Вики-движки, джира движки

[Samirat]

... еще бы знать как отличать хорошего РП от не очень хорошего...
(это уже оффтоп для этой темы, просто мысли вслух)

[квит]

точно так же - по результативности...

его функция такая - доводить проекты до конца, укладываясь в сроки и бюджеты...

по ней и судить )))

[Zab]

РП - на то и руководитель проекта, чтобы с людьми уметь работать. Он видеть должен с кого можно потребовать отчет, а из кого информацию неформально вынимать и отчет писать самому. Если всех подвести под один уровень - самые ценные просто разбегутся, останешься разрабатывать проект с кучей послушных овечек, которым на все плевать, да и работать они плохо умеют, потому как тренироваться им незачем было, другие цели в жизни. Результат будет соответствующим.

[квит]

Сообщение от Zab

РП - на то и руководитель проекта, чтобы с людьми уметь работать. Он видеть должен с кого можно потребовать отчет, а из кого информацию неформально вынимать и отчет писать самому. Если всех подвести под один уровень - самые ценные просто разбегутся, останешься разрабатывать проект с кучей послушных овечек, которым на все плевать, да и работать они плохо умеют, потому как тренироваться им незачем было, другие цели в жизни. Результат будет соответствующим.

дисциплина все равно нужна

без нее - тот же результат )))

[Zab]

Сообщение от квит

дисциплина все равно нужна
без нее - тот же результат )))

Вот и держи баланс между дисциплиной и вдохновением. Если не умеешь - хреновый руководитель проекта. Просто всех построить, останутся солдаты, можно будет выполнять таким коллективом только достаточно тупые задачи.
Есть у тебя спец, который двигает проект вперед, у этого спеца какие-то недостатки - обложи его инфраструктурой, которая эти недостатки компенсирует. Работа такая у руководителя... Само собой, каждого подносчика кирпичей так обхаживать нет смысла. Нежелание формально отчитываться - лишь один из возможных недостатков, они могут быть самыми причудливыми.
Жесткая дисциплина лишь для тех сотрудников, для которых есть четкие и полные служебные инструкции. Нет инструкции - ты от такого сотрудника зависишь гораздо больше, чем он от тебя. Технологи на дороге не валяются, их беречь надо, даже если он технолог для одного лишь себя.

[квит]

буду пытаться держать баланс )))

[Afa]

Сообщение от Zab

Поясню в чем особенность PERT. Там вычисления ведутся надо кривыми вероятности, а не с фиксированными цифрами. И есть методика построения этих кривых для элементарных работ. Может и появились в последние время аналоги, но мне они не известны.

пивотал глянь

[Afa]

Сообщение от BOBA

Квит. Ты тока не обижайся, но на бумажках тоже приличные учетные системы были. До фига всего построили, и так далее. в доэлектронную эпоху.

На 50 - 200 человек можно! на бумажках контролировать.

перевешивать бумажки, ага. канбан называецца

[квит]

попробую трелло для начала

как раз канбан

Tréllo — это бесплатное веб-приложение для управления проектами небольших групп, разработанное Fog Creek Software.
Trello использует парадигму для управления проектами, известную как канбан, метод, который первоначально был популяризирован Toyota в 1980-х для управления цепочками поставок.

[Afa]

редмайн тож умеет. но удобней. плугином. и ставится локально, шо правильно