|
Менеджмент практические и теоретические аспекты предпринимательства |
|
Опции темы |
26.03.2016, 22:00 | #1 |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Мотивация Сотрудников.
Собственно, ВОТ она какая!
motivatsiya_enough.png Она прекрасна, не правда ли? Согласитесь? 7 уровней, почти бесконечное число вариаций сочетаний ... Немного смущает цвет уровня [потребности в уважении], но это же можно увидеть как и некий намёк дизайнера ... едва уловимый ... Скажите, что в ней недостаточно? Что можно подправить? Улучшить? Делитесь - это же о мотивации. Нас всех это касается. Добро пожаловать в тему. И да пошлет ей Менеджмент развития и гармонии! |
26.03.2016, 22:48 | #2 | |
Олдскульный чувак
Регистрация: 29.04.2011
Сообщений: 16,415
|
Тупо списано с пирамиды А.Маслоу.
Он её придумал ещё в 40-х годах. Относится к любому человеческому существу, а не только к "сотрудникам".))) ... Цитата:
__________________
Последний раз редактировалось Алер; 26.03.2016 в 23:17. |
|
26.03.2016, 23:30 | #3 |
Местный
Регистрация: 05.03.2016
Сообщений: 159
|
я думаю пирамида Маслоу не подходит для менеджмента
менеджмент должен давать человеку иллюзию этих уровней, а что-то и закрывать полностью, чтобы держать сотрудника в узде 1 - не очень много платить, чтобы человек не мог слишком много копить(так он станет более неуправляем), а когда средств не очень хватает он будет бояться потерять работу и идти на бОльшие прогибы 2 - иметь иллюзию постоянства и защищённости - яркий пример белая зарплата с отчислениями в пенсионный фонд(который не работает), мед обсулживание(но без стоматологии и серьёзной хирургии), кажущаяся стабильность и т.п. - вроде оно и есть, а на самом деле только видимость 3 - принадлежность к общности, но на самом деле манипуляция через общность и пугание отчуждением от компании - выдавливание на нежелательные работы - как кнут, облегчение условий труда и повышения(но не большие) - как пряник 4 - тут вообще ограничиться словами и обманом что вот сидение на одном месте и есть великий успех, сюда же и в предыдущее праздники и корпоративы 5 - перекрытие исследовательского, через авралы и рутину, чтобы оно отмерло, чтобы было меньше свободного времени, создание видимости, что сотрудник что-то познаёт, но по факту остаётся в своём прежнем функционале(какие-нибудь бестолковые вебинары, формальные переобучения, можно ввести сертификации внутри компании по каждой муре) 6 - порядок как кажущаяся стабильность и иллюзия гармонии в пластиковом офисном мирке аля-матрица 7 - полное закрытие возможностей по самоактуализации, развивающаяся личность в отлаженом механизме не нужна, с новыми знаниями всегда дешевле взять нового более молодого и уже готового(из другой компании, которая уже вложилась в обучение "своего"(уже не своего) сотрудника), чем вкладываться в обучение и бороться с его ожиданиями "платите теперь мне больше" ключевая цель менеджмента: сделать из человека покорного надёжного робота, закрыв возможности к реальному развитию, убрав насколько возможно свободное от работы время, заменяемый стандартный элемент, выбрасывающийся в случае устаревания Последний раз редактировалось Саламандер; 26.03.2016 в 23:39. |
26.03.2016, 23:42 | #4 | ||||
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Кстати, сам Маслоу никаких пирамид не придумывал - в его трудах описаны слои, но сам этой визуализации не опубличивал.
Цитата:
Цитата:
Цитата:
если моя компания думает о моем после 50-60, значит она хочет чтобы я связи с ней не разрывала. а если я, к примеру, вильну обратно на кафедру маркетинга мастер-классы читать? это ж сколько я могу этой компании и сопутствующим дать как обратку? инвестиции в кадры - не самый худший вариант маркетинговых инвестиций в устойчивый и планомерный рост. P&G именно так и делает. и у P&G получается. Kimberly-Clark делают и у них получается. так что не будем. Цитата:
и полное ощущение потока. |
||||
26.03.2016, 23:45 | #5 | |||||||
Олдскульный чувак
Регистрация: 29.04.2011
Сообщений: 16,415
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
. Последний раз редактировалось Алер; 26.03.2016 в 23:53. |
|||||||
26.03.2016, 23:52 | #6 | |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Алер , стараемся темы не превращать в рулоны телеграмм.
Пишем: Цитата:
|
|
27.03.2016, 00:11 | #7 | |
Олдскульный чувак
Регистрация: 29.04.2011
Сообщений: 16,415
|
Цитата:
.. Тихо прикрыв за собой дверь. . |
|
27.03.2016, 00:32 | #8 |
Старожил
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
|
Не обижайся - цели задеть тебя не было. Я и, вправду, оверквотинг не люблю - им наелись сильно до 2008. Плюс один участник сильно этим увлекался, дробил тексты на отдельные строки и к каждой имел что сказать.
Качественный менеджмент опирается на эффективную коммуникацию. Лаконичную, целевую, достоверную. |
27.03.2016, 02:09 | #9 |
Старожил
Регистрация: 14.04.2015
Сообщений: 3,899
|
А я тоже, прочитав старттоп, сразу на Маслоу подумала. Потому что один в один.
Да, у Маслоу нет самой пирамиды, но последовательность экзактли та же. Но на мой личный взгляд, для мотивации сотрудников тут может быть все несколько смещено, а что-то вообще перепрыгнуто. |
27.03.2016, 02:26 | #10 |
Старожил
Регистрация: 22.01.2008
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 8,738
|
Пирамида Маслоу конечно красива, но у нее есть один большой недостаток - она не работает. Все попытки применить ее на практике с треском проваливались, что не мешает следующему поколению фанатиков снова пробовать ее применить. На всяких курсах менеджмента тоже ее изучают, забывая рассказать о том, что не найдется ни одного человека, который бы в нее вписывался.
|