О начале своего дела, вопросы и поиск решений.

[DENYA]

Надо было как нормальные бизнесмены делают. Экономить на зарплате и налогах, оформлять сотрудников на 1/8 рабочего дня с соответствующим окладом и уплатой налогов с официальной части, вводить побольше штрафов, чтоб был повод резать неофициальную часть зарплаты. Перетряхивать персонал почаще, выкидывая без выходного пособия (шутка ли, какая экономия), а новых брать на испытательный срок и под этим предлогом платить меньше, а выжимать побольше по принципу "Чтобы корова меньше ела и давала больше молока, ее надо меньше кормить и больше доить". С начальником местной налоговой надо было задружиться, банька там, подарки, что проверками не донимал. И т.п. И был бы в прибыли.

[RI]

DENYA, ну, ты дaёшь. ))))))))))))))))))))))

Дело даже не в персонале - нас минимум было. ) 5 человек всего - вместе с ним. Дa и интеллигентный человек же - он непорядочно с другими людьми не поступал никогда. Просто спрос на книги оказался меньше, чем аренда общая. Он потом взял кредит и добавил канелярку в ассортимент, стало лучше, но уже было поздновато....

[DENYA]

Сообщение от Mari

DENYA, ну, ты дaёшь. ))))))))))))))))))))))

Да это обычная практика, к сожалению. Было бы смешно, если бы не было так грустно.

Сообщение от Mari

Дa и интеллигентный человек же - он непорядочно с другими людьми не поступал никогда.

В бизнесе это очень мешает. По крайней мере в том виде, в каком он сейчас существует в России.

Сообщение от Mari

Просто спрос на книги оказался меньше, чем аренда общая. Он потом взял кредит и добавил канелярку в ассортимент, стало лучше, но уже было поздновато....

А интеллигентность работать, к примеру, по методу АЗАПИ, то есть, подмять под себя рынок и основные площадки электронных книг в интернете, а неподдающиеся отжимать методом рейдеров или вымогать деньги за прекращение уголовного дела, ему не позволила.

Но так да, на одной розничной точке сделать деньги сложно. Общался как-то с экс-хозяином ресторана, который закрыл свое дело и ушел по найму в сеть ресторанов директором. Он сказал, что деньги ровно те же на выходе имеет, но проблем на порядок меньше, и ответственность ниже. И он тоже говорил, чтоб иметь прибыль с кафе-ресторана, надо открывать минимум три одновременно. Одна точка себя не окупит.

[DENYA]

Вообще, начать свое дело достаточно легко. Приходишь в какую-нибудь фирму менеджером по продажам. Лучше, если фирма занимается продажей услуг (психологических, юридических, консультационных). Вникаешь во всю кухню. Завязываешь связи с клиентами, замыкаешь их на себя. А потом уходишь вместе с базой готовых клиентов, и уже напрямую работаешь с ними. Если фирма реализует что-то материальное, то тогда в дополнение к этому еще завязываешь связи с поставщиками, чтоб после твоего ухода "от дяди" они продолжали работать с тобой напрямую...
И все. Если вкратце.

В моем городе знаю владельцев сети АЗС, которые в итоге плюнули и две заправки продали Башнефти, а остальные сдали в аренду.

[DENYA]

Хотите открыть продуктовый магазинчик? Пожалуйста. Готовьтесь к тому, что через пару месяцев после открытия в соседний дом въедет какая-нибудь "Пятерочка", и народ будет радостно ходить туда, потому что цены там ниже, а вы цену понизить не сможете, чтоб не продавать товар ниже закупочной цены. Разберитесь в тонкостях уплаты налогов и заполнения деклараций, потому как первый год на бухгалтера вам будет не хватать. Будьте готовы уговаривать поставщиков отгрузить вам товар при том, что вы еще не расплатились за предыдущую партию, а выручки с предыдущей партии хватило лишь на уплату аренды и зарплату продавцам. Продумайте, куда в случае экстренного отключения электричества вывозить скоропортящийся товар из холодильников. Будьте готовы каждый месяц к обстоятельному разговору с арендодателем помещения, потому как срок уплаты аренды 25 числа, а у вас как назло не хватает денег как раз к этому числу, потому что вы все отдали поставщикам и в уплату за кредит. Кассу перепроверяйте регулярно, чтоб сверять, какую сумму продавцы пускают мимо кассы и кладут на карман.
Да, а в оставшееся свободное время развивайтесь как личность. Благо, вы не работаете на дядю и по-настоящему свободны.

[судак]

Сообщение от DENYA

Вообще, начать свое дело достаточно легко. Приходишь в какую-нибудь фирму менеджером по продажам. Лучше, если фирма занимается продажей услуг (психологических, юридических, консультационных). Вникаешь во всю кухню. Завязываешь связи с клиентами, замыкаешь их на себя. А потом уходишь вместе с базой готовых клиентов, и уже напрямую работаешь с ними. заправки продали Башнефти, а остальные сдали в аренду.

А потом твой бывший босс нанимает торпед в трениках и кожаных куртках, которые ставят тебя за кидалово на счётчик.....

