дефицит руководителей

[Иеро]

логонетик

Основной метод выращивания руководителей в таких компаниях - это институт помошников и стажеров при реальном руководителе. Ну и использование так называемого "навыкового кругозора", когда потенциальному кандидату сначала дают одни задания, в рамках выполнения которых нарастает определённая компетенция, потом другие задания, в рамках которых растёт другая компетнция, и так далее, пока не будет сформирован весь необходимый "кругозор".

[Che]

Я бы сравнила консалтов со строителями. Строители говорят: мы вам построим дом по индивидуальному заказу. Потом они собирают требования заказчика: хочу, чтобы было 3 этажа, крыша черепичная, санузел раздельный, башенка, комнат 6, лесница обязательно винтовая, и так далее. Строители это все учитывают и предлагают вариант дома, опираясь на свои знания и опыт в строительстве. Если заказчикам не нравится, они уточняют и дорабатывают со строителями. Потом идет само строительство. В ходе могут возникнуть дополнительные требования от заказчика. А потом заказчики используют этот дом. В этом как бы их ответственность. Не то, чтобы ответственность. Просто им использовать дом, значит они прежде всего заинтересованы в том, чтобы он был сделан так, как их устраивает. Строителям главное выполнить все так, как договорились с заказчиком. Но они конечно заинтересованы, чтобы заказчик остался доволен.

Консалты делают примерно то же самое, они строят-налаживают какую-нибудь инфраструктуру. Желательно, чтобы эта инфраструктура была удобна в использовании и выполняла те функции, ради которых она вообще заводилась.

Насчет смены руководства - это фактически не достройка дома, а полное новое строительство с нуля. А это затягивание сроков, простой деятельности, т.е. нежелательно.

[логонетик]

Сообщение от Иеро

логонетик

Основной метод выращивания руководителей в таких компаниях - это институт помошников и стажеров при реальном руководителе. Ну и использование так называемого "навыкового кругозора", когда потенциальному кандидату сначала дают одни задания, в рамках выполнения которых нарастает определённая компетенция, потом другие задания, в рамках которых растёт другая компетнция, и так далее, пока не будет сформирован весь необходимый "кругозор".

А где и по каким критериям отбираються кадры в институт помощников и стажёров?

[Иеро]

Che

Ты забыла самое главное - ты забыла про архитекторов. Не строители разрабатывают то, что будет построено, а именно архитекторы. И вот они уже опираются на огромную базу знаний, как о стройматериалах, так и о принципах строительства. Замена бригады строителей может привести к более быстрому или к более качественному строительству. Более того, на разных этапах строительства могут работать разные бригады строителей-специалистов по разным аспектам. Каменщики и отделочники слишком разные специалисты, хотя и называются строителями. А вот архитекторы...
Короче, заказчику требуется лишь найти для себя грамотного архитектора, а всё остальное дело техники.

[Иеро]

Сообщение от логонетик

А где и по каким критериям отбираються кадры в институт помощников и стажёров?

Ты будешь сменяться, но в большинстве случаев без каких-либо особых критериев вообще. Набирают народ буквально с улицы, предпочитая студентов. Да, некоторые критерии, конечно, имеются.
В основном это критерии личностной активности и общей сообразительности вкупе с достаточной степенью ответственности. Естественно, далеко не все, кто начнёт такое обучение дорастёт до самостоятельности руководителя, большинство всё же отсеивается, но того что остаётся вполне достаточно, ибо руководители товар штучный, а не ширпотреб.

[Che]

Сообщение от Иеро

Che

Ты забыла самое главное - ты забыла про архитекторов. Не строители разрабатывают то, что будет построено, а именно архитекторы. И вот они уже опираются на огромную базу знаний, как о стройматериалах, так и о принципах строительства. Замена бригады строителей может привести к более быстрому или к более качественному строительству. Более того, на разных этапах строительства могут работать разные бригады строителей-специалистов по разным аспектам. Каменщики и отделочники слишком разные специалисты, хотя и называются строителями. А вот архитекторы...
Короче, заказчику требуется лишь найти для себя грамотного архитектора, а всё остальное дело техники.

А заказчика это совершенно не волнует. Есть фирма которая говорит: мы вам построим дом по вашему индивидуальному заказу. (Или там, мы вам наладим у вас инфраструктуру). А кто там это будет делать: архитектор или каменьщики и паркетчики, им по барабану. Они имеют дело с представителем, который выясняет у них, что им надо, и потом это может грамотно передать и объяснить тому же архитектору, чтобы тот проект нарисовал. В частном случае посредник и архитектор может быть одним лицом, но не обязательно. А потом каждый все равно отвечает за свой кусман работы. Архитектор может нарисовать гениальный проект, а каменьщики его испохабить. Работает группа в данном случае. Погрешности каждого участника как отражаются на общем итоге? А так: либо складываются, либо перемножаются. То же самое можно сказать о дополнительном вкладе каждого участника.

[логонетик]

Сообщение от Иеро

Ты будешь сменяться, но в большинстве случаев без каких-либо особых критериев вообще. Набирают народ буквально с улицы, предпочитая студентов. Да, некоторые критерии, конечно, имеются.
В основном это критерии личностной активности и общей сообразительности вкупе с достаточной степенью ответственности. Естественно, далеко не все, кто начнёт такое обучение дорастёт до самостоятельности руководителя, большинство всё же отсеивается, но того что остаётся вполне достаточно, ибо руководители товар штучный, а не ширпотреб.

То есть можно сказать, что существует три критерия отбора, а именно;
1) энергичность.
2) сообразительность.
3) ответственность.
Я правильно тебя понял?