05.05.2006, 03:14 | #11 | ||
Расширяю чужие заблуждени
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 8,433
|
Цитата:
Цитата:
Мне кажется это достаточно просто. "Выращивать" однобоких специалистов.Таких, которыем если уйдут ,не смогут организовать полноценное свое дело по образу и подобию вашего. Как пример. Если брать помощников руководителя , то 2 и более. Жестко и четко разделить их область работы и полномочия , так , что бы каждый в отдельности не мог заменить руководителя. |
||
06.05.2006, 21:26 | #12 | ||||||
Местный завсегдатай
Регистрация: 02.05.2006
Сообщений: 426
|
Цитата:
Лично мне этот форум уже принес пользу. Размышляя как бы так задать вопрос, чтобы его, наконец, поняли, я вдруг нашел четкий ответ. (Иеро - спасибо!, Сэнксу - Thanks!) Но прежде, чем поделиться, отвечу на замечания. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Собственно, именно потому, что много читал книг по организации бизнес-процессов у меня и возникло это противоречие. А теперь, внимание, правильный ответ! Мне очень смущало то обстоятельство, что сторонники прямо противоположных подходов добивались больших успехов. Что-то здесь не так. И на форуме тоже по факту обсуждение привело к подходу №1. То есть личность и все такое - это, конечно, хорошо, но надо заниматься делом. Раз ты чертежник, то черти то, что тебе велено, а не чёрти-что. То есть заведомо предполагается, что если за чертежником строго не следить, то он начнет чертить не схему пылесоса, а голых женщин на метле. И, пытаясь объяснить, что тем самым мы перекроем чертежнику возможность придумать суперпылесос, я понял, что в этом все дело. Подход 1 исходит из необходимости сохранить существующее дело. Это дело есть в голове руководителя и он планомерно воплощает его в жизнь. Если руководитель умен, коньюнктура благоприятствует, дело налажено, то подход и объявляется единственно правильным и верным. Сборщик номер 27 крутит гайку 28. А если не крутит, то скручиваем ему голову и набираем нового сборщика номер 27. А подход 2 выращивает бизнес как сад и ему нужны садовники. Здесь руководитель иницирует мысленный процесс подчиненных. Что получится в результате - неизвестно. Что делать - непонятно. Каждый день появлятся новые листочки, отходят новые ростки. И дело растет, ширится и выживает в любых условиях. Требования к руководителю здесь гораздо выше, требования к сотрудникам гораздо выше. Но и результат гораздо более жизнеспособен. А психология вот причем. Невротические барьеры перекрывают энергию творчества. Поэтому руководитель должен следить и за своей незашоренностью и ликвидировать неврозы у своих подчиненных. А выбор между подходами определяется личностью руководителя. Нравится ли ему привычное и знакомое, или ему хочется покорить новые вершины. А вершины покоряются только команде единомышленников. Так что благодарю за внимание. Ухожу в покорители! |
||||||
10.05.2006, 17:01 | #13 | ||
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Константин Шереметьев
Цитата:
Креативщики-победители далеко не всегда приводят к победе саму компанию, в которой они работают. Цитата:
В некоторых областях и системах выгоднее строить распределённую систему управления, состоящую их "победителей", а где-то выгоднее будет наращивать мускулы путём использования исполнителей, создав выделенную управляющую часть. Далее, я не разделяю твоего оптимизма на счёт большей живучести гибких креативных структур. Они очень часто могут терять стабильность в условиях жесткой конкурентной борьбы. Такие структуры скорее обеспечивают стратегические заделы на будущее, которыми часто пользуются не они сами, а те, кто ставит на ограниченный функционал. Так что я не склонен выбирать один единственный путь, отвергая другой - это ограничивает меня и мой выбор, что не есть хорошо.
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
||
10.05.2006, 18:27 | #14 |
Шволочь. И провокатор.
Регистрация: 12.02.2006
Сообщений: 31,065
|
прочитал.
предлагаю перестать мыслить глобально и набирать людей под задачи. нужен исполнитель - нанять исполнителя. нужен креативер - искать подходящего. и - обучать сотрудников. заинтересовывать их. иначе - надоест работа, и необходимая для удержания обученного спеца зарплата вырастет. Возможно, в разы.
__________________
... Survivors will be shot again. |
10.05.2006, 23:54 | #15 | |||||
Местный завсегдатай
Регистрация: 02.05.2006
Сообщений: 426
|
Цитата:
Так что не отвертишься, тебя посчитали. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
|||||
11.05.2006, 04:51 | #16 | |
Расширяю чужие заблуждени
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 8,433
|
Цитата:
Зачем ты пытаешься осознанно сузить свой выбор? |
|
11.05.2006, 05:50 | #17 | ||||||
Englishman in New York
Регистрация: 08.02.2006
Адрес: Сегодня здесь, а завтра там
Сообщений: 8,254
|
Цитата:
Цитата:
Подход 2 - об"ектно-ориентированный и управляется событиями. Здесь каждая единица - самостоятельная, однако далеко не каждый "об"ект" умеет видеть общую картину. Цитата:
Цитата:
Я не говорил о МЕТОДАХ, - а лишь о том, что когда ты поможешь кому-то избавиться от проблем, которые привели его в твою жизнь, имеется немалая доля вероятности, что вас уже ничего не будет связывать, и ты станешь ему не нужен, как не нужен становится врач исцеленному больному в его повседневной жизни. Цитата:
Пример - Синтон. Синтону нужен всего один НИК. А те, кто хочет заниматься своими теоретическими разработками, формирующими отличную от НИКовской парадигму, будут вынуждены делать это в другой организации, где они будут играть ту же роль, что и НИК в Синтоне. Оставайся такой товарищ в "динамично развивающемся Синтоне", он сможет быть ведущим, но не будет главным идеологом, не сможет реализовать свое направление.
__________________
Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понравиться. Г. Своуп |
||||||
11.05.2006, 10:21 | #18 | |
Шволочь. И провокатор.
Регистрация: 12.02.2006
Сообщений: 31,065
|
Цитата:
__________________
... Survivors will be shot again. |
|
11.05.2006, 13:00 | #19 | ||
Дед Мозай
Регистрация: 03.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 11,274
|
Константин Шереметьев
Цитата:
Да, я уже замечал, что в начинающих компаниях креативщики-победители обеспечивают большую эффективность, но потом с ростом компании, требуется уже значительный исполнительский состав. Ибо креативщик слишком сложное "устройство", что бы заниматься рутинным "забиванием гвоздей", для этого проще, дешевле, безопаснее и эффективнее нанять функционала. А от рутины пока уйти нет никакой возможности, универсальных роботов пока не производят. Цитата:
__________________
При необходимости личного обращения стучитесь в скайп по нику dimontsi |
||
11.05.2006, 18:44 | #20 |
Снайпер
Регистрация: 20.02.2006
Сообщений: 115
|
Цель любой компании - прибыль.
Не всегда. Цели разные бывают Я согласна в общем с Иеро и хочу порекомендовать посмотреть тему сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard (BSC), Total Performance SC, etc.) Думаю, этот подход поможет по-иному взглянуть на проблему выбора сотрудников и их места в организации. И психологии там много |
Метки |
сотрудники |
Опции темы | |
|
|