Мозаичный форум  

Вернуться   Мозаичный форум > Психология > Проекты группы мозаика > Мастерская предпринимательства
Регистрация Галерея Справка Пользователи Календарь Поиск Сообщения за день Все разделы прочитаны

Ответ
 
Опции темы
Старый 07.04.2016, 03:31   #1
Samirat
RSNtVKV SCONA Group
 
Аватар для Samirat
 
Регистрация: 01.05.2006
Адрес: Киев, Украина
Сообщений: 15,652
Samirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мира
Компаниям нужны лидеры нового типа

Компаниям нужны лидеры нового типа

Почему владельцы каждой третьей компании хотят поменять топ-менеджеров

Дата: 05.04.2016

Автор: Алексей Григорьев, Управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB SHL (Россия и СНГ)
Цитата:
Согласно исследованию CEB Succession Management Survey, 32% собственников хотели бы поменять высших руководителей своих компаний. В 2003 г. лишь 12% собственников не устраивала эффективность топов. Чем же не угодили своим компаниям руководители? Становящаяся все более напряженной рабочая среда предъявляет новые требования к руководителям, но они за ней не успевают.

Процесс принятия решений сейчас требует взаимодействия с большим количеством других руководителей. Совместно принимаются решения не только о бюджете, но и о закупках, изменении бизнес-процессов и т. д. Ответственность растет, и руководителям приходится полагаться на знания и опыт друг друга. Однако большинство лидеров, вместо того чтобы адаптироваться к усложнившейся среде, замыкаются в своем подразделении, не вступая во взаимодействие с другими подразделениями. В итоге руководители трех из четырех бизнес-единиц не соответствуют будущим потребностям организаций (CEB 2014 Enterprise Leadership Head of Function Survey).

...
http://www.vedomosti.ru/management/b...ri-novogo-tipa

Цитата:
...
Как развить в себе навыки руководителя нового типа?

Разделяйте задачи с другими руководителями. Используйте их опыт, знания, навыки и сами предоставляйте свои.

Поддерживайте своих сотрудников. Находите применение инициативам команды, в том числе и вне ее пределов. Организуйте межфункциональные проекты – обеспечивайте контакты для взаимной выгоды. Не давайте указания команде, давайте ей ресурсы, в том числе собственное время.

Руководствуйтесь стратегией организации, даже если вам для этого придется принести в жертву интересы своего подразделения.
...
__________________
Прелесть цифрового мира в том, что им овладеть невозможно. Твоя Самират.
☆☆☆☆ ☆☆☆☆ ♡ ~~~ || conveyor & auto.automobile
▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪{ IMMI Optic Distribution's }
Алкоголь для слабаков. Сильные ?/наслаждаются/? депрессией. ¿|? Книга против ночи.
2×[《4~7~4》+7] +//+12☆ //__+900001387874 (1)
÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷ %
МГУ, Факультет Экономики & Куйбышевский Авиационный, Факультет Экономики и Прогнозирования & Google+FaceBook
×××××
Miss UnderStanding,
Samirat's (t - thermodynamics,time,temp,television)
÷÷÷÷÷÷÷
Ключевой Продукт Продвижения 2016-2021: Спирт для протирки Оптической оси.
- - - -
Відкрий своє дихання. ОРЕАНДА.
Samirat вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.04.2016, 09:14   #2
Айвери
Старожил
 
Регистрация: 13.04.2015
Сообщений: 1,730
Айвери творец мозаичных витражейАйвери творец мозаичных витражейАйвери творец мозаичных витражейАйвери творец мозаичных витражейАйвери творец мозаичных витражейАйвери творец мозаичных витражейАйвери творец мозаичных витражей
Цитата:
Сообщение от Samirat Посмотреть сообщение
Процесс принятия решений сейчас требует взаимодействия с большим количеством других руководителей. Совместно принимаются решения не только о бюджете, но и о закупках, изменении бизнес-процессов и т. д. Ответственность растет, и руководителям приходится полагаться на знания и опыт друг друга. Однако большинство лидеров, вместо того чтобы адаптироваться к усложнившейся среде, замыкаются в своем подразделении, не вступая во взаимодействие с другими подразделениями.
забавно...
раньше эгоизм был помощником топ менеджера, а теперь наоборот....помеха....
мне нравятся эти перемены...
однако будет огромный дефицит руководителей, умеющих полагаться и взаимодействовать.
Айвери вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
прибыль, проект, результат, руководитель, финансовая стабильность

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +4, время: 19:45.