|
Мнение наблюдателя, отстраненное:
Мне вспоминается небольшая лекция, где помимо всего прочего упоминались 4 возможных структуры компании.
Первая - "властно-силовая"/иерархическая, когда каждый уровень иерархии властвует над нижестоящими и распределяет власть от вышестоящих. В такой структуре некоторое количество работников второго типа необходимо, хотя ситуация там для них (а нередко - и не только для них) не смая приятная.
Вторая возможная структура - это структура ролевая, где у тебя определены должностные обязанности каждого "винтика" структуры, и шаг вправо/шаг влево карается. Такую структуру можно нблюдать во многих больших компаниях, и она идеально приспособлена для работников первого типа.
Третья возможная структура - "галактика", когда имеются крутые специалисты (врачи, инженеры, адвокаты) и структура обеспечения их максимальной производительности. Эта структура оптимизирована под личностей второго типа, хотя может содержать и некоторое количество "винтиков" среди обслуживающего персонала.
Четвертая - "командная" - отсутствие постоянной структуры и формирование временных групп под конкретные задачи. Здесь могут пригодиться и те, и другие.
Мои мысли - если в компании присутствуют работники обоих типов, их нужно либо разделять, либо работники второго типа должны быть старше позванию/должности. Иначе возможны проблемы столкновения культур, когда "хаотичные креатившики" заразят своим разгильдяйством планомерных и усердных середнячков.
__________________
Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понравиться.
Г. Своуп
|