Мозаичный форум  

Вернуться   Мозаичный форум > Психология > Проекты группы мозаика > Мастерская предпринимательства > Менеджмент
Галерея Справка Пользователи Календарь Поиск Сообщения за день Все разделы прочитаны

Менеджмент практические и теоретические аспекты предпринимательства

Ответ
 
Опции темы
Старый 26.03.2016, 22:00   #1
Samirat
Старожил
 
Аватар для Samirat
 
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
Samirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мира
Мотивация Сотрудников.

Собственно, ВОТ она какая!

motivatsiya_enough.png

Она прекрасна, не правда ли?
Согласитесь? 7 уровней, почти бесконечное число вариаций сочетаний ...
Немного смущает цвет уровня [потребности в уважении], но это же можно увидеть как и некий намёк дизайнера ... едва уловимый ...

Скажите, что в ней недостаточно? Что можно подправить? Улучшить?
Делитесь - это же о мотивации. Нас всех это касается.

Добро пожаловать в тему.

И да пошлет ей Менеджмент развития и гармонии!
Samirat вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2016, 22:48   #2
Алер
Олдскульный чувак
 
Аватар для Алер
 
Регистрация: 29.04.2011
Сообщений: 16,415
Алер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мира
Тупо списано с пирамиды А.Маслоу.
Он её придумал ещё в 40-х годах.


Относится к любому человеческому существу, а не только к "сотрудникам".)))

...

Цитата:
КРИТИКА
Теория иерархии потребностей, несмотря на свою популярность, не подтверждается и имеет низкую валидность.

Главная проблема при проверке теории иерархии в том, что нет надёжного количественного измерителя удовлетворённости потребностей человека.
Вторая проблема теории связана с разбиением потребностей в иерархии, их последовательность. Сам Маслоу указывал, что порядок в иерархии может меняться.
Тем не менее, теория не может объяснить, почему некоторые потребности продолжают быть мотиваторами даже после того, как они были удовлетворены.
...
Поскольку Маслоу исследовал биографии только тех творческих личностей, которые, по его мнению, были успешными («счастливчиками»), то из исследуемых личностей выпал, например Вагнер, великий композитор, лишенный практически всех личностных черт, ценимых Маслоу. Учёного интересовали необычайно активные и здоровые люди, такие как Элеонора Рузвельт, Линкольн и Эйнштейн.

Это, конечно, накладывает неизбежные искажения на выводы Маслоу, так как из его исследований не ясно было, как устроена "пирамиды" большинства людей.
Также Маслоу не проводил эмпирических исследований.
__________________




Последний раз редактировалось Алер; 26.03.2016 в 23:17.
Алер вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2016, 23:30   #3
Саламандер
Местный
 
Аватар для Саламандер
 
Регистрация: 05.03.2016
Сообщений: 159
Саламандер кусочек мозаики, нашедший своё местоСаламандер кусочек мозаики, нашедший своё место
я думаю пирамида Маслоу не подходит для менеджмента

менеджмент должен давать человеку иллюзию этих уровней, а что-то и закрывать полностью, чтобы держать сотрудника в узде
1 - не очень много платить, чтобы человек не мог слишком много копить(так он станет более неуправляем), а когда средств не очень хватает он будет бояться потерять работу и идти на бОльшие прогибы
2 - иметь иллюзию постоянства и защищённости - яркий пример белая зарплата с отчислениями в пенсионный фонд(который не работает), мед обсулживание(но без стоматологии и серьёзной хирургии), кажущаяся стабильность и т.п. - вроде оно и есть, а на самом деле только видимость
3 - принадлежность к общности, но на самом деле манипуляция через общность и пугание отчуждением от компании - выдавливание на нежелательные работы - как кнут, облегчение условий труда и повышения(но не большие) - как пряник
4 - тут вообще ограничиться словами и обманом что вот сидение на одном месте и есть великий успех, сюда же и в предыдущее праздники и корпоративы
5 - перекрытие исследовательского, через авралы и рутину, чтобы оно отмерло, чтобы было меньше свободного времени, создание видимости, что сотрудник что-то познаёт, но по факту остаётся в своём прежнем функционале(какие-нибудь бестолковые вебинары, формальные переобучения, можно ввести сертификации внутри компании по каждой муре)
6 - порядок как кажущаяся стабильность и иллюзия гармонии в пластиковом офисном мирке аля-матрица
7 - полное закрытие возможностей по самоактуализации, развивающаяся личность в отлаженом механизме не нужна, с новыми знаниями всегда дешевле взять нового более молодого и уже готового(из другой компании, которая уже вложилась в обучение "своего"(уже не своего) сотрудника), чем вкладываться в обучение и бороться с его ожиданиями "платите теперь мне больше"

