03.05.2006, 23:03 | #1 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 02.05.2006
Сообщений: 426
|
Подбор сотрудников: исполнители или победители
Раз Иеро разрешил здесь поднимать сложные вопросы, то начну.
Будучи руководителем постоянно сталкиваюсь с одной проблемой, которую пока не могу для себя решить. Хотя понимаю, что решение лежит в области психологии. Мне часто приходится заниматься подбором сотрудников. Это достаточно трудоемкий процесс. Иногда для выбора приходится перебирать до тридцати кандидатур. А проблема вот в чем. В деловой литературе существует четкое разделение на два подхода к подбору подчиненных. Подход 1. Нужно набирать тупых, но исполнительных. Они должны быть взаимозаменяемы. Их функции четко определены. Любое отклонение от инструкций карается штрафом, огрызание - увольнением. Думать должен начальник. Аргументы: Это дешево, это создает стабильный процесс, в этом суть бизнеса. На этой позиции стоят Форд, Гербер, Котлер, Друкер, Мороз и многие другие. Подход 2. Подбор сотрудника - это самая важная часть руководителя. Нужно выбирать лучших из лучших. Набирать победителей и вести их от победы к победе. Так считают: Карнеги (не писатель, а миллиардер), Кампрад (основатель ИКЕА), Якокка (лучший автопроизводитель), Сьюэлл (лучший автодилер) и т.д. Так вот беседуя с кандидатами я, как психолог, сразу диагностирую у них массу психоязв. И все время думаю - как лучше сделать: 1. Набрать невротиков и построить бизнес-конвейер, так как любой человек с комплексами - это идеально управляемый работник. 2. Или выбрать тех, у кого глаза светятся, вылечить психоязвы, дать в руки психологическое оружие и научить быть победителями? Мне было бы интересно услышать мнения участников форума с любой позиции: психолога, бизнесмена или подчиненного. |
03.05.2006, 23:22 | #2 |
Дух
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: СПб
Сообщений: 10,409
|
Наверное, решение о выборе сотрудника должно еще учитывать:
1. Тип работы, которую надо выполнять (это пока у тебя не заявлено); 2. Способности начальника к командованию, лидерству, составлению инструкций. Хочется поддержать подход №2. ТАм столько сочных имен приведено! А №1... ну кто такой Мороз по сравнению с Кампрадом? Вот только у меня нет уверенности в том, что люди, декларирующие подход №2 ему следуют всегда. НАверняка, и подход №1 потихоньку применяют? |
04.05.2006, 00:49 | #3 |
Таки верхоглядка
Регистрация: 20.02.2006
Адрес: Ростов-на-Дону
Сообщений: 2,060
|
С позиции подчиненного: очень неприятно творческой личности работать там, где к творческому началу равнодушны.
|
04.05.2006, 05:42 | #4 |
Englishman in New York
Регистрация: 08.02.2006
Адрес: Сегодня здесь, а завтра там
Сообщений: 8,254
|
Мнение наблюдателя, отстраненное:
Мне вспоминается небольшая лекция, где помимо всего прочего упоминались 4 возможных структуры компании. Первая - "властно-силовая"/иерархическая, когда каждый уровень иерархии властвует над нижестоящими и распределяет власть от вышестоящих. В такой структуре некоторое количество работников второго типа необходимо, хотя ситуация там для них (а нередко - и не только для них) не смая приятная. Вторая возможная структура - это структура ролевая, где у тебя определены должностные обязанности каждого "винтика" структуры, и шаг вправо/шаг влево карается. Такую структуру можно нблюдать во многих больших компаниях, и она идеально приспособлена для работников первого типа. Третья возможная структура - "галактика", когда имеются крутые специалисты (врачи, инженеры, адвокаты) и структура обеспечения их максимальной производительности. Эта структура оптимизирована под личностей второго типа, хотя может содержать и некоторое количество "винтиков" среди обслуживающего персонала. Четвертая - "командная" - отсутствие постоянной структуры и формирование временных групп под конкретные задачи. Здесь могут пригодиться и те, и другие. Мои мысли - если в компании присутствуют работники обоих типов, их нужно либо разделять, либо работники второго типа должны быть старше позванию/должности. Иначе возможны проблемы столкновения культур, когда "хаотичные креатившики" заразят своим разгильдяйством планомерных и усердных середнячков.
