Показать сообщение отдельно
Старый 29.05.2011, 14:11   #3
Samirat
Старожил
 
Аватар для Samirat
 
Регистрация: 01.05.2006
Сообщений: 15,108
Samirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мираSamirat мозаика мира
Игорь Андреев · Подписаться · МарГТУ

Марина, двумя руками голосую "за" изложенный Вами подход!

Я бы еще вбросил для руководителей еще одну мысль: чтобы учить свой персонал очень бы неплохо САМИМ УЧИТЬСЯ! А то народ, [здесь грубо ругаюсь], сам толком не понимает биз-процессы в своей компании и посему не видит, какие "узкие места" надо оптимизировать, озаботиться восполнением этого пробела у них "нет времени", и пытаются заткнуть проблему с помощью внешних тренеров, не имеющих порой ни отраслевой, ни тем более, внутренней (для данной компании) компетенции.

Однако, вброс подобных мыслей в головы руководителей сопряжен с риском нарваться на жесткое сопротивление. (Впрочем, почему жесткое? Просто саботаж
Продать людям веселую движуху в упаковке серьезной работы куда легче. Чем большинство биз-тренеров и занимаются, причем сами понимают абсурдность происходящего, но ведь деньги получаешь за контрак, поэтому "любой каприз клиента"...

Еще раз: полностью поддерживаю Ваш подход, изложенный в статье. Никто не научит подчиненных лучше, чем более опытный сотрудник - опытный, и еще озабоченный задачами роста компании.

Последний раз редактировалось Samirat; 08.02.2013 в 15:51.
Samirat вне форума   Ответить с цитированием