Управленческое Одиночество.

[Samirat]

Полезный маленький конспект. Так сказать, если абстрагироваться от своих эмоций и посмотреть отстраненным взглядом на жизнь руководителей.

Управленческое одиночество – это организационная патология, которая свойственна управляющим владельцам бизнесов, которая возникает вследствиие наличия несовпадения ценностностных структур, целей и мотивов профессиональной деятельности.

Чем сильнее у владельца возникает потребность обсудить идеи или варианты решений, тем рискованней и психологически болезненней становится эта патология.

На уровне примера это выглядит так. У владельца бизнеса возникла новая бизнес-идея, которую он хочет обсудить с ТОП-менеджментом компании, однако ТОП-менеджмент может:

-излишне критиковать идею вследствие личного мотива и потребности избежать дополнительных работ и затрат в связи с этим проектом;

- излишне критиковать идею вследствие страха оказаться не компетентным в новом проекте;

- поддерживать идею, чтобы вызвать одобрение владельца;

- давать некомпетентную обратную связь, не заботясь о качестве высказываний;

- раскрыть стратегические идеи прямым или косвенным конкурентам.

Взято:
http://icpmconsulting.com.ua/slovar/...nochestvo.html

[Samirat]

Аркадий Пригожин.

Советы эксперта. Управленческое одиночество.

Господа руководители!

Вы знаете, что такое управленческое одиночество?

Больше половины из вас страдают от этого, понимая или нет суть, причины и последствия вакуума вокруг вас инициатив, идей, заинтересованности в общем деле; когда вам не на кого опереться в ваших начинаниях; когда нет подпитки со стороны замов; когда все, кроме вас, способны обсуждать только текучку. А то и просто не с кем поговорить о перспективах бизнеса.

Итак, речь об управленческих командах.

Почти у каждого из моих клиентов я обнаруживаю отсутствие и слабость важнейшего нематериального актива бизнеса: качественной управленческой команды. А когда управленческая команда качественна? Тогда, когда она способна производить такие ценные решения, какие иначе не появятся.

Присылайте мне ваши вопросы на эту злободневную тему, я готов предложить вам свои опыт и методы. А пока для начала посмотрите на список типичных патологий в командном взаимодействии, которые я встречал в моей практике. Ведь какие-то из них наверняка вам знакомы, не так ли?

ПАТОЛОГИИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

По ссылке: https://1fss.ru/news/21176

----
От меня: Рекомендую посмотреть на этот список - компактный, качественный, познавательный.

[Ирис]

Рекомендую посмотреть на этот список - компактный, качественный, познавательный.

Угумс... Моя текущая ситуация примерно такая:

«Много умных, мало взрослых»: специалисты высокого класса во главе с сильным руководителем избегают принятия на себя ответственности шире их прямых обязанностей, уклоняются от инициатив по решениям общефирменного уровня, во всем полагаясь на лидера.

Усугубляется тем, что руководитель сам уклоняется от расширения ответственности... полагаясь только на указания сверху.

[Samirat]

Сообщение от Ирис

Угумс... Моя текущая ситуация примерно такая:

«Много умных, мало взрослых»: специалисты высокого класса во главе с сильным руководителем избегают принятия на себя ответственности шире их прямых обязанностей, уклоняются от инициатив по решениям общефирменного уровня, во всем полагаясь на лидера.

Усугубляется тем, что руководитель сам уклоняется от расширения ответственности... полагаясь только на указания сверху.

Ну..., как-бы... для кризисных времен ситуация объяснимая. Возможно, кто-то сверху удерживает систему в относительно устойчивом состоянии. Возможно, неудачное время для резких движений.

Может в тебе Преобразователь возмущен? Ты не забывай, пожалуйста, что многие компании/структуры в правилах прописывают - не принимать решений, если они не одобрены большинством. Зачем-то же такой механизм вписан ...

А специалисты высокого класса обладают навыком не рисковать избыточно. Могут чуять чего-то, о чем тебе не известно.