ключевая цель менеджмента: сделать из человека покорного надёжного робота, закрыв возможности к реальному развитию, убрав насколько возможно свободное от работы время, заменяемый стандартный элемент, выбрасывающийся в случае устаревания

Последний раз редактировалось Саламандер; 26.03.2016 в 23:39.
Саламандер вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2016, 23:42   #4
Samirat
Старожил
 
Аватар для Samirat
 
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
Samirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мира
Цитата:
Сообщение от Алер Посмотреть сообщение
Тупо списано с пирамиды А.Маслоу.
Он её придумал ещё в 40-х годах.
Кстати, сам Маслоу никаких пирамид не придумывал - в его трудах описаны слои, но сам этой визуализации не опубличивал.

Цитата:
Сообщение от Саламандер Посмотреть сообщение
я думаю пирамида Маслоу не подходит для менеджмента

менеджмент должен давать человеку иллюзию этих уровней, чтобы держать сотрудника в узде
иллюзия удовольствия от пребывания в узде?

Цитата:
1 - не очень много платить, чтобы человек не мог слишком много копить(так он станет более неуправляем), а когда средств не очень хватает он будет бояться потерять работу и идти на бОльшие прогибы
о,да! в моем опыте был один такой "работодатель". все ждал, когда приду просить повышения з/п. подачками по 20 долл сорил. хотел подписать со мной трансферный лист.

Цитата:
2 - иметь иллюзию постоянства и защищённости - яркий пример белая зарплата с отчислениями в пенсионный фонд(который не работает), мед обсулживание(но без стоматологии и серьёзной хирургии), кажущаяся стабильность и т.п. - вроде оно и есть, а на самом деле только видимость
ну..., зачем так утрировано?
если моя компания думает о моем после 50-60, значит она хочет чтобы я связи с ней не разрывала. а если я, к примеру, вильну обратно на кафедру маркетинга мастер-классы читать? это ж сколько я могу этой компании и сопутствующим дать как обратку?
инвестиции в кадры - не самый худший вариант маркетинговых инвестиций в устойчивый и планомерный рост.
P&G именно так и делает. и у P&G получается.
Kimberly-Clark делают и у них получается.
так что не будем.

Цитата:
3 - принадлежность к общности, но на самом деле манипуляция через общность и пугание отчуждением от компании - выдавливание на нежелательные работы - как кнут, облегчение условий труда и повышения(но не большие) - как пряник
провокаторррр. не гони! есть среда и компании, где работают как в стае, подчиняясь командам вожаков.

и полное ощущение потока.
Samirat вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2016, 23:45   #5
Алер
Олдскульный чувак
 
Аватар для Алер
 
Регистрация: 29.04.2011
Сообщений: 16,415
Алер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мира
Цитата:
Сообщение от Саламандер

Менеджмент должен давать человеку иллюзию этих уровней,
чтобы держать сотрудника в узде.
Цитата:
1 - не очень много платить, чтобы человек не мог слишком много копить (так он станет более неуправляем), а когда средств не очень хватает он будет бояться потерять работу и идти на бОльшие прогибы
Верно !... И в кредиты засунуть до конца жизни.