__________________
Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понравиться. Г. Своуп |
04.05.2006, 06:32 | #5 |
Дух свободы
Блокед...
Регистрация: 12.02.2006
Адрес: Уфа
Сообщений: 6,995
|
Наверное сегодня, ни один из подходов в чистом виде себя не оправдает.
Будь я руководителем, то ближайшее окружение за исключением бухгалтерии и секретариата выбирала бы используя подход № 2. Почему? Я не люблю напрягаться пытаясь продавить какие-то свои мысли в голову заполненную стереотипами. Мне важно, чтобы человек не просто выполнял приказы, но и знал, что и для чего он делает. Кстати, умение безоговорочно выполнить любой приказ - тоже творческое умение, имхо. Так что исполнитель исполнителю рознь. Подбор команды - как складывание сложной мозаики, где каждый кусочек должен, по возможности, полностью закрывать предназначенное для него место. |
04.05.2006, 09:39 | #6 | |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Константин Шереметьев
При первом подходе мы нанимаем "рабов", при втором - "совладельцев-компаньёнов". Каким подходом пользоваться - зависит, как уже сказали выше, от структуры компании, от её производственного процесса. от принципов её руководства. Поэтому для персональшика, не являющегося владельцем или управленцем компании вопрос выбора метода стоять не должен, его задача подбирать персонал под конкретные задачи. Если же кадры подбирает руководитель, то в его задачу входит расчёт КПД процесса, обеспечиваемого людьми первого или второго типа, и который во многом зависит от КПД самого руководителя. Расчитав всё это, станет наглядно очевидным, каких людей надо брать. А теперь личное к тому что ты пишешь: Цитата:
Естественно, есть грамотные методики управления подобными коллективами "из-за скобок", но всё это требует достаточно высокого уровня собственного развития руководства, что бы понять, что оно (руководство) является лишь обслуживающим персоналом для своего творческого коллектива.
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
|
04.05.2006, 10:20 | #7 | |
Englishman in New York
Регистрация: 08.02.2006
Адрес: Сегодня здесь, а завтра там
Сообщений: 8,254
|
Цитата:
Такое, похоже, произошло и в Синтоне, ставшем кузницей кадров. Значительное количество сильных и талантливых людей провело там один из этапов своей жизни, после чего переросли рамки клуба, и были им в некотором роде отторгнуты.
__________________
Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понравиться. Г. Своуп |
|
04.05.2006, 23:05 | #8 | |||||||
Местный завсегдатай
Регистрация: 02.05.2006
Сообщений: 426
|
Отлично! Первый слой проблемы сняли. Идем глубже. (Слабонервных прошу не читать )
Цитата:
А если скажешь: "На типовую работу нужны исполнители", то в списке 2 присутствуют и торговцы мебелью, и автослесари, то есть малотворческие профессии. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цель любой компании - прибыль. И надо решить - какой наиболее быстрый и рациональный способ ее увеличения. Понятно, что "кадры решают все", но какие кадры? И вот интересный момент. Козлов (при всем моем уважении к нему) твердый сторонник первого подхода. ("Сотрудников надо дрессировать как котиков или песиков","Какой может быть характер у официанта в элитном ресторане?" и т.д.) Но как коммерческий проект Синтон с таким подходом не пошел и Козлову для зарабатывания денег пришлось заниматься личным предпринимательством (бегать по чужим компаниям, а не получать деньги от своей). Цитата:
Цитата:
Ибо, откуда следует, что своими действиями ты "усовершенствовал" партнера, который в результате на тебя плюет с высокой колокольни. В реальности, ты занял позицию превосходства, пробубнил назидательную речь, а тебя банально поставили на место. И поделом. Грамотный психолог работает так, что человек этого не замечает. Просто ему становится жить легче, работать приятнее, общаться проще. Теперь с сотрудниками. Если с ними постоянно работать, то компания действительно превращается в "кузницу кадров", но какой "кадр" бросит компанию, которая стремительно развивается и дает ему все ресурсы для роста? Цитата:
|
|||||||
04.05.2006, 23:34 | #9 | |||||
Дух
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: СПб
Сообщений: 10,409
|
Цитата:
Цитата:
