Общение и взаимодействия в группе, команде, коллективе

[Samirat]

Тема навеяна не столько текущей динамикой форума и димикой форума вообще (хотя и этим тоже) сколько накопленным опытом работы в рабочих командах и командных взаимодействиях в разных и над разными проектами.

Какие-то собственные мнения и убеждения сформировались, но хочется услышать толковых диалогов и обсуждений по этой теме - заведомо ясно, что что-то полезное в матрицу прирастет.

Ключа два:
1. Что делает социальную группу командой?
2. Что формирует мотивационный потенциал личности в команде и что становится предпослыками ее результативности как лично для себя так и для общих задач команды/коллектива?

Заведомо понимаем, что люди - разные и мотивационная матрица будет тоже разной, т.е. не для всех одинаковые и равнозначные условия.

Принимаются как и мнения вообще, так и мысли из индивидуального опыта. Интересны также лаконичные описания приактического опыта наблюдений за другими людьми в групповых и командных взаимодействиях.

Приглашаю к диалогу и обсуждению.

Отдельной строкой приглашаю к общению Крысолова.

[Сэнкс]

Командой социальную группу делает общая цель.
Мотивационный потенциал личности, как способность самопобуждения к действиям зависит от характера человека и важности достижения для него той самой цели. Предпосылками успешности будет прошлый позитивный опыт, способности и даже здоровье.

[Антуанетта]

Что делает социальную группу командой?

Иногда это бывает не "что", а "кто". В доселе разрозненной общности людей, вроде и имеющих общую цель, но работающих не сплоченно и без огонька, появляется кто-то, кто зажигает всех, сплачивает, заинтересовывает (возможно, не специально).

[Samirat]

Неимоверно рада твоему отклику. Ничуть не юлю - если поверишь на слово - побуждалась написать последними словами "и Сэнкса" но решила быть скромнее. Надеюсь, что поверишь.

Сообщение от Сэнкс

Командой социальную группу делает общая цель.

О,кей. А если цель - общая, достойная и достижимая, но внутриличностные мотивы отдельных участников группы находятся в лобовом противоречии, а конфлик неразрешим?

У меня в опыте есть такое взаимодействие - рабочие взаимодействия на очень высоком уровне, но межличностный конфликт - лобовой. Я начала бойкотировать личность (осознанно) в ущерб общей цели (читай - бойкотировать саму цель).

Мотивационный потенциал личности, как способность самопобуждения к действиям зависит от характера человека и важности достижения для него той самой цели.

Что ты в большей степени подразумеваешь под [самопопобуждением]? Самодисциплину или действовательность (активность и проактивность личности)?

Вопрос не праздный - большинство HR-ов считают, что у людей поле 40 резко снижаются самодисциплина, стрессоустойчивость и проактивность. По их устойчивым убеждениям человек после 40-ка резко стремится к психологическому комфорту.

Предпосылками успешности будет прошлый позитивный опыт, способности и даже здоровье.

Я правильно развиваю мысль, если негативный прошлый опыт отношу к разряду балласта, мешающего реализации профессионального потенциала личности в командных взаимодействиях?

И... логично возникает вопрос: есть профессиональная личность с приличным багажом негативного опыта - как ей помочь или на что заменить негативный опыт, точнее как, чтобы протисмулировать ее личностный и профессиональный вклад в общую цель?

[Samirat]

Сообщение от Антуанетта

Иногда это бывает не "что", а "кто". В доселе разрозненной общности людей, вроде и имеющих общую цель, но работающих не сплоченно и без огонька, появляется кто-то, кто зажигает всех, сплачивает, заинтересовывает (возможно, не специально).

Антуанетта, по твоим личным наболюдениям какова эта личность? Какими качествами она обладает? Как прявляет себя внешне?

Точно знаю, что активность таких людей высоко-энергозатратна. И такие люди - редкость. Где искать таких людей? Они ведь и сами должны "гореть", чтобы смочь зажигать.

[Антуанетта]

Сообщение от Samirat

Антуанетта, по твоим личным наболюдениям какова эта личность? Какими качествами она обладает? Как прявляет себя внешне?

Ну какой-то яркий человек, общительный, который не любит однообразие, монотонность, которому не хочется жить скучно... Он может сразу ярко проявить себя, а может и не сразу и вообще его влияние может быть не заметно ненаблюдательным людям... По-разному...

Точно знаю, что активность таких людей высоко-энергозатратна. И такие люди - редкость. Где искать таких людей? Они ведь и сами должны "гореть", чтобы смочь зажигать.

Да, они сами должны гореть и это энергозатратно, но они обычно иначе не могут, им это просто скучно: тупо молча недружно что-то там делать... Согласна, это редкость и большая ценность.

