Авиация и вдохновение - возрождение авиапрома в России

[Любовь]

Поговорим чуть позже, любимчики мои

[Любовь]

Сообщение от SiberianTiger

Люба, перечитай свое сообщение .
Заметила, что оно на 95% состоит из сопротивления? Ты оспариваешь КАЖДЫЙ мой тезис, рационализируя, почему ты того не можешь, этого не можешь ...
Оставшиеся 5% - плач о твоей тяжелой доле .

Нет, я не оспариваю ничего уже давно...За ненадобностью и ненужной затратностью. Я пытаюсь разобраться, где и что не так. И кажется, нашла причину. Она проста - у меня абсолютно низкая самооценка И Самира мне помогла это понять.

Потому, у меня первейшая задача - поднять свою самооценку. Среди ярких звезд Мозаики для меня слишком очевиден мой низкий уровень, отсюда и занижение своей самоценки. Быть "первой" на селе у меня как-то потребности не возникает, а вот встать вровень с Мозаикой мне пока не представляется возможным. Отсюда и неосознаваемый "плач" , а также и желание быть равной тем, кем я восхищаюсь

[SiberianTiger]

Люб, - ты таки оспариваешь (вот смотри - я сказал, что ты оспариваешь, - и ты начала это оспаривать ).

Пусть не всегда публично, - но внутри себя ты "откидываешь" многие предложения защитами ЭГО.

Насчет заниженной самооценки - да. только тут все хитрее.
Твоя заниженная самооценка - это болевая точка, которая работает в двух режимах:
1) Тебя тянет туда (и к тем людям), которые одним своим присутствием, а иногда и действиями, "подтверждают" твою заниженную самооценку;
2) У травмы есть защиты, - и когда тебе дают советы те, кто активирует травму (то есть, воспринимается выше тебя), - ты бессознательно в той или иной форме "протестуешь" против "намека" на то, что они выше тебя.


Самира, - ща пошлю тебя на футбольное поле, - на роль защитника .

[Samirat]

Сообщение от SiberianTiger

Самира, - ща пошлю тебя на футбольное поле, - на роль защитника .

Слушаюсь и повинуюсь. Сорри за офф-топ. Постраюсь больше не косячить...

[Любовь]

Сообщение от SiberianTiger

Насчет заниженной самооценки - да. только тут все хитрее.
Твоя заниженная самооценка - это болевая точка, которая работает в двух режимах:
1) Тебя тянет туда (и к тем людям), которые одним своим присутствием, а иногда и действиями, "подтверждают" твою заниженную самооценку;

Я смотрю и реально вижу, что есть люди намного умнее меня, с лучшей памятью, с разными талантами, которых у меня нет. И мне хочется подтянуться до их уровня. Иногда мне кажется, что вряд ли это возможно, однако, чаще всего в последнее время, у меня присутствуют мысли о том, что не все выдающиеся люди имели универсальные знания, знали "все обо всем", я перестала этим особенно заморачиваться, а просто нашла себе нишу, которая интересует меня на сегодняшний день и целенаправленно занимаюсь этим. Правда, самое плохое то, что я так и не могу определиться с тем, что же мне еще интересно, кроме интеллектики и психологии человеческих отношений? Однако, и тут я считаю, что данные темы весьма обширны и мне хватит работы для саморазвития на этом поприще. И работа эта обязательно принесет свои плоды

2) У травмы есть защиты, - и когда тебе дают советы те, кто активирует травму (то есть, воспринимается выше тебя), - ты бессознательно в той или иной форме "протестуешь" против "намека" на то, что они выше тебя.

Я с удовольствием и благодарностью воспринимаю все то, что может привнести в мою жизнь интерес и радость творчества. А "выше" или "ниже" - не главное. Главное, чтобы у меня не пропадал стимул к собственному развитию, главное, чтобы рядом были люди волевые, позитивные, настроенные на успех.

[bumble bee]

Сообщение от SiberianTiger

Насчет заниженной самооценки - да. только тут все хитрее.
Твоя заниженная самооценка - это болевая точка, которая работает в двух режимах:
1) Тебя тянет туда (и к тем людям), которые одним своим присутствием, а иногда и действиями, "подтверждают" твою заниженную самооценку;

Можно здесь уточнить? А с кем именно нужно общаться, чтобы самооценку не занижали?
1) в присутствии людей с заниженной самооценкой я чувствую себя типа, что у меня вроде бы все в порядке, такой фигней не страдаю
2) наоборот. Вот например, как Вишня, чувствуешь себя просто..... не могу слова нужного подобрать. Она все хорошо описала.
И че делать? Как вообще определить свою самооценку?