1. победитедей/творцов/глазаСветятся/НоСПсихоязвами 2. исполнителей/тупых/взаимозаменяемых/штрафуемых/невротиков/ДействующихЧеткоПоИнструкции/управляемых Во первых, я думаю, что можно легко смешать категории из 1 и 2. Т.е. встретить работника, например, ГлазаСветятся/РаботатьПоИнструкции. Жесткое разделение сотрудников на два типа, ИМХО (не читал я литературу про которую ты пишешь) - не вполне целесообразное. Во вторых: Цитата:
Не всегда Игорь Моисеев говорит правду. Кого вообще считать творческим человеком? Любого артиста? Не согласен. Цитата:
Мы ведь про сотрудников говорим? Руководитель автомастерской вполне может быть горааааздо более творческим человеком, чем балерина №7 из ансамбля Моисеева. Ну и от себя еще: Я, типа, тоже начальник. И у меня в штате есть несколько должностей. Так вот - менеджера по работе с клиентом я буду искать творческого, а чертежника - исполнительного. Такой вот подход непсихологический... Цитата:
Учитель учит учеников и радуется, когда они начинают знать предмет лучше, чем он сам. И это повышает рейтинг учителя. Потому что профессия у него учитель, а не, скажем, математик. |
|||||
05.05.2006, 00:51 | #10 | |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Константин Шереметьев, так..., начали одну тему и переходим совсем в другую. Собстьвенно перенесу ка я эту тему в "мастерскую предпринимательства", ибо это уже совсем не "психология".
Цитата:
Ну да ладно, коли так пока продолжим здесь. Итак, построить быстро развивающуюся компанию можно используя любых сотрудников. Кадры решали всё только при советской власти, впрочем и тогда народу мозги пудрили. Всё решает система управления - кадры вторичны. Можно, конечно, сказать, что система управления - то же кадры, но вот здесь я не соглашусь сразу, ибо чётко простроенная система может использовать для своего функционирования любые кадры, которые в неё вписываются. Да, я согласен, что "кадры-победители" обеспечивают заметно больший КПД на уровне низкой капитализации бизнеса, но с ростом капитализации это преимущество постепенно сходит на нет и даже имеет обратную тенденцию. Это естественный закон экономических систем. Поэтому в больших компаниях "креативный" персонал имеет куда меньшую численность по сравнению с "исполнительным", иначе компания просто неустойчива в своём функционировании и развитии. Исключением могут быть разве что торговые холдинги, коллективы разработчиков ПО, но и там доля исполнителей весьма высока. Продолджу по приезду со слёта, хотя, думаю, к тому времени будет проще начать другую тему, предварительно прочитав несколько книг по системотехнике бизнес-процессов и экономике. Просто что бы не изобретать понапрасну "велосипедов с квадратными колёсами".
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
|
05.05.2006, 03:14 | #11 | ||
Расширяю чужие заблуждени
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 8,433
|
Цитата:
Цитата:
Мне кажется это достаточно просто. "Выращивать" однобоких специалистов.Таких, которыем если уйдут ,не смогут организовать полноценное свое дело по образу и подобию вашего. Как пример. Если брать помощников руководителя , то 2 и более. Жестко и четко разделить их область работы и полномочия , так , что бы каждый в отдельности не мог заменить руководителя. |
||
06.05.2006, 21:26 | #12 | ||||||
Местный завсегдатай
Регистрация: 02.05.2006
Сообщений: 426
|
Цитата:
Лично мне этот форум уже принес пользу. Размышляя как бы так задать вопрос, чтобы его, наконец, поняли, я вдруг нашел четкий ответ. (Иеро - спасибо!, Сэнксу - Thanks!) Но прежде, чем поделиться, отвечу на замечания. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Собственно, именно потому, что много читал книг по организации бизнес-процессов у меня и возникло это противоречие. А теперь, внимание, правильный ответ! Мне очень смущало то обстоятельство, что сторонники прямо противоположных подходов добивались больших успехов. Что-то здесь не так. И на форуме тоже по факту обсуждение привело к подходу №1. То есть личность и все такое - это, конечно, хорошо, но надо заниматься делом. Раз ты чертежник, то черти то, что тебе велено, а не чёрти-что. То есть заведомо предполагается, что если за чертежником строго не следить, то он начнет чертить не схему пылесоса, а голых женщин на