|
|
|||||||
Просмотр темы (новые вначале)
|
| 01.09.2012 11:42 | |||
| Рыжий Кот |
Этим же законом Паркинсона объясняется дефолт 1998 года: загнали инфляцию с гайдаровских (1992: 1900% в год) в европейские (южно-европейские) проценты (10%) и - символ! - выпустили новые деньги, типа надолго. Появились деньги и возможность их копить. Раз хорошо - захотелось ещё лучше. А вот старая байка - "они жили голодно и поэтому захотели свергнуть" - здесь не работает. В марте через радикального президента провели радикального премьера. И парламенту захотелось вместо "тяжеловеса" поставить "легковеса" - чтоб больше "брызг" можно было потребовать, не говоря про то, что обещает всем горбушки. Черномыр сделал своё рутинное дело ... можно и порулить! Но, блинн, блинн - пришлось в августе возвращать рутинного премьера - оказалось, что это Примаков с Маслюковым и Куликом. * В 2011 похожая хрень: стали в среднем богаче , значит мою долю надо увеличить! Отсюда и рост голосов за неглавные партии. Самые требовательные - самые радикальные справа как и в 1998-ом. Чуровский подсчёт вытащил и ещё "разночинный" слой, требующий именно политических прав. Но тут уже не радикал-президент, а "тандем", тот же прикол не проходит. ( * Тут же параллель о нелинейной зависимости довольства/недовольства от материальных причин, цитата из "Архипелага": восстают не голодные. а подголодавшие. |
||
| 08.03.2012 02:39 | |||
| Рыжий Кот |
Закон Паркинсона для Империй В развитие закона Паркинсона для бизнес-компаний. Политический и экономический успех Империи вызывает такое увеличение претензий со стороны субъектов Империи, что Империя разваливается к чёrтовой матеrи с войной или без таковой. Император требует жениться по любви, приближённые к императору требуют увеличения личной доли блата, элитка бюрократическая увеличения взяток, элитка экономическая разная - увеличения льгот и прав, церковь - увеличения десятины и изгнания еретиков, нетрадиционные конфессии - равных прав с традиционной, средний класс требует прав высшего, интеллигенция - бесплатной информации себе и повышения цены на продажу информации от себя, трудящиеся - увеличения расценок и снижения цен, люмпены - халявы и уничтожения классов, бабы - мужиков, мужики - водки, дети - свободы и карманных денег, национальные меньшинства - независимости и власти над меньшими нацменьшинствами, провинции - перенесения столицы, соседи - территорий, и все - уменьшения своих трудозатрат и увеличения почитания. Как-то редко вспоминается, что Австро-Венгерская Империя была на подъёме и собиралась поживиться отпадающими от Османской Империи территориями; объявила войну Сербии и через каких-то четыре года сама превратилась в обломки. Как-то редко вспоминается, что Ливан (ма-асенькая империя) был настолько процветающим, что не граждане платили налоги государству, а государство платило налоги гражданам. Что перетекло в 15-летнюю гражданскую войну. И т.д. |
||
| 06.12.2010 16:29 | |||
| Zab |
Небольшие компании стараются по максимуму использовать человеческий фактор, надеясь выиграть в лотерею и стать большой компанией. Когда же появляются ресурсы, пытаются стать независимыми от качества работы каждого из своих сотрудников. Сотрудник работал, видел что от него многое зависит, что его творчество принимается на ура, он рад так работать. Потом вдруг все меняется, ему предлагается роль винтика в проработанном механизме. Если даже он не уйдет, будет работать очень плохо. Тот потенциал, на котором фирма выросла, она сама и ликвидирует, стремясь к устойчивости. Создать производственный процесс, не зависящий от сотрудников, такое не многим удается. А даже если удается, себестоимость продукта возрастает в десяток и более раз. |
||
| 06.12.2010 16:14 | |||
| Afa | том, чуть по другому. понижать тех, кто не справляется. на предыдущем жеж справлялись. | ||
| 06.12.2010 10:21 | |||
| Тома |
Гораздо интересней знать как бороться со всем этим. 1. Жестко контролировать численность бюрократов привязав их численность к доходам или обороту. 2 Сохранять стуктуру бюджета такую же,как в успешные годы. 3. Не наращивать фирму сверх того,что было в успешные годы.Размножаться "почкованием" А не набором веса. Закон Питера. Не повышать хороших, деятельных работников,ибо работают фактически только те, кто не достиг порога компетентности. |
||
| 06.12.2010 10:15 | |||
| Тома |
Это уже принцип Питера..... Человек вышел за пределы своей компетенции. |
||
| 06.12.2010 08:49 | |||
| Рыжий Кот |
Цитата:
Мне, проектировщику-сметчику-прорабу кабельных сетей, тут конкретный монтажник начинает принимать решения согласно гениальным решениям представителя заказчика не только как, но и о том, что именно надо проводить, требует оплаты незапроектированных работ, а когда его заказчик начинает трясти, поскольку проложенное им почему-то не работает, обращается мне за защитой. Хых! |
||
| 06.12.2010 04:10 | |||
| Тома |
Кот, все таки ты не совсем правильно сформулировал. Финансовый успех не всегда приводит к развалу. 1 Работа заполняет время, отпущенное на неё. 2 Расходы растут с доходами 3 Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути Следствия Для бизнесс процесов - 1 Бюрократия стремиться расти бесконечно. 2 Рост доходов вызывает непропорционально большой рост непроизводственных затрат, что рано или поздно негативно сказываеться на производстве. 3 Рост фирмы вызывает такой обьем внутренних дел,что на реальное производство не хватает сил. |
||
| 06.12.2010 03:09 | |||
| Рыжий Кот |
Цитата:
Цитата:
|
||
| 06.12.2010 02:37 | |||
| Иеро |
Тут всё уприается в управление. Фишка в том, что динамика развития, завоевания жизненного пространства, существенно отличаются от динамик условно - миронй жизни. Некоторые долго существующие компании, к примеру, Кока-Кола, постоянно поддерживают у себя внутри и вокруг себя ситуацию завоевания жизненного пространства, не позволяя себе перейти в другие ипостасии. Именно за счёт этого до сих пор и жива. Но есть условно "успокоившиеся компании", которые твёрдо удерживают прежние достижения и не особо лезут дальше. Примером таких компаний можно взять множество японских гигантов, таких как Сони, Тошиба. |
||
| В этой теме более 10 ответов(а). Нажмите здесь, чтобы перезагрузить эту тему. | |||
