|
Игорь Пономарев
Четыре аргумента ЗА привлечение бизнес-тренеров!
Надеетесь, что Материал Марины Корсаковой на E-xecutive.ru развеет бесплодные мечты и познакомит с алгоритмом построения системы внутреннего обучения? Как бы не так.
Именно пришедший бизнес-гуру поможет повысить продажи, наладит взаимоотношения между отделами и приведет к успеху компанию.
...
1. Бизнес-тренер знает КАК НАДО РАБОТАТЬ!
2. Бизнес-тренер видит вклад каждого в общее дело, а не отдельные детали и задачи.
3. Приоритет безнес-тренера - сломать старые установки, коммуникация - лишь средство
4. Командообразование - не всегда нужно, а вот ОТНОШЕНИЯ ПО РАБОТЕ - это то, что работает!
...
Вы все еще сомневаетесь в бизнес-тренерах, тогда научитесь их правильно выбирать!
...
Во-первых, выбирайте на психотерапевта, а профитерапевта, который знает КАК.
Во-вторых, для поведенческого тренинга нужно время, лучше 10 раз по 1 разу, чем наоборот.
В-третьих, чудес не бывает, за 5 тыс.$ никто не поднимет продажи на 5 млн.$
...
Игорь П.
p.s.
Не можете выбрать, могу посоветовать:
...
Бизнес-тренер "Неизбежные продажи"
+7-495-790-54-15 - Андрей Евгеньевич
...
Коуч "Мастер коммуникации"
+7-915-362-54-25 - Дмитрий Михайлович
Игорь Омельченко · Московский автомобильно-дорожный институт
Из собственного опыта хочу добавить, что кроме отсутствия результата, затраченных времени и денег, часто можно наблюдать демотивирующий результат. Когда в рамках тренинга говорится об одном, а вернувшись на рабочие места ТОП-менеджмент продолжает действовать как и прежде, от чего у остальных участников просто рвет крышу.
На пальцах одной руки можно посчитать тренинги, которые были направленны на решение конкретной задачи, в рамках тренинга выработан проект решения, намечен план действия и после тренинга реализован на практике.
К сожалению всем компаниям приходится реализовывать фантастический сценарий развития: "... мы все сделаем сами." И все более популярной становится фраза: "требую запретить консалтинг и маструбацию."
Кирилл Гончаров · УрГЭУ
Игорь, вы смешиваете "групповые мастер-классы", "тренинги", "консалтинг", "внедренческую поддержку" в один флакон. У всех этих мероприятий разные цели. Это все равно, что сесть за руль самолета, имея разный уровень подготовки - начиная от "прослушать о том, чем самолеты отличаются от других видов транспорта", заканчивая управлением самолета в паре с опытным пилотом-наставником. У продавца тренинга есть продукт, теоретически любой из форматов может позволить вам что-то реализовать на практике - вопрос лишь в вероятности такого исхода - у сборного мастер класса это от 1%, у внедренческой поддержки - 60% и выше. Они же не отрицают, что вы можете получить практический результат - вопрос лишь в вероятности.
Георгий Чижов · Санкт-Петербургская академия МВД
Кирилл, я бы еще добавил в эту кучу личный коучинг, проффесиональную психофизическую диагностику, проверку уровня компетенций... Все зависит от конечной цели - кого и зачем мы хотим обработать и что от него добиться (мы - это условно бизнес-тренеры, я себя к таковым не отношу, я собственник компании, я по другую сторону баррикад)
|