метле. И, пытаясь объяснить, что тем самым мы перекроем чертежнику возможность придумать суперпылесос, я понял, что в этом все дело. Подход 1 исходит из необходимости сохранить существующее дело. Это дело есть в голове руководителя и он планомерно воплощает его в жизнь. Если руководитель умен, коньюнктура благоприятствует, дело налажено, то подход и объявляется единственно правильным и верным. Сборщик номер 27 крутит гайку 28. А если не крутит, то скручиваем ему голову и набираем нового сборщика номер 27. А подход 2 выращивает бизнес как сад и ему нужны садовники. Здесь руководитель иницирует мысленный процесс подчиненных. Что получится в результате - неизвестно. Что делать - непонятно. Каждый день появлятся новые листочки, отходят новые ростки. И дело растет, ширится и выживает в любых условиях. Требования к руководителю здесь гораздо выше, требования к сотрудникам гораздо выше. Но и результат гораздо более жизнеспособен. А психология вот причем. Невротические барьеры перекрывают энергию творчества. Поэтому руководитель должен следить и за своей незашоренностью и ликвидировать неврозы у своих подчиненных. А выбор между подходами определяется личностью руководителя. Нравится ли ему привычное и знакомое, или ему хочется покорить новые вершины. А вершины покоряются только команде единомышленников. Так что благодарю за внимание. Ухожу в покорители! |
||||||
10.05.2006, 17:01 | #13 | ||
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Константин Шереметьев
Цитата:
Креативщики-победители далеко не всегда приводят к победе саму компанию, в которой они работают. Цитата:
В некоторых областях и системах выгоднее строить распределённую систему управления, состоящую их "победителей", а где-то выгоднее будет наращивать мускулы путём использования исполнителей, создав выделенную управляющую часть. Далее, я не разделяю твоего оптимизма на счёт большей живучести гибких креативных структур. Они очень часто могут терять стабильность в условиях жесткой конкурентной борьбы. Такие структуры скорее обеспечивают стратегические заделы на будущее, которыми часто пользуются не они сами, а те, кто ставит на ограниченный функционал. Так что я не склонен выбирать один единственный путь, отвергая другой - это ограничивает меня и мой выбор, что не есть хорошо.
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
||
10.05.2006, 18:27 | #14 |
Шволочь. И провокатор.
Регистрация: 12.02.2006
Сообщений: 31,284
|
прочитал.
предлагаю перестать мыслить глобально и набирать людей под задачи. нужен исполнитель - нанять исполнителя. нужен креативер - искать подходящего. и - обучать сотрудников. заинтересовывать их. иначе - надоест работа, и необходимая для удержания обученного спеца зарплата вырастет. Возможно, в разы.
__________________
... Survivors will be shot again. |
10.05.2006, 23:54 | #15 | |||||
Местный завсегдатай
Регистрация: 02.05.2006
Сообщений: 426
|
Цитата:
Так что не отвертишься, тебя посчитали. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
|||||
11.05.2006, 04:51 | #16 | |
Расширяю чужие заблуждени
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 8,433
|
Цитата:
Зачем ты пытаешься осознанно сузить свой выбор? |
|
11.05.2006, 05:50 | #17 | ||||||
Englishman in New York
Регистрация: 08.02.2006
Адрес: Сегодня здесь, а завтра там
Сообщений: 8,254
|
Цитата:
Цитата:
Подход 2 - об"ектно-ориентированный и управляется событиями. Здесь каждая единица - самостоятельная, однако далеко не каждый "об"ект" умеет видеть общую картину. Цитата:
Цитата:
Я не говорил о МЕТОДАХ, - а лишь о том, что когда ты поможешь кому-то избавиться от проблем, которые привели его в твою жизнь, имеется немалая доля вероятности, что вас уже ничего не будет связывать, и ты станешь ему не нужен, как не нужен становится врач исцеленному больному в его повседневной жизни. Цитата:
Пример - Синтон. Синтону нужен всего один НИК. А те, кто хочет заниматься своими теоретическими разработками, формирующими отличную от НИКовской парадигму, будут вынуждены делать это в другой организации, где они будут играть ту же роль, что и НИК в Синтоне. Оставайся такой товарищ в "динамично развивающемся Синтоне", он сможет быть ведущим, но не будет главным идеологом, не сможет реализовать свое направление.