Сообщение от Зимняя Вишня

Я смотрю и реально вижу, что есть люди намного умнее меня, с лучшей памятью, с разными талантами, которых у меня нет. И мне хочется подтянуться до их уровня. Иногда мне кажется, что вряд ли это возможно, однако, чаще всего в последнее время, у меня присутствуют мысли о том......

Вишня, можешь смело считать, что ты умнее меня (если тебе это реально поможет)

[Любовь]

Сообщение от bumble bee

Вишня, можешь смело считать, что ты умнее меня (если тебе это реально поможет)

Зачем? Я ж не коллекционирую умных или глупых Иль ты думаешь, я сижу ночами и горько кручинюсь от своей доли? Да ни фига подобного

И вообще, что такое ум? Мне нравится определять умного человека через его творческую составляющую и способность самому жить в радости и дарить эту радость другим. Вот такое у меня, Шмелька, ненаучное определение ума. Что толку, если ты, например, знаешь несколько языков, имеешь научные степени или что угодно другое, а жизнь твоя одинока и уныла, в ней нет ни близких друзей, ни любимых людей, например?

[Samirat]

Сообщение от Samira

Вопрос: где брать кадры?

Ответ: искать среди тех, кто потерпел крах пару лет назад, а не среди тех, кто успешен сейчас.

Сообщение от SiberianTiger

Где брать кадры?
А везде!

[Везде] - это не контур. Так задачу не решить.

Везде = повсюду = не понятно толком где именно >> не понятно какими методами >> не понятно какими способами >> по сути вообще ничего не понятно = лажа.

Нужен контур или сегментация.

[SiberianTiger]

Часть четвертая.


"Каждое чудо должно быть хорошо подготовлено" (С)

Чем нынешнее историческое время отличается от даже еще очень недавнего прошлого?
Прошлое всегда было временем использования талантов. То есть, с чем родился, - то и используешь. Кто-то конструктор, кто-то - исследователь, кто-то - оратор, кто-то - организатор.

Однако в нынешнем историческом времени очень многие навыки можно развить до весьма высокого уровня, нередко сравниваясь в эффективности если не с гениями, то с людьми от природы одаренными - точно .


Подготовка руководителей.

Эпиграф:
Общая ошибка дурных начальников: они думают, что закручивают гайку, а на самом деле - сжимают пружину.


Какие качества необходимы руководителю?

Я бы начал с тех качеств, которые, по идее, необходимы ВСЕМ работникам.
Это психологическая развитость (расчищенность психики от негативных программ и застреваний), энергичность, умение управлять собственным состоянием, включая способность выходить в высокопродуктивные состояния, умение решать задачи.

1. Про энергичность я сказал выше.

2. Развитие мышления и умение решать задачи.

Требования к работникам интеллектуального труда, мастерам:

"Программистский камень":
http://project.megarulez.ru/forums/s...ead.php?t=1901 (достаточно прочесть первую главу книги)

То, о чем там пишется, - это как раз то, что удалось японцам, и не удалось американцам: превращение работников из роботов в людей, когда КАЖДЫЙ работник "включился", и стремится найти, где можно увеличить эффективность!

В книге дается простая модель, делящая всех людей на умеющих мыслить "картографов" и делающих это куда хуже "паковщиков" (которых, естественно, большинство).


Еще я бы рекомендовал ТРИЗ (информации в сети по нему море) как метод решения чуть ли не любых задач.
Что интересно, уже после продумывания данного текста нашел заметку:
"Сухой" первым в российском авиапроме начал повышать эффективность решений изобретательских задач

"Сухой" стал первой компанией российского авиапрома, начавшей обучение своих специалистов Технологии эффективных решений (ТЭР) - современной методологии применения Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), разработанной в середине XX века российским изобретателем и ученым Генрихом Альтшулером. В трехдневном семинаре, организованном на безе Корпоративного университета "Сухого", приняло участие около 30 сотрудников холдинга.

Основной постулат Теории решения изобретательских задач: технические системы развиваются по определенным законам. Эти законы можно выявить и использовать для создания алгоритма решения изобретательских задач. ТРИЗ позволяет перейти от неясной проблемы к конкретным задачам, решить их с помощью специальных приемов и принципов и получить в результате сразу несколько идей, из которых можно осознанно выбрать наилучшие и, наконец, спрогнозировать и предупредить проблемы и аварии.

Сегодня Теория эффективных решений применяется в десятках высокотехнологичных компаний США, Японии, Кореи, Израиля и других развитых стран. Из мировых авиастроителей ее методы активно использует корпорация "Боинг", добившаяся на этом направлении серьезных успехов.

