Кадровая революция и время перемен
История страны – это в большей степени история её элиты, история тех кадров, которые занимали ключевые посты в различных сферах её жизнедеятельности. Вспомним вехи кадровой истории. Ленинская гвардия прошла через тюрьмы, ссылки, подполье. Эти люди были готовы умирать за свои ценности, смыслы, идеалы. И, в тяжелейших условиях, на фоне Мировой войны смогли Россию удержать. Сталинские наркомы, управленцы, чиновники жестко отбирались среди наиболее сильных, компетентных, способных людей. Огромная энергия, ответственность, работоспособность. Личная ответственность как принцип руководства (вспомним сталинское «Каждая катастрофа имеет фамилию, имя и отчество»). Под началом этих людей была выиграна Великая Отечественная война.
Хрущевская оттепель – призыв в госаппарат значительной части партийных и комсомольских работников, умеющих говорить то, что положено, но не способных заниматься конкретным делом. На совести этих людей горбачевщина, ельцинщина, инфляция системообразующих смыслов и ценностей, утрата возможностей советской цивилизации.
1991-й. Великая криминальная революция. Развал страны, растаскивание советского наследства. Ломать – не строить. «Пиление» государственного бюджета как самый прибыльный бизнес «Бабло побеждает зло». За время «демократии» и разрушительных реформ, по оценкам западных экспертов, было вывезено более 1 трлн. долларов. Более 500 миллиардов долларов сейчас находится на зарубежных счетах российской элиты, там же дети, недвижимость, планы на будущее.
...
Ну а какие же люди были бы нужны сейчас? Очевидно, это зависит от тех главных задач, которые надо решать нашей цивилизации – миру России. Разные задачи – разные люди.
...
У нас очень холодная страна. Две трети её территории лежит в зоне вечной мерзлоты. Это означает, что в условиях глобализации (свободного потока людей, идей, капиталов, товаров, информации) почти всё, что умеют делать в других странах будет неконкурентоспособно. У нас очень дорогое капитальное строительство, энергоемкость продукции и рабочая сила (которую надо обогревать, сытно кормить и тепло одевать). Следует распроститься с иллюзиями об «энергетических гарантиях», «сырьевых сверхдержавах».
* Во-первых, потому что этих невосполнимых богатств (кое-что из которых не грех бы оставить детям, внукам, следующим поколениям) у нас не очень много. Наш вклад в мировой энергетический бюджет составляет около 7%. Мы не можем даже пошевелить цены на нефть…
* Во-вторых, потому что эти богатства расположены в труднодоступных регионах, и добывать их при существующих технологиях очень нелегко.
* В-третьих, потому что «нефтяная цивилизация» кончается (что-то похожее происходило с «угольной цивилизацией» в конце XIX – начале ХХ века, когда слабеющий доминант – Великобритания пытался удержать свои позиции, новые хищники их старались отвоевать. Ну а кончилось всё двумя мировыми войнами).
Жизнь нефтегазового рантье нашей стране не грозит (даже нынешнее незавидное положение сохранить становится всё труднее). Поэтому кормить, лечить, защищать, обогревать и обустраивать страну в соответствии с социально-технологическими возможностями нам придется самим. Для этого нужна инновационная элита, элита развития .
Второе обстоятельство не менее важно. Мир готовится к технологическому скачку. В соответствии с теорией выдающегося русского экономиста Н.Д. Кондратьева, локомотивом экономики являются нововведения, позволяющие переходить от одного технологического уклада к другому. Существуют кондратьевские циклы, в ходе которых рождаются и развиваются локомотивные отрасли экономики, преображая всю социально-экономическую систему. К этим циклам оказываются привязаны войны, революции, геополитические изменения, взлет одних стран и падение других, культурные стили и стратегии развития.
Советский Союз в полной мере воспользовался возможностями, которые предоставили III и IV уклады. Освоение и развитие технологий III уклада позволило провести индустриализацию и подготовиться к войне, IV – добиться паритета в стратегических вооружениях и обрести статус сверхдержавы
ущены в силу криминальной революции, череды безнадежных и разрушительных реформ.
Но на очереди VI технологический уклад. По-видимому его фаворитами станут биотехнологии, нанотехнологии, робототехника и мехатроника, новая медицина и новое природопользование, развитие и использование возможностей личности и коллектива на новом, более высоком уровне .
...
Наследственность, изменчивость, отбор
Начнем с очевидной черты, которую часто ставят в упрек нашей цивилизации – ключевое значение первого лица и особое к нему отношение (порой переходящее в культ, обожание, неоправданные надежды). В США совсем не так. Президент, путающий Боливию с Бразилией или давший основу для общенациональной дискуссии об отношениях боссов с практикантками, может, судя по результатам, прекрасно справляться со своими задачами, а элита страны – со своей ролью. Там отстроена весьма неплохо работающая система.
В силу этой особенности вновь и вновь у нас «прокатывает» незамысловатая схема – хороший царь и плохие бояре» (в целом разрушительная и для госаппарата, и для массового сознания, и для самих первых лиц). Социологические данные это убедительно подтверждают
В европейских странах нормой считается наличие 6-8 социальных институтов, которым доверяет большинство населения. В новой России с её больным недееспособным Ельциным, за которого «голосовали сердцем» до 2000 года не было ни одного. С 2000 всё вернулось на круги свои – огромный кредит доверия получил президент. Два путинских срока не добавили к этому хотя бы ещё одного института…
Почему же так живуча эта традиция отношения к руководству: «Вот приедет барин, барин нас рассудит.» Это очень ясно видно у школьников, студентов и слушателей во время тренингов: все хотят играть «за Путина», «за Медведева», никак не меньше.