__________________
Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понравиться. Г. Своуп |
||||||
11.05.2006, 10:21 | #18 | |
Шволочь. И провокатор.
Регистрация: 12.02.2006
Сообщений: 31,284
|
Цитата:
__________________
... Survivors will be shot again. |
|
11.05.2006, 13:00 | #19 | ||
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Константин Шереметьев
Цитата:
Да, я уже замечал, что в начинающих компаниях креативщики-победители обеспечивают большую эффективность, но потом с ростом компании, требуется уже значительный исполнительский состав. Ибо креативщик слишком сложное "устройство", что бы заниматься рутинным "забиванием гвоздей", для этого проще, дешевле, безопаснее и эффективнее нанять функционала. А от рутины пока уйти нет никакой возможности, универсальных роботов пока не производят. Цитата:
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
||
11.05.2006, 18:44 | #20 |
Снайпер
Регистрация: 20.02.2006
Сообщений: 115
|
Цель любой компании - прибыль.
Не всегда. Цели разные бывают Я согласна в общем с Иеро и хочу порекомендовать посмотреть тему сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard (BSC), Total Performance SC, etc.) Думаю, этот подход поможет по-иному взглянуть на проблему выбора сотрудников и их места в организации. И психологии там много |
11.01.2007, 14:25 | #21 |
Пользователь
Регистрация: 11.01.2007
Адрес: Иркутск
Сообщений: 56
|
Вот изобретатели велосипедов сошлись. Вопрос уже давно решён. Для построение глобальной, динамично развивающей компании нужно
а) КОМАНДА профессионалов,беззаветно преданная делу, готовая работать по 20 часов в сутки. Это трудоголики с горящими глазами. б)Основной бизнес должен быть разобран на бизнес процессы, которые может выполнять любой неквалифицированный работник и которому можно быстро обучить любую обезъяну. это не конвейер, а бизнес машина, где люди выполняют роль винтиков. Одно из требований к машине - это тиражируемость. По такому принципу сейчас, распространяются различные сети. магозинов, точек общепита,автозаправок и т.д. |
11.01.2007, 16:58 | #22 | |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Игорь И.
Цитата:
Ну а..., короче..., есть интересный взгляд на всё это в очень интересной статье, где говориться, в том числе и о этапности развития бизнес процессов.
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
|
11.01.2007, 18:28 | #23 |
Пользователь
Регистрация: 11.01.2007
Адрес: Иркутск
Сообщений: 56
|
и что же интересного в этой длинной, наукообразной, к тому же ещё плохо читаемой статье?
|
11.01.2007, 19:20 | #24 | |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Игорь И.
Цитата:
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
|
11.01.2007, 21:03 | #25 |
Пользователь
Регистрация: 11.01.2007
Адрес: Иркутск
Сообщений: 56
|
Вот то, применять на практике нельзя!
|
11.01.2007, 21:13 | #26 |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Игорь И.
Кому как. Тут вопрос в уровне практики, оцениваемой в деньгах. Оно, конечно да, это, возможно, не годится на практике до 100k$, а вот уже M$...
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
12.01.2007, 08:15 | #27 | |
Пользователь
Регистрация: 11.01.2007
Адрес: Иркутск
Сообщений: 56
|
Цитата:
При чём на любом уровне, включая творческих работников. Россия - это страна мазохистов. И без кнута, ну совсем никак. |
|
12.01.2007, 12:08 | #28 | |
Дух
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: СПб
Сообщений: 10,409
|
Цитата:
__________________
? |
|
12.01.2007, 15:03 | #29 |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Игорь И., присоединяюсь к тому, что сказал Сэнкс
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
13.01.2007, 11:10 | #30 | |
Пользователь
Регистрация: 11.01.2007
Адрес: Иркутск
Сообщений: 56
|
Цитата:
А вот со стороны оппонентов, бездоказательные намёки, что типа в крупном бизнесе это работает. |
|
13.01.2007, 14:47 | #31 | |
Расширяю чужие заблуждени
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 8,433
|
Цитата:
ЗЫ Кто нибудь верит, что в России сейчас можно создать предприятие на котором не будет системы наказания? То то и оно..... |
|
13.01.2007, 15:31 | #32 | ||
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Игорь И.