Цитата:
2 - кажущаяся стабильность и т.п. - вроде оно и есть, а на самом деле только видимость
Да, да...

Цитата:
3 - принадлежность к общности, но на самом деле манипуляция через общность и пугание отчуждением от компании -
См. у японцев.

Цитата:
4 - тут вообще ограничиться словами и обманом что вот сидение на одном месте и есть великий успех, сюда же и в предыдущее праздники и корпоративы
Тоже к япошкам.

Цитата:
5 - перекрытие исследовательского, через авралы и рутину, чтобы оно отмерло, чтобы было меньше свободного времени, создание видимости, что сотрудник что-то познаёт, но по факту остаётся в своём прежнем функционале
(какие-нибудь бестолковые вебинары, формальные переобучения, можно ввести сертификации внутри компании по каждой муре).
Верно. Метко!

Цитата:
7 - развивающаяся личность в отлаженом механизме не нужна, с новыми знаниями всегда дешевле взять нового более молодого и уже готового(из другой компании, которая уже вложилась в обучение "своего"(уже не своего) сотрудника), чем вкладываться в обучение и бороться с его ожиданиями "платите теперь мне больше".

Cделать из человека покорного надёжного робота, убрав насколько возможно свободное от работы время, заменяемый стандартный элемент, выбрасывающийся в случае устаревания.
Всё в точку.

.

Последний раз редактировалось Алер; 26.03.2016 в 23:53.
Алер вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2016, 23:52   #6
Samirat
Старожил
 
Аватар для Samirat
 
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
Samirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мира
Алер , стараемся темы не превращать в рулоны телеграмм.
Пишем:
Цитата:
В целом поддерживаю текущую позицию Саламандер и его отношение к Менеджменту, как способу посягательства на потенциал свободы личности . В процессе прочтения его контекстов во мне прозвучали четыре уверенных "Да!".
Samirat вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2016, 00:11   #7
Алер
Олдскульный чувак
 
Аватар для Алер
 
Регистрация: 29.04.2011
Сообщений: 16,415
Алер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мираАлер мозаика мира
Цитата:
Алер , стараемся темы не превращать в рулоны телеграмм.
Дабы не фрустрировать тебя, ухожу.
.. Тихо прикрыв за собой дверь.
.
Алер вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2016, 00:32   #8
Samirat
Старожил
 
Аватар для Samirat
 
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
Samirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мира
Цитата:
Сообщение от Алер Посмотреть сообщение
.. Тихо прикрыв за собой дверь.
.
Не обижайся - цели задеть тебя не было. Я и, вправду, оверквотинг не люблю - им наелись сильно до 2008. Плюс один участник сильно этим увлекался, дробил тексты на отдельные строки и к каждой имел что сказать.

Качественный менеджмент опирается на эффективную коммуникацию.
Лаконичную, целевую, достоверную.
Samirat вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2016, 02:09   #9
Lana Forest
Старожил
 
Аватар для Lana Forest
 
Регистрация: 14.04.2015
Сообщений: 3,899
Lana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаикиLana Forest душа мозаики
А я тоже, прочитав старттоп, сразу на Маслоу подумала. Потому что один в один.
Да, у Маслоу нет самой пирамиды, но последовательность экзактли та же.

Но на мой личный взгляд, для мотивации сотрудников тут может быть все несколько смещено, а что-то вообще перепрыгнуто.
Lana Forest вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.03.2016, 02:26   #10
Zab
Старожил
 
Аватар для Zab
 
Регистрация: 22.01.2008
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 8,738
Zab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мираZab мозаика мира
Пирамида Маслоу конечно красива, но у нее есть один большой недостаток - она не работает. Все попытки применить ее на практике с треском проваливались, что не мешает следующему поколению фанатиков снова пробовать ее применить. На всяких курсах менеджмента тоже ее изучают, забывая рассказать о том, что не найдется ни одного человека, который бы в нее вписывался.
Zab вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +4, время: 17:44.