Что делать???
 

Несколько лет проработал начальником отдела численностью 16-18 человек. И тут раз... Служба 118 человек... Каждый два-три дня кто-то на больничном, кто-то на учебе или в отпуске... Два человека увольняются, столько же приходит новых сотрудника... Давно перестал запоминать новых сотрудников.... Что делать? Как остановить время ))

Десятком себе подобных может руководить почти любой технарь. Может и двумя десятками, но обычно это уже стрессы порождает. Для управления сотней людей нужны другие навыки, управленческие. Могу предположить, у тебя их нет. Этому учатся, если есть желание.

Сочувствую.

НО, раз ты большой руководитель, значит и ресурс у тебя должен быть подходящий. В смысле - административный.

Твоё дело структурировать задачи и делегировани полномочия. Ты решаешь стратегические вопросы, тактические задачи - выполняют твои заместители, ну, или соисполнители.

В любом случае - большая группа делится на подгруппы, а ты контактируешь только с руководителями групп.

Другой вопрос, более сложный - это где найти ответственных товарищей, которых можно назначить руководителями групп.

С качественными управленцами вообще плохо. А с ответственными, к сожалению, - полная задница... :(

С руководителями самого нижнего уровня не такая уж большая проблема, на самом деле. Ищешь желающих порулить из исполнителей, назначаешь их тимлидерами и с ними уже работаешь. Есть ограничения, конечно. Если кто-то согласен руководить только по совместительству с технической работой, ему в подчинение порядка пяти человек можно давать, чтобы не перегрузить. Если десять человек или чуть больше, предполагается что он только руководством и будет заниматься. И надо понимать, что такие люди могут руководить только теми работами, которые могли бы выполнить собственными руками. Для координации действий разных специалистов надо иных сотрудников искать. хз где их искать.

рекомендую попытаться состыковаться с nextxt... у него практический опыт, кроме всего прочего... Ген Дир...
...правда, на форуме не показывался пару лет )))

...но, может тебе повезет. вряд ли на форуме много спецов-практиков с таким опытом как тебе нужно...

Ну, вот об чем и речь... раньше все всё знали, всё понимали... ни с кем кем особо разговаривать по душам не требовалось, а сейчас каждый второй, то права качает, то ещё что-то... трудовой кодекс и колдоговор два-три раза в месяц перечитывать требуется.

PS Самое смешное, что зарплата с прошлой должности практически не изменилась.

В том то и дело, что такая ситуация после реструктуризации сложилась.
Их всего 6-ть...

нереально, если бы замов было хотя бы 10-ть... Руководство убедил, но... есть проблемы, некуда посадить (

Нашли, 2-е молодых, 4-ро опытных. В полном составе худо-бедно тянем, но один в отпуске, второй приболел и посыпались...

Похоже, что не всё так плохо. ;)

А не надо никого никуда отдельно сажать. Руководители групп вполне могут сидеть там же, где и раньше... в опенспейс или что там у вас... главное - в коллективе, в непосредственной близости к своей группе...

Всё больше, чем ничего... Главное дать им хорошую зарплату, чтобы стимул был... И спрашивать по-взрослому. :)

по опыту. если не дать ожидаемую за начальничество дельту - идет откат на разработчика. и наплевательство на движение проектов.
да. тимлид - тоже начальник.

С опенспейсом как раз проблем нет. Многим, конечно, не очень.
С этим проблемы