Задача по транспортной логистике

[Samirat]

Сообщение от квит

Ты чувствуешь как всё закручивается в единую тугую спираль?)))))))

Сообщение от квит

Это третья задача, которую мы копаем - нивелирование эффекта хлыста... Тоже раньше писал об этом )))

Сообщение от квит

Тут да, согласен )))

Тут понимаешь же какой еще важный нюанс вступает в силу? Эффективность использования логистического пространства (объема грузовика). С многих точек зрения допущение свободного перевозимого пространства или избытков в поставке, оставшихся незагруженными и не доставленными во-время, - это прямая угроза эффективности и оптимальности поставок (и логистики). В конечном счете - самому бизнесу.

Это упирается в дилемму продавца: либо упущенные продажи, либо избыточные товарные запасы. Если первое хронически убивает рентабельность торговли и приводит к системной потере постоянных клиентов, то второе способно затоварить бизнес ненужными товарами и замороженными оборотными настолько, что вся система сбыта может оказаться в ступоре.

То есть идеальная система прогнозирования спроса и управления поставками должна быть способна просчитывать не только количество, стоимость и прогнозируемую доходность поставки, но и ее четкие логистические параметры.

Каким бы компетентным специалист по планированию не был и насколько точно не удавалось бы ему спланировать продажи, он все равно будет регулярно сталкиваться с ситуациями непредвиденного всплеска продаж или неожидаемого их замедления. И в таком случае он хорошо понимает - тот свободный воздух, который образовался в поставке мог быть заполнен товарами, по которым теперь образовался дефицит, а тот избыток в поставке, который остался недогруженным, теперь выдавит пространство в следующей поставке. То пространство, которое должно было бы быть заполнено необходимым и рентабельным товаром в срок.

Вот эти недогруженные хвосты, если становятся системой, вообще один такой сам по себе жирный фактор опасности ...

И если говорить о тугой спирали укрученого, то ... представь на минуточку насколько важным становится наличие качественного маркетинг-плана и грамотности ассортиментной работы. Потому что в поставках должны быть хорошо учтены количества и объемы товаров, которые попадут под акционную деятельность. Причем, в тех количествах, которые необходимы для того, чтобы акция не оборвалась на середине из-за дефицита товара, и в то же время его хватило на послеакционный период.

Да, если логистический цикл не превышает, предположим, недели, то все куда-менее рискованно - на короткой дистанции такие задачи регулируются проще. Но если логистические циклы занимают, например, три месяца, то возможность отреагировать на непредвиденные колебания спроса может появиться сильно не скоро - пока за три месяца товар прибудет, пока за первый месяц после поставки станет понятно как какая позиция поведет себя в продаже и как нужно скорректировать следующий заказ ... А в очереди между этой поставкой и будущей стоят другие заказы, в которых свой ассортимент, который по прибытию окажет свое влияние на динамику структуры ...

А теперь представь если это такая махина, как Coca-Cola или P&G. И ведь ими эти задачи как-то решаются. Десятилетиями и системно.

Это очень тугая спираль. Причем, сцуко, она никогда не стоит на месте и не бывает постоянной.)))

Весь фокус в том, как сделать ее движения предсказуемыми и управляемыми.
Вот над этим я 15 лет и билась - понять ключевой секрет предсказуемости и управляемости системы в разных рыночных условиях. Причем, секрет предсказуемости в продолжительных периодах - так сказать долгосрочная управляемость.

[квит]

Сообщение от Samirat

Вот над этим я 15 лет и билась

тебе сразу надо было подключать меня...

[Samirat]

Сообщение от квит

тебе сразу надо было подключать меня...

Ну..., не без этого.

Тут вот в чем дело - как цельная системная задача это сформулировалось во мне аккурат в начале 2002 года. Я понимала ее непростоту и догадывалась, что за поворотами меня могут ждать неожиданности, с которыми я смогу разобраться только через последовательные цепи экспериментов и наблюдений.

Тогда мне казалось, что искомое решение лежит в плоскости:

- управление ассортиментом и сбытом;
- грамотное планирование поставок и своевременная логистика;
- качественный маркетинг;
- финансовая оптимизация деятельности.

И если в собтвенные силы и возможности по первым двум пунктам у меня были основания верить, то по третьему пункту у меня был недостаток наглядного практического опыта в рамках конкретно этого бизнеса, а по четвертому пункту я испытывала конкретный дефицит системных знаний - здесь я однозначно нуждалась в помощи профессионала и рассчитывала получить ее от коллеги.

Но именно тот, пусть и незначительный опыт маркетинговой активности, который я имела в рамках этого бренда, сильно наводил меня на мысль о том, что активный маркетинг может быть опасен и вреден для позиционирования этой марки. Кроме того - я наглядно по результатам видела, что маркетинг, не требующий больших финансовых затрат, приносит результаты кратно ощутимее тех, которые приносили дорогостоящие приемы. Я была убеждена, что в существующей системе сбыта существовал, как минимум, еще 20%-ный потенциал прироста и убедилась в этом экспериментально.

Я о том, что для того, чтобы прибегнуть к помощи специалистов твоей сферы, мне необходимо было самой системно и маркетингово осмыслить задачу, а как показало время - важны были осмысленные знания по брендингу. Иначе я не смогла бы грамотно сформулировать вопросы, а тем более - компететно сформировать задачу. Еще раз акцентирую - я занималась поиском решения, способного очень долгосрочно быть работающим и эффективным. Мне важно было мое, системное понимание, пропущенное через себя неоднократно до уровня полного уверования.