Я среагировала... всего лишь на уровне рассуждений, в рамках дефицита информации (о ситуации). Я же - "собеседница, поддерживающая разговор".

[Ирис]

Как бэ... предыдущий руководитель подбирая команду, замыкал все решения на себя и сознательно подавлял инициативу. Но он ушёл, а коллектив - остался.

[Samirat]

Сообщение от Ирис

Как бэ... предыдущий руководитель подбирая команду, замыкал все решения на себя и сознательно подавлял инициативу. Но он ушёл, а коллектив - остался.

А новый? Достаточно ли времени прошло для того, чтобы люди притерлись к новым правилам, стилю нового? А новый уже показал свои качества? Закрепил свой авторитет? ...

Вот я бы тоже не стала рисковать с оптимизмом, после такого предыдущего руководителя - тут знаешь? - сегодня этот новый, через месяц еще один новый ... - вот люди и осторожничают. Разумно.

[Ирис]

Сообщение от Samirat

А новый?

А нового выдвинули из замов прежнего состава. Умный, но не инициативный... Ему легче исполнять, чем руководить.

[Samirat]

Сообщение от Ирис

А нового выдвинули из замов прежнего состава. Умный, но не инициативный... Ему легче исполнять, чем руководить.

Ну, так! Прежняя роль. Имиджевые риски. Знания о предыдущем положении дел. Легкий аромат злости коллег - "ну, блин - и теперь он будет нами командовать".

А у тебя небось в одном месте жужжит идеями об улучшениях и "Коллеги, почему бы нам не предпринять?" - внутренним голосом. Да?

[Ирис]

Сообщение от Samirat

Ну, так! Прежняя роль. Имиджевые риски. Знания о предыдущем положении дел. Легкий аромат злости коллег - "ну, блин - и теперь он будет нами командовать".

Не-не-не...

В этом смысле у нас очень адекватный коллектив. Они все, действительно уникальные умники. НО с них нужно уметь спрашивать... и ещё - их нужно защищать.

А у тебя небось в одном месте жужжит идеями об улучшениях и "Коллеги, почему бы нам не предпринять?" - внутренним голосом. Да?

Мммм... не... я не хочу ничего улучшать. От добра - добра не ищут.

Сам по себе коллектив стабилен. Работать при правильной постановке задач и распределении ролей - умеет. Не хватает того самого управленческого командного ядра, в котором можно не только обсудить стратегию и тактику, но и разделить ответственность...

Сейчас вся ответственность лежит на одном начальнике, а он этой ответственности - тоже не очень страждет... И норовит закопаться в исполнительские функции...

[Samirat]

Сообщение от Ирис

Не-не-не...

В этом смысле у нас очень адекватный коллектив. Они все, действительно уникальные умники. НО с них нужно уметь спрашивать... и ещё - их нужно защищать.

... управленческая и организационная поддержка очень важны. Без них никуда и такой вариант еще не самый худший. Сравни с "Дружественным серпентарием" - это вообще жесть. Один раз в таком поработала - все остальные сценарии на его фоне оказались приятными историями.

Мммм... не... я не хочу ничего улучшать. От добра - добра не ищут.

Сам по себе коллектив стабилен. Работать при правильной постановке задач и распределении ролей - умеет. Не хватает того самого управленческого командного ядра, в котором можно не только обсудить стратегию и тактику, но и разделить ответственность...

Сейчас вся ответственность лежит на одном начальнике, а он этой ответственности - тоже не очень страждет... И норовит закопаться в исполнительские функции...

Он же наблюдал предыдущего, видел не по рассказам траблы. Возможно, именно на это и ставит - покорность, исполнительность, готовность не тянуть на себя одеяло.

Про отсутствующее ядро - Ирис, я бы с таким начальником тоже не усердствовала бы в ответственности. Он брать ее на себя не стремится - остается представить как он с ней поступит в критической ситуации.