Мотивация Сотрудников.
 

Собственно, ВОТ она какая!

Вложение 12420

Она прекрасна, не правда ли?
Согласитесь? 7 уровней, почти бесконечное число вариаций сочетаний ...
Немного смущает цвет уровня [потребности в уважении], но это же можно увидеть как и некий намёк дизайнера ... едва уловимый ...

Скажите, что в ней недостаточно? Что можно подправить? Улучшить?
Делитесь - это же о мотивации. Нас всех это касается.

Добро пожаловать в тему. :)

И да пошлет ей Менеджмент развития и гармонии!

Тупо списано с пирамиды А.Маслоу.
Он её придумал ещё в 40-х годах.

Относится к любому человеческому существу, а не только к "сотрудникам".)))

...

я думаю пирамида Маслоу не подходит для менеджмента

менеджмент должен давать человеку иллюзию этих уровней, а что-то и закрывать полностью, чтобы держать сотрудника в узде
1 - не очень много платить, чтобы человек не мог слишком много копить(так он станет более неуправляем), а когда средств не очень хватает он будет бояться потерять работу и идти на бОльшие прогибы
2 - иметь иллюзию постоянства и защищённости - яркий пример белая зарплата с отчислениями в пенсионный фонд(который не работает), мед обсулживание(но без стоматологии и серьёзной хирургии), кажущаяся стабильность и т.п. - вроде оно и есть, а на самом деле только видимость
3 - принадлежность к общности, но на самом деле манипуляция через общность и пугание отчуждением от компании - выдавливание на нежелательные работы - как кнут, облегчение условий труда и повышения(но не большие) - как пряник
4 - тут вообще ограничиться словами и обманом что вот сидение на одном месте и есть великий успех, сюда же и в предыдущее праздники и корпоративы
5 - перекрытие исследовательского, через авралы и рутину, чтобы оно отмерло, чтобы было меньше свободного времени, создание видимости, что сотрудник что-то познаёт, но по факту остаётся в своём прежнем функционале(какие-нибудь бестолковые вебинары, формальные переобучения, можно ввести сертификации внутри компании по каждой муре)
6 - порядок как кажущаяся стабильность и иллюзия гармонии в пластиковом офисном мирке аля-матрица
7 - полное закрытие возможностей по самоактуализации, развивающаяся личность в отлаженом механизме не нужна, с новыми знаниями всегда дешевле взять нового более молодого и уже готового(из другой компании, которая уже вложилась в обучение "своего"(уже не своего) сотрудника), чем вкладываться в обучение и бороться с его ожиданиями "платите теперь мне больше"

ключевая цель менеджмента: сделать из человека покорного надёжного робота, закрыв возможности к реальному развитию, убрав насколько возможно свободное от работы время, заменяемый стандартный элемент, выбрасывающийся в случае устаревания

Кстати, сам Маслоу никаких пирамид не придумывал - в его трудах описаны слои, но сам этой визуализации не опубличивал. ;)

иллюзия удовольствия от пребывания в узде?

о,да! в моем опыте был один такой "работодатель". все ждал, когда приду просить повышения з/п. подачками по 20 долл сорил. хотел подписать со мной трансферный лист. :lol:

ну..., зачем так утрировано?
если моя компания думает о моем после 50-60, значит она хочет чтобы я связи с ней не разрывала. а если я, к примеру, вильну обратно на кафедру маркетинга мастер-классы читать? это ж сколько я могу этой компании и сопутствующим дать как обратку?
инвестиции в кадры - не самый худший вариант маркетинговых инвестиций в устойчивый и планомерный рост.
P&G именно так и делает. и у P&G получается.
Kimberly-Clark делают и у них получается.
так что не будем.

:) провокаторррр. не гони! есть среда и компании, где работают как в стае, подчиняясь командам вожаков.

и полное ощущение потока. :yes:

Верно !... И в кредиты засунуть до конца жизни.

Да, да...

См. у японцев.

Тоже к япошкам.

Верно. Метко!

Всё в точку.

.

Алер :), стараемся темы не превращать в рулоны телеграмм.
Пишем:

Дабы не фрустрировать тебя, ухожу.
.. Тихо прикрыв за собой дверь.
.

Не обижайся - цели задеть тебя не было. Я и, вправду, оверквотинг не люблю - им наелись сильно до 2008. Плюс один участник сильно этим увлекался, дробил тексты на отдельные строки и к каждой имел что сказать.

Качественный менеджмент опирается на эффективную коммуникацию.
Лаконичную, целевую, достоверную.

А я тоже, прочитав старттоп, сразу на Маслоу подумала. Потому что один в один.
Да, у Маслоу нет самой пирамиды, но последовательность экзактли та же.

Но на мой личный взгляд, для мотивации сотрудников тут может быть все несколько смещено, а что-то вообще перепрыгнуто.

Пирамида Маслоу конечно красива, но у нее есть один большой недостаток - она не работает. Все попытки применить ее на практике с треском проваливались, что не мешает следующему поколению фанатиков снова пробовать ее применить. На всяких курсах менеджмента тоже ее изучают, забывая рассказать о том, что не найдется ни одного человека, который бы в нее вписывался.