квит, приветствую.) Извини за задержку - была несколько отвлечена на текучку, но сам аспект из головы не выходит - фоново осмысливаю как бы решала (пыталась бы решать) подобную задачу. исследую нашу реальность - в частности своих поставщиков тепла и электричества. не то, чтобы прям - бац! - и вижу решение, но ... мысля фоново шевелится и местами прорастает озаризмами. откликнусь первым слоем.
Цитата:
Сообщение от квит
ну я тоже тогда карты не все раскрыл 
а задачка на самом деле всплыла от вот такой - оптимальное распределение выработки тепловой и электрической энергии на гибридных генерирующих станциях.
поскольку понятия оптимума в советское социалистическое время и наше капиталистическое отличаются - сейчас туда подтягивается экономика, и соответственно нужно было прогнозировать спрос.
но, как ты понимаешь, спрос в торговле товарами/услугами немного отличается от энергетики... поэтому тут немного другие факторы влияют на потребление...
вот это и искали... ))) |
Смотри, как я это вижу:
1. Идеология и пропаганда потребления: согласись, что установка регуляторов и счетчиков в региональном разрезе будет во многом зависеть от идеологии потребления. Тут 2 вопроса: 1) региональная специфика и готовность (сервис), например, экстренными темпами оснащать домохозяйства счетчиками - а пропаганда может быть интенсивной, но оказаться рентабельно неэффективной. Исходя из этого полупостулируем: универсального решения не найти, оно (решение) может быть вариативным. Ключевое слово здесь - вариативность. Ну..., и некоторая сочетаемость подходов на основе обмена опытом между регионами.
2. Квитанция, как носитель сообщения/обращения к потребителям (система управления взаимоотношениями с потребителями тепла и электроэнергии): тут я рассуждаю субъективно, опираясь на свой опыт - квитанции сложны - у меня уходит достаточно времени, чтобы осмыслить ее/их структуру. Понятно, что квитанция + счет в этой услуге не могут быть простецкими как чек из гастронома, но все же - как сделать квитанцию к оплате интуитивно понятной? И это важно - возможно, наиболее важно с точки зрения потребителя - ибо, задача маркетингово-,психологического, толку - увязана на готовность своевременно платить, что есть - обратный денежный поток. Обеспечивающий рентабельность системы и эффективность поэтапной модернизации внутри домохозяйств. Тут лобовой вопрос: за чей счет установки счетчики? - потребителя или поставщика? Поскольку в первом случае риск получить массу потребительских капризов в сочетании с финансовой неготовностью оплатить установку. Если за установку счетчиков платит поставщик, то у него есть возможность, к примеру - есть у него такая возможность - зайти в многоквартирный дом и переобуть батареи в пределах одной недели, а следовательно - быстрыми темпами найти первое решение по оптимизации процесса поставки и увеличения скорости обратного денежного потока.
3. Рентабельность канала
поставки или распределения тепла и электроэнергии. Вот здесь в увязке с первыми двумя пнктами начинается самое интересное, потому что многое зависит от парадигмы сбыта тепла и электричества. Имею ввиду подход: продать как можно больше или продавать умеренно и стабильно (распределенно). Вот рентабельность второго типа организации процесса во многом и будет зависеть от субъективной готовности потребителя оплачивать своевременно. А именно - если дать потребителю дополнительную или вторичную выгоду, причем, переменчивое предложение с вариативностью один раз в месяц. Представь ситуацию, когда к поставке аттачится технология директ-маркетинга (ориентация по адресу/месторасположению, адресная поставка маркетинг-сообщения) и мейл-ордер (заказ товаров по почте/товары почтой). Например, предлагается приобрести что-то полезное в доме или полезные книги, игрушки-одежки для детей и проч. Согоасись, в хозяйстве всегда есть нечто, что необходимо, но пока по факту не приобретено. ...
Поразмышляй ... вполне может оказаться, что это вариант увеличения рентабельности поставок тепла, энергии и электроэнергии распределенным способом (умеренно равномерно, несколько снижая/регулируя температуру подачи).
Пока как-то так.