Мотивация Сотрудников.

[SerejaKu]

Сообщение от Samirat

Есть. Уверенно говорю - такой слой есть.
Доказать не смогу.

Представь что ты должна застваить ребёнка перевести текст заданный по английскому, а он забыл/не знает как работает гамматичекая структура пары ключевых предложений. Плюс при этом ранее все проблемы с переводом решал смотря переводы слов в словаре, и вероятность того, что ему придет в голову взять учебник грамматики - крайне мала.

В этой ситуации бессмысленно пытаться как-то замотивировать его на выполнение задания: даже если ты его выпороть пообещаешь - проблемы это не решит.
А вот если попросить его прочитать главу с описанием конструкции в учебнике, и применить полученные знания к переводу - потребнось в какой-то супермотивации сама собой исчезнет.

Т.е. есть внутренние сопротивления и есть мотивация, как грубая внешняя сила для их преодаления. Иногда выгоднее усилить мотивацию, не разбираясь с устройством структуры сопротивлений, а иногда - проще разобрать таки эту структуру и воздействовать на её слабые звенья.

[Persona]

Иногда выгоднее усилить мотивацию, не разбираясь с устройством структуры сопротивлений, а иногда - проще разобрать таки эту структуру и воздействовать на её слабые звенья

Туда же задача с выбором черных шаров вслепую

[Samirat]

, причем тут ребенок к взрослому? Ребенок - отдельная тема. Там совершенно иной побуждающий механизм.

Он решал проблемы с переводом со словарем сам, тут у него залипание - не может справиться с тем, что делал не раз и мама просит прочитать главу с описанием конструкции. Может маме стоит йогурт ребенку дать? Или фрукт какой?
- Мама, эмоция, приятность- А! Вспомнил!

[Samirat]

Сообщение от SerejaKu

Т.е. есть внутренние сопротивления и есть мотивация, как грубая внешняя сила для их преодоления. Иногда выгоднее усилить мотивацию, не разбираясь с устройством структуры сопротивлений, а иногда - проще разобрать таки эту структуру и воздействовать на её слабые звенья.

То есть получается так:
пришел сотрудник с мотивацией на вызов, достижения, запросил свободы, с задачей справился, я довольна и чтоб не улетел ценный работник мне надо его на вектора разложить (регламент, отчет, приказ).

А если пришел, ориентированный на стабильность, а у нас период напряженный, то что? Денех предложить? Пинок сделать?

[Afa]

Сообщение от BOBA

Лично мне манагеры платят так мало, как позволяет ситуация на рынке труда в регионе.

и ты в ответ работаешь так мало как позволяет должностная инструкция?

[Afa]

Сообщение от BOBA

Бизнес процесс строят по принципу - незаменимых нет, не нравится - дверь вон там. Нравится - вот лопата, копай отсюда до заката....

эт пока не нарвались. просто найти хорошего сотрудника - дорого. и долго. и иногда я вижу, как до людей доходит пустота рынка специалистов.
а бывает - не доходит. и то, что тянул уволенный незаметный специалист вдруг разваливается. мгновенно.

[Zab]

Сообщение от Afa

то, что тянул уволенный незаметный специалист вдруг разваливается. мгновенно.

Чаще все таки не мгновенно. Избавились от технолога и координатора - еще годик будет кое-как телепать все по инерции, потом только катастрофа станет явной.
Но бывает что и сразу. Это когда служебной инструкции в принципе нет. Наняли человека со словами "Сделай нам что-нибудь хорошее. Ты же умеешь...". Что именно и как он сделал зафиксировать не просят. А потом он сам уходит или его прогоняют. Ну и как искать ему замену?

[Afa]

несоблюдение техрегламента - и за месяц налаженное производство лихорадит. и это при том, что инструкция по обслуживанию передана в полном объёме.

[Наталья]

Сообщение от Samirat

То есть получается так:
пришел сотрудник с мотивацией на вызов, достижения, запросил свободы, с задачей справился, я довольна и чтоб не улетел ценный работник мне надо его на вектора разложить (регламент, отчет, приказ).

А если пришел, ориентированный на стабильность, а у нас период напряженный, то что? Денех предложить? Пинок сделать?

Смотря какой сотрудник.
Если простой рядовой, коих на рынке труда в базарный день по три копейки за пучок, то если он не укладывается в ролевое поведение, то вот дверь ему и порог.
Если же это штучный товар на рынке труда, профессионал высокого класса, дефицит в своем сегменте, то вот здесь и пирамида Маслоу и спиральная динамика Грэйвза в помощь. Понять что его мотивирует, то и предлагать.

[Lana Forest]

Сообщение от Samirat

йес. the same.


поговорим об этом? я - заинтересованное лицо.

Я лично думаю, что мотивация (как совокупность мотивов) сотрудников (или отдельно взятого сотрудника) и как процесс побуждения себя (и других) к какой-либо деятельности для достижения целей своих (или организации, в которой работает) всегда будет связана с конкретной ситуацией конкретного человека, а не с иерархией потребностей.
Пирамида эта в общем права, если положить её линейно и не обращать внимания на порядок выстраивания. Но не права в стоячем положении) Поэтому я и сказала про перепрыгивать)

Сейчас (насколько я знаю) в крупных хороших фирмах существуют специальные работники-специалисты на том, как удержать в фирме ценного работника, или как привлечь в фирму ценного работника. Основной мотив, к примеру, поощрения к лучшей работе того, кто и так уже хорошо работает - это различные бонусы, выраженные чаще всего в дензнаках, но ведь не только!..Это могут быть участия в международных конференциях, выступления на ТВ (а кстати - это ведь не совсем к самоактуализации, не?), ну и так далее - вот и смотри, что там по пирамиде идет)
А поощрения к лучшей работе того, кто работает плохо?..
Да никакого. Уволят нах.

Вспомнила случай. Пришел к нам один молодой специалист. MD по психологии, всяки гранты и награды за какие-то там работы. Заявил, что будет защищать PhD далее, мотивации работать у него - море. Да что там море - окиян.
Босс дала ему клиента. Мастер наш Д оказался просто никакой. Дала другого - тоже ноль. Ок, пошла навстречу - он ходил на мои сессии, на сессии других терапистов, кивал головой на обьяснения, вроде как с жадностью внимал. Говорю же - мотивации море просто у него.
Короче, уволила его босс через месяц.
Не умеет работать с маленькими клиентами, нет клика, просто полный ноль.
Обижался, писал мэйлы, письма, потрясал наградами...

Ну вот какую ему ещё мотивацию для работы, допустим, именно в нашем центре?...

Наверно, не совсем в тему.

А хороший специалист: разговаривать надо, понять, ЧТО именно ему нужно - деньги, признание, или самовыражение - и на то и "давить", как говорится.

Но вообще сейчас говорят - "незаменимых нет", если кто-то хочет чего-то больше, чем ему может и хочет дать организация, в которой он работает, то ему просто говорят - "у нас вот так, так и так - хочешь, работай, не хочешь - найдем другого".
Вот и вся мотивация)