Обязанности руководителя
 

Спёрто у Ю. Зотовой

Не знаю автора, но думаю, любой руководитель узнает свой функционал в этом тексте
Обязанности руководителя
"Как известно, руководитель практически ничего не должен делать, кроме того, чтобы:
- решать, что надо сделать
- поручать кому-либо сделать это
- выслушать, почему это не надо делать, почему это может сделать другой или почему это надо сделать по-другому
- проследить, как это выполнено
- выяснить, почему это не выполнено
- выслушать отговорки исполнителя
- сново выяснить, выполнено ли, узнать что сделано неправильно
- обьяснить, как надо делать
- прийти к выводу, что в таком случае, лучше вообще не делать
- подумать, что самое время избавиться от этого работника
- вспомнить, что у него семья, а следущий будет ещё хуже
- подумать, насколько было бы проще сделать это самому
- признать, что на то, что можно было сделать за 20 минут ушло два дня и кто-то работал три недели, чтобы этого не вышло"

По-моему, ни для кого не является секретом то, что на флоте все обязанности стро-го распределены:

лейтенант - должен все знать и хотеть работать;
старший лейтенант - должен уметь работать самостоятельно;
капитан - лейтенант - должен уметь организовать работу;
капитан 3-го ранга - должен знать, где и что делается;
капитан 2-го ранга - должен уметь доложить, где и что делается;
капитан 1-го ранга - должен самостоятельно находить то место в бумагах, где ему необходимо расписаться;
адмиралы - должны самостоятельно расписываться там, где им укажут;
Главком ВМФ - должен уметь ясно и четко выразить свое согласие с мнением Ми-нистра Обороны;
Министр Обороны - должен уметь в достаточно понятной форме высказать то, что от него хочет услышать Верховный Главнокомандующий;
Верховный Главнокомандующий (президент) - должен периодически, (но не реже одного раза, желательно перед выборами) интересоваться тем, какая же в данный момент армия находиться на территории его государства. Если выяснится, что своя, то постарать-ся выплатить ей жалование за последние годы и пообещать его повысить (потом, может быть) процентов на 10-15.

Про отчеты еще забыли. Бумажки, много бумажек... Ну или электронных документов.

Это все про береговых "моряков". В море все иначе.
Но кое-что наблюдается, конечно. Система продвижения по службе отодвигает толковых людей от техники, с техникой работать некому. "Раз у тебя отлично получается с техникой - иди руководить людьми, техника - больше не твое, не лезь". Вот и сидят на наших кораблях безвылазно заводские бригады гражданских, только они могут справиться с чем-то более или менее сложным. Ну и молоденькие лейтенанты, конечно, которых сразу после первых успехов отправляют на повышение.

шта?
без журнала в море ни шагу.
а ваще - алиена почитай. он много про подплав писал.
https://legal-alien.ru/

Самый лучший руководитель - тот, при отсутствии которого команда эффективно работает

Егор, фраза расхожая. Но возникает вопрос о сколь долгом отсутствии идет речь? Какое время команда эффективно работает без руководителя?

Главная задача руководителя-организация эффективной работы коллектива.
А уж из этого следует то, что и в отсутствии руководителя какое то время коллектив будет работать.

Не-не-не...

Лучший руководитель тот, при котором команда думает, что она работает без руководителя... :D :D :rolleyes:

Думает что работает без руководителя, избавляется от "лишнего" руководителя, а потом через год наступает кризис ;)
Плавали... знаем...