Цитата:
Мда..., как у вас всё запущено..., людей за людей не считать, да у вас, батенька, воспаление жадности от недостатка понимания... Статейку вумную не осилил даже..., да..., явно видно несовпадения ценностей. Типа мало делать деньги на своих сотрудниках, так ещё и посильнее самоутвердиться за счёт их, жалких скотов, способных только на самое низкое и порочное... А ведь говорилось ранее: "каков поп, таков и приход"..., и "нефиг на зеркало пенять, коли рожа кривая". А ведь в других местах (допустим, в сказке, иначе ведь всё равно не поверите) и других компаниях почему то есть люди, которым нравится работать, вернее, даже не работать, а заниматься своим делом, которое им нравится, и оплата труда практически не влияет на их производительность, некоторые их них даже сами бы приплатили за возможность продолжать заниматься всем тем, чем они и так занимаются в рабочем порядке. Просто работники уверены, что они приходят на работу к себе, считают её своей, а руководство воспринимают как тех, кто им непосредственно помогает делать то, что они делают для себя. Это из серии, "кролики активно занимались любовью, так и не подозревая, что их всего-навсего разводят". Грамотная система построения бизнес процессов и мотивации работников способна сделать сказочной практически любую контору, где работают люди. Цитата:
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
||
13.01.2007, 16:24 | #33 |
Прохожая
Регистрация: 29.10.2006
Сообщений: 3,477
|
А где этому можно попробовать научиться? У кого - посоветуй, пожалуйста. Что читать по теме? С чего, хотя бы, начать? Кто в теме - отзовитесь.
__________________
Что наверху, то и внизу, что внутри, то и снаружи(с) |
13.01.2007, 16:30 | #34 | |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Тома
Цитата:
Фишка же в том, что бы создать замкнутую систему, в рамках которой существуют не только вертикальные но и горизонтальные обратные связи. В таком случае сотрудник оказывается в таких условиях, что даже отсутствие прямого административного наказания приводит к наказанию моральному в рамках самого трудового коллектива. Реальным минусом такого устройства - это отсутствие реальных возможностей у руководства самоактуализироваться за счёт подчинённых, ибо это разрушает систему. Именно личностная "опускающая" самоактуализация руководителей за счёт своих подчинённых создаёт в трудовых коллективах "крысятник" и всё подобное.
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
|
14.01.2007, 01:49 | #35 |
Пользователь
Регистрация: 11.01.2007
Адрес: Иркутск
Сообщений: 56
|
Ну вот. Новшества в русском языке. самоутверждаться стало = самоактуализации.
А вот то что оплата труда, практически не влияет на его производительность,почти полностью согласен. Исключения, там где платится за конкретный результат. Там влияет. |
14.01.2007, 02:01 | #36 | ||
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Игорь И.
Цитата:
Цитата:
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
||
14.01.2007, 09:19 | #37 | |
Расширяю чужие заблуждени
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 8,433
|
Цитата:
|
|
14.01.2007, 13:53 | #38 |
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Тома, Такое бывает только в случае явного противопоставления руководителя подчинённым. В результате образуется динамика противостояния "Мы-он". В случае встроенности руководителя на уровне помошника и лидера, его воспринимают уже как часть "Мы". И это, кстати, сильно зависит от самого руководителя ну и ещё от корпоративной политики.
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
14.01.2007, 17:12 | #39 |
Расширяю чужие заблуждени
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 8,433
|
Такое бывает практически всегда. Банальный МР 3 плеер подложенный в режиме диктофона показал что в эту игру( или нет, кто знает...) включаються даже суперлояльные сотрудники......
