22.03.2013, 03:32 | #11 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Кстати, у меня пару месяцев была показательная ситуевина диссонанса между озвученной копоративной культурой и реальным поведением сотрудников в компании. То есть на вывеске на входе впечатлило, а по факту в подходе HR-a Не отразилось никак... Громкие слова - это еще не содержание и не наполнение. И когда в презентации пишут "Мы молодая дружная команда, которая ставит перед собой амбициозные цели..." у меня автоматом всплывает вопрос: "Ставят все, все ли достигают?"... Последний раз редактировалось Samirat; 22.03.2013 в 12:01. Причина: jgxnr |
|
22.03.2013, 03:46 | #12 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Вот и я о том.) Стоит ли расписывать очевидные вещи, жестко прописанные в большинстве трудовых договоров...) И надо ли придумывать некие фантастические формы стимулирования, если общеизвестно что лучшими стимуляторами являются прогрессирующая зарплата совмещенная с карьерным ростом...) Ну и еще кое какие льготы по достижении определенного уровня...) Поощрение таки должно иметь более материальные, а не эфемерные формы...)
|
22.03.2013, 10:20 | #13 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Я склонна полагать, что первично наличие Корпоративной Религии, более точно - командной веры в то, что цели достижимы, причем общими профессиональными усилиями, где индвидуальная личностная специфика вторична. Из наличия или присутствия Корпоративной Религии рождаются и Культура и Выработанная в Практике Этика. Если же в первооснове нет веры, нет имменно профессионального единства в общем движении к цели, то как ни садись квартетом, как не украшай смыслами Копоративный Кодекс - все это так и останется красивыми писульками. |
|
22.03.2013, 11:35 | #14 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Возможно! Но мне кажется что таки превалировать должен здоровый индивидуализм!!! "Команда для меня" , а не наоборот!)) Тем более что на практике так и есть. Вот только стеснительно в этом признаться!)))
|
22.03.2013, 12:38 | #15 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
Просто такой Личности не всегда хватает смелости и действовательности отвергнуть и отправить на дистанцию тот балласт, который вечно тянет вниз. Важна именно решительность, которая продавит эту стеснительность. И таки в наше время есть люди, способные в несколько строк сообщить кого и что они ищут в свою команду... И вот еще что - в наше явно конъюнктурное время важно уметь промотировать свои намерения и частично цели. Я очень уважаю лидеров и творцов, которые создали нечто успешное, а затем по идеологическим соображениям, покинувших надел и перешедших в созидание нечто для себя и под себя, или как ты говоришь: "команада для себя". И даже если второй опыт случается неуспешным, я все равно не перестаю уважать такую Личность ибо она априори действовательна, а значит проактивна. |
|
22.03.2013, 19:51 | #16 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
Значит нужно создать условия стимулирующие смелость. Снять ограничения и навязанные конструкции поведения. Правда есть один скользкий момент - верблюда можно привести к водопою, но пить он все равно должен сам! Сделать это за него невозможно.)
|
22.03.2013, 20:00 | #17 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
И тогда уже Идейному Лидеру приходится иметь дело еще и с толпой страусов... Есть, безусловно, выход. Автиоритет Лидера может быть и должен быть подкреплен Лидером Знаниий и Лидером Мнений. Но вот далеко не в каждой среде формируется такая атмосфера и Корпоративная Культура, в которой наравне с Идейным Лидером вырастают/формируются внутренние Лидеры Знаний и Мнений. Так или иначе, и как бы мы не крутили, но фокус сойдется на том, что "Кадры решают все". И в этом смсыле сильно важно кто заказывает музыку... |
|
04.04.2013, 22:52 | #18 |
Нетолерантный социопат
Регистрация: 12.04.2008
Адрес: Центр циклона
Сообщений: 21,734
|
Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.
__________________
Сочту за честь называть себя русским. (с) Я Я не участвую в войне. Война - участвует во мне. (с) Зеркала & Отражения, Nota Bene! |
30.04.2013, 11:37 | #19 |
Местный завсегдатай
Регистрация: 27.02.2013
Сообщений: 910
|
|
30.04.2013, 15:56 | #20 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Цитата:
В нашем случае может быть избыток кадров (балласт) или их недостаток (дефицит квалифицированных, способных решать задачи повышенной сложности) … в т.ч. люди не на своих местах. Финансовое ограничение требует либо оптимизации процессов, либо их регулирование, либо новые процессы, либо инновационные решения (переход на новый качественный уровень. Есть еще рационализаторский подход – для этого надо оперировать ТРИЗ. И что точно есть в нашем примере – ограничение по времени – а именно – Лидер его опережает, а команда верблюдит, страусит и даже шакальничает…. Начинается конкуренция и борьба за территорию… Грамотный Лидер, точнее обученный в теории, задает параметры роста и ключевые показатели эффективности. И устраняется, переключаясь на стратегические задачи и отнгошенния с общественностью. И удаленно наблюдает. Коллектив сам пройдет этап стагнации и отрегулируется изжив балласт. Проактивный Лидер занимается фигней – начинает всех воспитывать (Идеолог) и воодушевлять на свершения. Это именно Идейный Лидер вне поля достаточных знаний. Или Лидер со слабой Командой. Я к чему? Важны не условия смелости и решительности. Важна самодостаточность Лидера, который говорит: «Я четко понимаю, что я делаю и так и намерен делать. Ответственность на мне и на коллективе солидарна. Если я им нужен, они меня удержат, Если – нет, это – не моя команда. И не мои люди». Вот в этой позиции и проявляются его решительность и смелость. Т.е. именно, что и надо устраниться на 3-4 мес и просто самому отдохнуть, проветрить мозг и посмотреть на прошедшее по-новому. …. |
|