Впрочем..., на МФ саккумулировано много ценных формулировок и тезисов, правда, отыскать их во-время не всегда получается.
Заинтересовалась темой по названию:
Подбор сотрудников: исполнители или победители
↓↓ Тут:http://project.megarulez.ru/forums/showthread.php?t=399
В частности в формулировках Сайбера:
Цитата:
Сообщение от SiberianTiger
Подход 1 - структурное программирование с потоком управления. Соответственно, структуры данных там подчинены потоку управления. Говоря по-русски, начальство управляет "винтиками".
Подход 2 - объектно-ориентированный и управляется событиями. Здесь каждая единица - самостоятельная, однако далеко не каждый "объект" умеет видеть общую картину.
|
Вот именно через эту формулировку оказалось легко увидеть логическое противоречие между задачами общего процесса и индивидуальными (включая коллективные) пожеланиями/интересами подчиненных.
В общем, понятно - на техническом уровне им нужна СППР (Система Помогающая Приниматиь Решения). Осталось снять психологический слой проблемы.