[Сэнкс]

внутриличностные мотивы отдельных участников группы находятся в лобовом противоречии, а конфлик неразрешим?

Неэффективная, но команда.

Что ты в большей степени подразумеваешь под [самопопобуждением]? Самодисциплину или действовательность (активность и проактивность личности)?

Скорее, первое. Принятие на себя ответственности за выполнение действий по достижению целей.

Я правильно развиваю мысль, если негативный прошлый опыт отношу к разряду балласта, мешающего реализации профессионального потенциала личности в командных взаимодействиях?

Я неточно выразился. Позитивный опыт, в том смысле, что он дал человеку какие-то новые полезные и целесообразные навыки и знания. А не в том смысле, что ему было комфортно. Типа, если у тебя был межличностный конфликт и это помешало достичь цели, то впредь ты будешь знать, какие последствия влекут за собой такие междоусобицы и учтешь это.

[Samirat]

Сообщение от Сэнкс

Я неточно выразился. Позитивный опыт, в том смысле, что он дал человеку какие-то новые полезные и целесообразные навыки и знания. А не в том смысле, что ему было комфортно. Типа, если у тебя был межличностный конфликт и это помешало достичь цели, то впредь ты будешь знать, какие последствия влекут за собой такие междоусобицы и учтешь это.

Теперь более понятнее. Хотя, как мне кажется по наблюдению, то не всякая личность, точнее - не любой психотип способен к конструктивному пересомыслению негативного опыта. Как правило, проактивные личности склонны к завышенной самооценке.

Как ты думаешь, почему HR-ы при встрече задают стандартный шаблон-вопрос: ваши пять самых больших достижений и вашт три-четыре основных промаха? Что они пытаются вынуть из ответов. Кстати, этим страдают только HR, которые занимаются селекцией. Ни один собственник или ЛПР ни разу при мне не задал таких вопросов - смотрят на личность, реакции, эмоциональность, темперамент и прочее.

Мне подвопросно: первые следуют шаблону или реально что-то вынимают о личности из этих ответов?

[Samirat]

Сообщение от Антуанетта

Да, они сами должны гореть и это энергозатратно, но они обычно иначе не могут, им это просто скучно: тупо молча недружно что-то там делать... Согласна, это редкость и большая ценность.

Да, но вот именно они и обладают свойством или способностью быстро перегорать. А для меня мега-неясен вопрос как не пережечь лидера или как предовратить демотивационное воздействие коллектива на такую личность. И это реально - большой производственный затык в моей практике, с которым я работаю крайне слабо и неэффективно. Это - очевидность.

Ну какой-то яркий человек, общительный, который не любит однообразие, монотонность, которому не хочется жить скучно... Он может сразу ярко проявить себя, а может и не сразу и вообще его влияние может быть не заметно ненаблюдательным людям... По-разному...

Два проницательных вопроса:

1. Такая личность должна обладать способностью быстро, на влет принимать решения?

2. В случае неверно принятых решений, должна ли такая личность оболадать смелостью отменять свои решения и переиначивать их? Особенно оперативно.

[Антуанетта]

Сообщение от Samirat

Да, но вот именно они и обладают свойством или способностью быстро перегорать. А для меня мега-неясен вопрос как не пережечь лидера или как предовратить демотивационное воздействие коллектива на такую личность. И это реально - большой производственный затык в моей практике, с которым я работаю крайне слабо и неэффективно. Это - очевидность.

Мне кажется, если человек достаточно сильный внутренне, то он не перегорит, особенно, если команда - получилась, все - загорелись, и вместе стали работать на цель, то он просто с удовольствием будет там существовать и все. Ну а если это человек хоть и общительный и яркий, но с неустойчивой психикой, и он столкнется с неудачами, с явным неприятием чьим-то (одного или многих), то он, конечно, упадет духом. Предотвратить это можно, если ты начальник или просто внутри коллектива, как-то поддержав его. Как? Можно как-то косвенно, а лучше прямой беседой с ним - разобрать ситуацию, проанализировать, вывести на позитив, найти слова, подбодрить...

Два проницательных вопроса:

1. Такая личность должна обладать способностью быстро, на влет принимать решения?

2. В случае неверно принятых решений, должна ли такая личность оболадать смелостью отменять свои решения и переиначивать их? Особенно оперативно.

1. Не обязательно, скорей, она как раз может принять решение с помощью других - ведь мы говорим о создателе команды.

2. Да, конечно - и тоже сообща с другими (либо советуясь с ними, либо умея им объяснить - чтоб не создать конфликт).