Дело в том, что я человек - из числа сомневающихся. В том случае если на кону стоят финансы, к тому же не мои личные - моя тяга к сомнениям кратно увеличивается. А если я еще и остаюсь с задачей один на один, без поддержки тех, кому я могу доверять - я пасую, паникую и впадаю в ступор. Моя защитная система начинает блокировать любые попытки интеллекта шевелиться в сторону задачи.

Собственно, отвечая на твою реплику - для того, чтобы найти это решение и уверовать в него, мне важно и нужно было пройти самостоятельный путь поиска знаний и представлений. И только потом имело бы смысл подключать высокие технологии. В противном случае - если не было бы уверенного понимания задачи и понятного решения - путь мог бы состоять из промежуточных этапов, когда ближайшая задача перемодифицировалась бы под текущие возможности.

Безусловно, путь мог бы быть и таким, и таким. Второй тоже приводил бы к догадкам и не исключено - подвел бы к пониманию решения быстрее.

Ну, и последнее - в начале пути я видела задачу изнутри - мне казалось, что если ее эффективно решить внутри системы, то далее - дело будет в шляпе. Время и опыт мне показали, что если цель была найти долгоиграющее решение, то его следовало искать, в том числе и с точки зрения развития и изменений в рынке.

[квит]

Сегодня взял на производственную практику студентку... как раз она по теме складская логистика...

Наташ, всё прям один к одному ложится... можно использовать как рабочий ресурс... ннада? )))

[Samirat]

Сообщение от квит

Сегодня взял на производственную практику студентку... как раз она по теме складская логистика...

Наташ, всё прям один к одному ложится... можно использовать как рабочий ресурс... ннада? )))

Можем попробовать поискать взаимный интерес. У тебя относительно нее есть идеи на будущее?
Я понимаю, что вопрос с опережением.

[квит]

Сообщение от Samirat

Можем попробовать поискать взаимный интерес. У тебя относительно нее есть идеи на будущее?

надо посмотреть, толковая, нет... пока только симпатичная...

[Samirat]

Что само по себе и не мало!)))

[квит]

Сообщение от Samirat

Можем попробовать поискать взаимный интерес. У тебя относительно нее есть идеи на будущее?
Я понимаю, что вопрос с опережением.

ну ладно, шутки шутками, но мне её надо реально загрузить задачами. так что если есть постановки, можешь присылать )))

[Samirat]

Роботы на складах Amazon
Канал: logistru
2:45


Смотрю и завораживаюсь)

Понимаю - если они смогли решить такую задачу, то она принципиально реализуема. Причем, же у Амазон стандартные условия доставки от момента заказа к двери - 2 суток. То есть система управления общей цепью поставок и отношениями с поставщиками постоянно инвентаризирует состояние склада, оптимизирует процесс и подстраивает общий процесс под текущую динамику и структуру заказов. В условиях, когда заказы, которые будут размещены клиентами завтра и послезавтра неизвестны.

Интересны два момента - как система обсчитывает и все это со-регулирует с темпом работы операторов и комплектовщиков? В ролике четко видно, что работа комплектовщика - спокойная и что все общее движение роботов (и стеллажей) учитывает эту работу и выполненные оператором операции. Второй момент - как система меняет алгоритмы управления в зависимости от увеличения или падения скорости поступающих заказов (очевидно же, что по дням недели и по периодам она не одинакова)?

Смотрю и думаю: а что если в моих руках (под моим наблюдением и управлением) огромная сбытовая машина, по аналогии похожая на такой вот фулфилмент центр и мне необходимо выстроить такое комплексное решение по управлению потоками, чтобы у меня все вот так же четко и слаженно двигалось по всем точкам назначения? Ну, то есть не только логистические операции, а и сбыт, маркетинг, продажи, финансы. Завораживает пипец как. )))

И - прикинь какая у меня идея возникла - поставить в своем кабинете игровой автомат и он с периодичностью 1 раз в 3-5 минут сигнализирует мне звоном выпадающих монет о бесперебойной работе системы. ))))

Выпало 10 монет - 10 заказов ушли согласно графику, выпало 20 монет - в систему поступила очередная порция заказов, выпало 50 монет - на счет зашла очередная порция оплат. И за 15 минут до окончания рабочего дня какая-нибудь праздничная мелодия, возвещающая о том, что дневной цикл сработал без сбоев.)))

А в случае аврала - струя дыма в лицо из отверстия в стене и дождик с потолка из системы пожарной защиты. ))))

[Samirat]

Сообщение от квит

ну ладно, шутки шутками, но мне её надо реально загрузить задачами. так что если есть постановки, можешь присылать )))

Я бы в качестве тестового задания сразу дала бы задачу средней сложности, которая уже решена. И наблюдала бы за тем, как человек организует свою работу и как подбирается к задаче. Как проявляет себя в работе над задачей.

Меня папа учил: никогда не ищи самых лучших работников - это сложная задача. Ищи толковых и внимательно наблюдай за тем, как они организуют свой процесс. Если толковый - научится сам, если бестолковый - будешь все время стоять над головой и постоянно перепроверять его.