Выдающийся русский мыслитель Н.Я. Данилевский, рассуждая о судьбах стран и народов ввел понятие культурно-исторических типов. В последние годы профессора С.Г. Кирдина и С.Ю. Малков на основе социологического анализа и математического моделирования внесли в эту концепцию естественно экономическое обоснование. Они выделили два типа общественных систем X- и Y- системы. В X- системах приоритетом является безопасность и выживание, слабые группируются вокруг сильного. Естественно возникают иерархические социальные структуры, командно-административные управленческие системы и экономика с большим весом распределительных, патерналистских элементов (выжить-то должны все) и коллективизм. В Y- системах, напротив, акцент делается на развитии, экспансии, слабые объединяются против сильного, возникают демократические институты, конкуренция и индивидуализм.
Почему же одни страны и общества тяготеют к Х - системам, другие – к Y- системам? И здесь тоже многое понятно. Дело в экономике, в том, какие и в каком количестве ресурсы доступны. Конечно, Россия – это типичная Х - система. И огромные просторы, и рискованность земледелия, и экстремальность природных условий, и исторический путь, на котором у нас не было колоний, ограбление которых обеспечило бы технологический рывок (вспомним становление капитализма в Западной Европе) или народов, истребление которых открыло бы простор для развития.
Естественно, социальная реальность сложнее. И в успешных Y- системах умело имплантированы элементы Х - системы (например, армия). В безнадежной попытке превратить российскую Х - систему в Y- систему (что несовместимо с нашими географическими, экономическими и технологическими реалиями) было развалено многое. Почти все. И руководителей-то пытаются готовить для Y- системы, а реальность-то у нас другая.
...
По-видимому, ключевые блоки госаппарата или его в целом придётся отстраивать заново. Эта задача сродни той, которую решал Иван Грозный, создавая слой, на который можно было бы опираться, Петр I , отодвигавший бояр и создавая дворянскую «элиту прорыва», или Сталин, выдвигавший профессионалов и технократов на ключевые посты в преддверии войны.
Возможно ли это в нынешней реальности? Опыт Южной Кореи и Китая, которые смогли это сделать в своей реальности, смогли в течение десятилетий резко изменить место своей страны и её будущее в мире, показывают, что это возможно, хотя и очень тяжело. Ключ один – триада мечта (большой проект, план, состояние умов) – воля (люди, организация, аппарат, руководители, готовые к этому делу и уровню ответственности, поддержка народа) – действие – это главное. И к этому главному очень многое приложится. Да и люди, которые готовы многое вложить в свое настоящее и будущее страны найдутся. Было бы главное.
Отбор имеет непосредственное отношение к другому сакраментальному вопросу: « С чего начать?» Пожалуй, стоит в этом контексте напомнить беседу, которую имел несколько лет назад, судя по сообщениям СМИ, лидер российских коммунистов Г.А. Зюганов с президентом В.В. Путиным. Лидер настойчиво, энергично и напористо объяснял, что государство должно то, другое, третье. На что президент ответил, что государства у нас пока нет, что его ещё предстоит создать. Обычно я прошу своих слушателей в РАГСе задуматься над этой фразой и поразмыслить, стали ли мы ближе к государству, каким мы его хотели видеть, или дальше от него. И какой вектор в этом движении (прогресс или регресс) главный.
Завтрашний журавль или сегодняшняя синица
В кризис, в эпоху перемен и войн время течет очень быстро. Война – отличный, но очень жестокий учитель. Да и плата за учебу слишком высока. Здесь, как в калейдоскопе, проверяются на прочность традиции, осваиваются нововведения и отбираются те, кто способен действовать эффективно и адекватно. Ну а если таких не находится, значит экзамен обществом не сдан… История учит, что кризисы – время новых людей, идей, технологий и стратегий (многие из кризисов, впрочем, являются преддверием войн). И именно в это время очень важно позаботиться о кадрах, осознать, что это лучшее, а может быть и главное, чем нужно заняться перед предстоящими испытаниями (которых, конечно, хотелось бы избежать).
Один русский император так выразил суть своей работы – давать пример служения отечеству и отношения к государственным делам и отобрать небольшой круг честных, способных людей, которым можно поручить руководство главными сферами жизнедеятельности. И, добавим от себя, обозначить цели, которых следует достичь обществу и государству.
Поэтому, организуя подготовку кадров, разумно сосредоточиться на целях, для достижения которых они нужны, а не на средствах, которые им предстоит овладеть.
Впрочем тут стоит напомнить максиму создателя социологии Макса Вебера: «За разницей в средствах нередко скрывается разница целей».
В Х- и Y -системах разное отношение к талантам. В последней это взгляд на дар, как на счастливый билетик, дающий шанс его обладателю обойти конкурентов. в Х-системах дар одного – общее достояние, которое его обладатель должен беречь, развивать, использовать во благо себе и миру: «Кому много дано, с того много и спросится».
|