Использование данной технологии позволит компании "Сухой" повысить эффективность решений изобретательских задач и сократить сроки ведущихся разработок современной военной и гражданской техники.
http://www.aviaport.ru/digest/2008/12/15/163151.html

Я считаю, что некоторые концепции ТРИЗ позволяют решать не только изобретательские, но и многие другие задачи.


3. Харизматичность и развитие лидерских качеств.

Руководитель должен уметь быть лидером, чтобы группа действовала как единый организм.

Потому я бы послал каждого, желающего стать хорошим руководителем, на обучение ведению тренингов.
Скажем, сюда: http://www.niirus.ru/
(это школа специалистов высочайшего класса, - я проходил у них другие тренинги, но хотел бы и сам обучиться по этой полуторагодичной программе)


"При чем тут ведение тренингов?", - спросят некоторые. И будут в корне неправы, так как ведение тренингов - это как раз та самая работа руководителя с группой!

Это включает в себя понимание групповой динамики, поднятие общего тонуса, работа с сопротивлением, и прочие методы, которые делают обучившегося куда как более эффективным коммуникатором и руководителем.



Конкретные методы и подходы.

Тут можно говорить много, - я же скажу очень мало ;-)))).


Для большинства значимо не общее дело, а значимы они сами. Потому стоит ПОКАЗАТЬ им эту значимость, дать им почувствовать себя значимыми лично для вас - и для всего процесса!

Лично у меня был такой случай, когда в большой компании было немало бюрократизма, и обращаться к некоторым специалистам надо было только через компьютерную систему заявок на выполнение работы, хотя они и сидели через проход от меня. Я тогда по собственной инициативе пошел к нашему дизайнеру, сделал красивые распечатки "Невоспетые герои проекта Х", собрал подписи всей нашей команды и клиентов, - и торжественно вручил это двум спецам. Причем сделал это все совершенно искренне, без манипуляций. После этого я мог за любой мелочью заходить к ним без стука .

Другой метод, который ничего не стОит, но может творить чудеса, - СЛУШАТЬ. Но не просто слушать, что они говорят, а слушать особым образом, - так, чтобы вдохновлять их на самовыражение (этому можно научиться). Лично я бы на месте ИФК использовал данный метод с туполевцами, из которых они пытаются выжимать какую-то работу по 204-ке (ведь те, разумеется, "ни фига не делают"! ). А их стоит "пробудить", - чтобы они ЗАХОТЕЛИ это делать! Поскольку принуждение - способ наименее эффективный; экономическая заинтересованность лучше, - но именно собственный энтузиазм является высшим методом, с куда как бОльшей вероятностью приводящим в упонямутое ранее "высокопродуктивное состояние".


В процессе построения группы могут помочь воспоминания старых рабочих, - причем не просто "воспоминания как информация", а воссоздание "духа победителей", который передается всей группе.


Один из примеров использования светлого будущего, - выдача премий (пусть небольших) и памятных сувениров по мере достижения "вех на пути", - например, передача в эксплуатацию десяти самолетов определенного типа (насколько я понимаю, Ан-148), или налет 14,800 тысяч часов их парком. Причем эти подарки желательно готовить в тайне, - чтобы это было неожиданным сюрпризом.


Еще хочется сказать за бизнесменов (я вам не скажу за всю Одессу )

То есть, про тех, кто, собственно, двигает ДЕЛО вперед.
Бизнесменами (с советской спецификой) были и Туполев, и Антонов, и многие другие руководители.

Но БИЗНЕСМЕНОВ талантливых, увы, в авиапроме куда меньше, чем талантливых конструкторов.
Ведь схема "Неа, я честно на своем экскаваторе" в бизнес один к одному не переносится! Конечно, можно сказать: "Я честно заключаю контракты, честно произвожу товар, честно его отгружаю", - но это, увы, работает далеко не везде и не всегда. Особенно в условиях всеобщего кризиса, бардака - и нестабильности.

Талантливый бизнесмен изобретателен, - и умеет находить нестандартные ходы, позволяющие спасти многие из тех ситуаций, в которых обладатель стандартного мышления загубит свой бизнес.


Книжка, которую можно рекомендовать - "Как стать гением" автора ТРИЗ Альтшуллера (желающим могу выслать электронную копию).
Она рассказывает о непростом пути новатора, и дает немало конкретных рекомендаций по борьбе с типовыми препятствиями на пути.

[SiberianTiger]

Люба, Марина, - а попробуйте перечитать начало моей работы.

Ведь вы сейчас выдаете отмазку в стиле "Но это же ТАК!".
На что я отвечу: сейчас это может быть так, - но ЭТО НЕ ОБЯЗАНО ВАС ОСТАНАВЛИВАТЬ!!!


Наташа, - контур, сегментация, - МАГИЯ нужна!
Тогда сами соберутся отовсюду!