Константин Шереметьев
При первом подходе мы нанимаем "рабов", при втором - "совладельцев-компаньёнов".
Каким подходом пользоваться - зависит, как уже сказали выше, от структуры компании, от её производственного процесса. от принципов её руководства. Поэтому для персональшика, не являющегося владельцем или управленцем компании вопрос выбора метода стоять не должен, его задача подбирать персонал под конкретные задачи.
Если же кадры подбирает руководитель, то в его задачу входит расчёт КПД процесса, обеспечиваемого людьми первого или второго типа, и который во многом зависит от КПД самого руководителя. Расчитав всё это, станет наглядно очевидным, каких людей надо брать.
А теперь личное к тому что ты пишешь:
Цитата:
|
Или выбрать тех, у кого глаза светятся, вылечить психоязвы, дать в руки психологическое оружие и научить быть победителями?
|
Это из серии того, что делать нельзя ни в коем случае. Просто потому, что сильные, здоровые и психологически вооруженные люди
могут работать только на себя. Или на
свою команду. И для руководителя (лидера) в такой компании выдвигается особое требование - быть всегда на полшага впереди всех, иначе он проиграет и будет отторгнут командой, вытеснен за скобки. А это постоянное лидерство может обеспечить далеко не каждый.
Естественно, есть грамотные методики управления подобными коллективами "из-за скобок", но всё это требует достаточно высокого уровня собственного развития руководства, что бы понять, что оно (руководство) является лишь обслуживающим персоналом для своего творческого коллектива.