|
14.01.2007, 17:26 | #40 |
нет меня
Регистрация: 12.06.2006
Сообщений: 2,751
|
Тома согласна Умные предусмотрительно молчат Но это не значит, что хотя бы один раз хоть один подчиненный так не думал
Ну или так. В любом случае найдется хотя бы один недовольный подчиненный |
14.01.2007, 19:02 | #41 | |
Пользователь
Регистрация: 11.01.2007
Адрес: Иркутск
Сообщений: 56
|
Цитата:
Или твои глаза светятся радостью и интузиазмом или досвиданья. Переодически заводится паршивая овца, которая портит всё стадо. Если в фирме пошли разговоры, что здесь их не ценят, платят мало и т.д., то ищи паршивую овцу и выгоняй! Иначе общая атмосфера в коллективе станет невыносимой. При благоприятной атмосфере можно существенно съэкономить на фонде заработной платы. Ну и необходима переодическая вздрючка. Феномен сий объяснить научно не могу. Может русские прирождённые мазохисты? Пришёл к этому опытным путём. Долго тне дрючишь, расхолаживаются. |
|
14.01.2007, 21:34 | #42 | |||
Прохожая
Регистрация: 29.10.2006
Сообщений: 3,477
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
__________________
Что наверху, то и внизу, что внутри, то и снаружи(с) |
|||
14.01.2007, 23:25 | #43 | ||
Местный завсегдатай
Регистрация: 02.05.2006
Сообщений: 426
|
Цитата:
Цитата:
|
||
05.03.2007, 01:50 | #44 | ||
Старожил
Регистрация: 21.08.2006
Адрес: СПб
Сообщений: 4,105
|
Цитата:
Ладно, что предначертано судьбой.. Надеюсь он и мне разрешит отвечать на сложные вопросы и не сотрёт. Цитата:
Поднаёмные должности делятся на два сорта - конвеерные и творческие.К конвеерным подход простой - главное присутствие моторики. Пример конвеерных должностей -продавец гастронома, оператор котельной, продавец мороженого. При конверных должностях выработка не зависит от творческого настроя работника и вам всё равно, продавщица масла будет его взвешивать в плохом или в хорошем настроении. И оператор котельной будет следить за котлом, а то взлетит в воздух. В этом случае всё идёт само по себе.Но если на конвеерную специальтность вы берёте творческую личность, то она будет работать здесь только за большие деньги. Правда в конвеерных специальностях есть мелкие элементы творчества, но они компенсируются сделкой. А вот на творческих должностях годится только сдельный подход. Человек сделал - получил и чем больше он в месяц сделает, тем больше получит и это правильно. Как правило творческие люди считают себя обиженными судьбой или суперсамооценка и конечно они умнее вас, ну и флаг им в руки, пусть доказывают. Вы знаете на какую должнось конвеерную или творческую вы берёте человека, а дальше определяете его ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ пригодность для этой специальности. К примеру на доложность администратора подбираете после 45, тк карьеры нет, деньги сносные, опыт общения есть.25 лет с этой должности сбежит.Должность явно конвеерная. Дизайнером - молодого, после Мухинского, идей много, расти надо, он конечно уйдёт после трёх лет, но функции выполнит. ПРодавец в маркет. Конвеерная, суперковеерная должность. Нужна моторика, но нет роста, придётся платить молодым,иначе они сбегут. и тд. |
||
01.12.2008, 10:57 | #45 |
Englishman in New York
Регистрация: 08.02.2006
Адрес: Сегодня здесь, а завтра там
Сообщений: 8,254
|
http://vadda.livejournal.com/61339.html - статья "Как умирают софтверные компании". Автр, кстати, - известный фантаст.
__________________
Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понравиться. Г. Своуп |
05.03.2016, 12:22 | #46 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Среда зависит от понимания практика о том, что такое мотивация. |
|
23.03.2016, 02:45 | #47 | ||
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Цитата:
|
||
09.05.2016, 13:44 | #48 |
Местный
Регистрация: 02.04.2016
Сообщений: 115
|
В моём бизнесе тупых не наберешь, к сожалению
|
09.05.2016, 13:52 | #49 |
Администратор
Регистрация: 18.02.2010
Сообщений: 17,007
|
это в любом так, нет разве?
__________________
Да здравствует то благодаря чему мы несмотря ни на что!!! |
09.05.2016, 14:22 | #50 |
Местный
Регистрация: 02.04.2016
Сообщений: 115
|
|
09.05.2016, 14:43 | #51 |
Администратор
Регистрация: 18.02.2010
Сообщений: 17,007
|
даже тупые и исполнительные че нить обязательно завалят
потому что тупые )))
__________________
Да здравствует то благодаря чему мы несмотря ни на что!!! |
16.05.2016, 10:23 | #52 |
Старожил
Регистрация: 29.03.2016
Сообщений: 1,017
|
|
Метки |
сотрудники |
|
|