[судак]

Сообщение от Mari

DENYA, ну, ты дaёшь. ))))))))))))))))))))))

Дело даже не в персонале - нас минимум было. ) 5 человек всего - вместе с ним. Дa и интеллигентный человек же - он непорядочно с другими людьми не поступал никогда. Просто спрос на книги оказался меньше, чем аренда общая. Он потом взял кредит и добавил канелярку в ассортимент, стало лучше, но уже было поздновато....

С развитием интернета и эл книг этот бизнес закончился, скоро бумажная книга станет раритетом.
Надо было сразу спиртные напитки добавлять......канцелярка.....

[DENYA]

Ну, знаю фирмы, которые открывались именно таким образом. Обходилось без торпед и счетчиков. А бывшему боссу после потери базы и прибыли некоторое время не до расходов на торпед. Он занят удержанием на плаву. Да и сложно сейчас подписать кого-то на выбивание долга.
От региона, наверное, зависит.

[судак]

Все вкусные места рядом с бюджетом, там некая стабильность.
Как туда попасть? Только случайно через связи, типа приходит к тебе старый друг, открывает коньяк и говорит - есть тема, деньжат можно срубить...делаем так и так.., но в доле иван петрович. Мне такое предлагали, типа давай, денег найдём, но там реально надо было впахивать и навязывали в советники жену условного петровича.
Все эти интернет -болталки о стартапах и удачниках есть болталки...
Реально тебе никто и никогда о вкусных вещах не расскажет....
Всё, что быстро и просто занято в данный момент бизнесом, имеющим тесную связь с властями и список расширяется...
То что сегодня выгодно, завтра у тебя отнимают либо сети, либо люди при власти через законы..
Всё сводится к тому, что изымать деньги у окружающих посредством бизнеса, скоро будут только приближённые к власти люди, остальные будут кувыркаться и умирать от инфарктов...
Выход? Полная национализация и запрет на эксплуатацию трудящихся. ИП остаются, но только без права наёмной силы.
ИП могут объединяться в ООО на равных правах. С определённого уровня доходов ООО переходит в государственные руки.
Остаётся одно - придумать как контролировать государственных чиновников.
http://bygaga.com.ua/pictures/intere...a-12-foto.html
Такого не должно быть.....

[DENYA]

Судя по интервью бизнесменов, открыть и развить свое дело чрезвычайно просто. Деньги, считай, под ногами лежат. Наклоняйся и бери.

В 1992 г., когда ростовчанин Сергей Кислов основал «Юг Руси», никто и представить не мог, что маленькая, ничем не примечательная компания, со штатом из руководителя и секретаря станет одним из крупнейших агропромышленных холдингов России. Ведь в то время заниматься агробизнесом было равносильно самоубийству. Эффективность работы холдинга во многом определяется выстроенной Сергеем Кисловым системой вертикальной интеграции бизнеса: группа самостоятельно производит, хранит, транспортирует и перерабатывает сырье и реализует готовую продукцию. По словам основателя группы, планов построения большой корпорации не было: «Мы просто старались всегда следовать логике развития рынка и делать то, что будет востребовано».
Начиналось все с закупки у аграриев Юга небольших партий зерна, переработки их в муку и поставок этой продукции в образовавшиеся после распада СССР новые государства. Прежде всего — в Закавказье. Оказалось, что этот путь, традиционный для донского купечества, стал успешным и для их потомков. «После распада СССР нарушились экономические связи между предприятиями из его бывших республик, — вспоминает Сергей Кислов. — В том числе между хлебозаводами Закавказья и крупными мелькомбинатами России, традиционно поставлявшими им муку. Первые партии были совсем маленькими и наш оборот составлял всего $1000». В этих условиях «Югу Руси» удалось оживить производство и наладить нарушенные хозяйственные связи. Были выстроены устойчивые и доверительные отношения с тысячами хозяйств. И актуальным уже стал вопрос об экспорте зерна и семян подсолнечника в дальнее зарубежье. Но в стране катастрофически не хватало портовых мощностей. И «Юг Руси» построил собственный портовый комплекс в Ростове‑на‑Дону. Этот комплекс в Ростовском порту и сегодня крупнейший по перевалке сельхозпродукции. Он стал катализатором бизнеса — за два года группа вышла на первое место в России по экспорту маслосемян.
Впрочем, путь экспорта подсолнечника оказался не простым. Практика показала высочайшую волатильность рынка. Сергей Кислов в одном из интервью рассказывал: «Были случаи, когда наш груз прибывал, например, в Турцию по заключенному контракту. А покупатель его не выгружал и начинал торговаться. И эти случаи бывали сплошь и рядом». Пришлось срочно менять ориентиры. Аналитики «Юга Руси» обратили внимание на то, что при значительном колебании цен на «семечку», цены на сырое масло остаются сравнительно стабильными. Было принято решение построить маслоэкстракционный завод. Через два года на левом берегу Дона появился завод, способный перерабатывать 350 тыс. тонн семян подсолнечника, рапса, горчицы и сои в год.

Ну и т.п.