18.02.2010
Сообщений: 16,991
|
а он и так идёт... естественно-искусственным путём...
__________________
Да здравствует то благодаря чему мы несмотря ни на что!!! |
06.01.2019, 02:00 | #56 |
Шволочь. И провокатор.
Регистрация: 12.02.2006
Сообщений: 31,066
|
__________________
... Survivors will be shot again. |
06.01.2019, 03:15 | #57 |
реал зовет
Регистрация: 08.10.2007
Сообщений: 83,334
|
Причины конфликтов:
У всех конфликтов несколько причин. Основными причинами конфликта являются: Ограниченность ресурсов. Ресурсы всегда ограничены. Необходимость делить ресурсы почти неизбежно ведет к различным видам конфликта. Взаимозависимость. Когда деятельность одних зависит от деятельности других. Различия в целях. Когда каждый считает решение своей проблемы наиболее важным и срочным Различия в представлениях и ценностях. Вместо того чтобы объективно оценивать ситуацию, люди рассматривают только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые им благоприятны Различия в манере поведения и жизненном опыте. Плохая передача информации.
__________________
Некоторые материалы в интернете могут содержать недостоверную информацию. Пожалуйста, будьте внимательны. |
06.01.2019, 05:19 | #58 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
|
|
06.01.2019, 13:36 | #59 | ||||
Олдскульный чувак
Регистрация: 29.04.2011
Сообщений: 16,415
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
.
__________________
Последний раз редактировалось Алер; 06.01.2019 в 14:38. |
||||
06.01.2019, 17:48 | #60 |
реал зовет
Регистрация: 08.10.2007
Сообщений: 83,334
|
Известны, пять основных межличностных стилей разрешения конфликтов:
Уклонение. Этот стиль характеризуется, подразумевает, что человек старается уйти от конфликта. Один из способов разрешения конфликта - это не попадать в ситуации, которые провоцируют возникновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями. Тогда не придется приходить в возбужденное состояние, пусть даже и занимаясь решением проблемы. Сглаживание. Этот стиль характеризуется поведением, которое диктуется убеждением, что не стоит сердиться, потому что "мы все - одна счастливая команда, и не следует раскачивать лодку". «Сглаживатель» старается не выпустить наружу признаки конфликта и ожесточенности, апеллируя к потребности в солидарности. К сожалению, совсем забывают про проблему, лежащую в основе конфликта. Принуждение. В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать, не интересуется мнением других, Лицо, использующее такой стиль, обычно ведет себя агрессивно, и для влияния на других обычно использует власть путем принуждения. Конфликт можно взять под контроль, показав, что обладаешь самой сильной властью, подавляя своего противника, вырывая у него уступку по праву начальника. Этот стиль принуждения может быть эффективным в ситуациях, где руководитель имеет значительную власть над подчиненными. Компромисс. Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценится в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недоброжелательность и часто дает возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обеих сторон. Однако, использование компромисса на ранней стадии конфликта, возникшему по важному решению может помешать диагнозу проблемы и сократить время поиска альтернативы. Такой компромисс означает согласие только во избежание ссоры, даже если при этом происходит отказ от благоразумных действий. Такой компромисс - это удовлетворенность тем, что доступно, а не упорный поиск того, что является логичным в свете имеющихся фактов и данных. Решение проблемы. Данный стиль признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто пользуется таким стилем не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения конфликтной ситуации. Расхождение во взглядах рассматриваете и как неизбежный результат того, что у умных людей есть свои представления о том, что правильно, а что нет. Такая конструктивность в разрешении конфликта (путем решения проблемы) способствует созданию атмосферы искренности, столь необходимой для успеха личности и компании в целом.
__________________
Некоторые материалы в интернете могут содержать недостоверную информацию. Пожалуйста, будьте внимательны. |