Мозаичный форум - Ответить в теме

Дополнительные опции
Другое Автоматически вставлять ссылки

05.05.2013 00:29

Samirat

Цитата:

Сообщение от anakonda

Это бесплатный способ выжать из работника как можно больше, не заплатив ему за переработку, или избыточные усилия.) Что дешевле - поднять зарплату, или отделаться парой корпоративов в году?)) На которых кстати, заодно и посмотреть, кто во что горазд..)

Проверки на вшивость? ;-) Не побухать, не потанцевать, не потрахаться! )))

30.04.2013 16:16

Samirat

Цитата:

Сообщение от Ирис

Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.

Угумс. Проклевывается балласт: скептики, деструктивисты, сплетники, гипер-эмпатичные сострадальцы и заламыватели рук по типу "Мы теряем наш сильный бренд". Вообще, - это так приянто - ныть о бренде, имитируя заботу и преданность ему. >> В мировой праткике успешый бренд ре-позиционируется раз в 3-5 лет (заивисит от темпа потребности, ее регулярности). Чем она регулярнее, тем чаще должны меняться идентификаторы бренда (живизна).

+++++
Есть два типа людей - одни борятся за рост и развитие. Вторые - за рыночную нишу, ее сохранение. И те и те сильны и правы одинаково, но не постоянно >> зависит от того на каком рекурсивном этапе находится бизнес.

30.04.2013 15:56

Samirat

Цитата:

Сообщение от anakonda

Значит нужно создать условия стимулирующие смелость. Снять ограничения и навязанные конструкции поведения. Правда есть один скользкий момент - верблюда можно привести к водопою, но пить он все равно должен сам! Сделать это за него невозможно.)

Тут ты торкнул глубинный аспект. А именно – дилемма, которая раветвлена на две подзадачи: кому именно создавать умловия для смелости и решительности? Лидеру или коллективу? Всем одновременно – прогнозируемый результат – пересрач … В этих дилеммах или грозовых тучах согласно ТОС (Теория Ограничений Систем) наступает ограничение по времени (их всего три вида: по времени; по количеству; по затратам)…

В нашем случае может быть избыток кадров (балласт) или их недостаток (дефицит квалифицированных, способных решать задачи повышенной сложности) … в т.ч. люди не на своих местах.

Финансовое ограничение требует либо оптимизации процессов, либо их регулирование, либо новые процессы, либо инновационные решения (переход на новый качественный уровень. Есть еще рационализаторский подход – для этого надо оперировать ТРИЗ.

И что точно есть в нашем примере – ограничение по времени – а именно – Лидер его опережает, а команда верблюдит, страусит и даже шакальничает…. Начинается конкуренция и борьба за территорию… Грамотный Лидер, точнее обученный в теории, задает параметры роста и ключевые показатели эффективности. И устраняется, переключаясь на стратегические задачи и отнгошенния с общественностью. И удаленно наблюдает. Коллектив сам пройдет этап стагнации и отрегулируется изжив балласт.

Проактивный Лидер занимается фигней – начинает всех воспитывать (Идеолог) и воодушевлять на свершения. Это именно Идейный Лидер вне поля достаточных знаний. Или Лидер со слабой Командой.

Я к чему? Важны не условия смелости и решительности. Важна самодостаточность Лидера, который говорит: «Я четко понимаю, что я делаю и так и намерен делать. Ответственность на мне и на коллективе солидарна. Если я им нужен, они меня удержат, Если – нет, это – не моя команда. И не мои люди». Вот в этой позиции и проявляются его решительность и смелость. Т.е. именно, что и надо устраниться на 3-4 мес и просто самому отдохнуть, проветрить мозг и посмотреть на прошедшее по-новому.

….

30.04.2013 11:37

anakonda

Цитата:

Сообщение от Ирис

Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.

Например?)

04.04.2013 22:52

Ирис

Цитата:

Сообщение от Технолог

Корпоративная этика, культура и мифология - суть инструмент, которым пользуется руководстов корпорации, чтобы более эффективно использовать имеющиеся в их распоряжении человеческие ресурсы. Человеку для жизни достаточно просто - этики, культуры и собственной мифологии.

Когда общечеловеческая этика подменяется корпоративной - начинают происходит разные неприятные вещи.

22.03.2013 20:00

Samirat

Цитата:

Сообщение от anakonda

Видишь ли? Есть такой нюанс распространенный - идейный лидер видит вектор на три-четыре шага вперед. И готов вести за собой эту команду, даже допуская, что она будет не всегда для него. Но сама команда морально не готова к качественному переходу или к зигзагам, испытывает страх перед неопределенностью, который, в свою очередь, сковывает разумы.

И тогда уже Идейному Лидеру приходится иметь дело еще и с толпой страусов... Есть, безусловно, выход. Автиоритет Лидера может быть и должен быть подкреплен Лидером Знаниий и Лидером Мнений. Но вот далеко не в каждой среде формируется такая атмосфера и Корпоративная Культура, в которой наравне с Идейным Лидером вырастают/формируются внутренние Лидеры Знаний и Мнений.

Так или иначе, и как бы мы не крутили, но фокус сойдется на том, что "Кадры решают все". И в этом смсыле сильно важно кто заказывает музыку...

22.03.2013 19:51

anakonda

Цитата:

Сообщение от Samirat

Просто такой Личности не всегда хватает смелости и действовательности отвергнуть и отправить на дистанцию тот балласт, который вечно тянет вниз.
Важна именно решительность, которая продавит эту стеснительность.

22.03.2013 12:38

Samirat

Цитата:

Сообщение от anakonda

Возможно! Но мне кажется что таки превалировать должен здоровый индивидуализм!!! "Команда для меня" , а не наоборот!)) Тем более что на практике так и есть. Вот только стеснительно в этом признаться!)))

Да нет же! Отчего? Если человек ощущает себя специалистом, уверен в своем профессионализме... он всегда соберет вокруг себя команду профессионалов и единомышленников и т.о. создаст вокруг себя команду для себя, где все за одного и никто против всех.

Просто такой Личности не всегда хватает смелости и действовательности отвергнуть и отправить на дистанцию тот балласт, который вечно тянет вниз.

Важна именно решительность, которая продавит эту стеснительность. И таки в наше время есть люди, способные в несколько строк сообщить кого и что они ищут в свою команду...

И вот еще что - в наше явно конъюнктурное время важно уметь промотировать свои намерения и частично цели.

Я очень уважаю лидеров и творцов, которые создали нечто успешное, а затем по идеологическим соображениям, покинувших надел и перешедших в созидание нечто для себя и под себя, или как ты говоришь: "команада для себя".

И даже если второй опыт случается неуспешным, я все равно не перестаю уважать такую Личность ибо она априори действовательна, а значит проактивна.

22.03.2013 11:35

anakonda

22.03.2013 10:20

Samirat

Цитата:

Сообщение от anakonda

Вот и я о том.) Стоит ли расписывать очевидные вещи, жестко прописанные в большинстве трудовых договоров...) И надо ли придумывать некие фантастические формы стимулирования, если общеизвестно что лучшими стимуляторами являются прогрессирующая зарплата совмещенная с карьерным ростом...) Ну и еще кое какие льготы по достижении определенного уровня...) Поощрение таки должно иметь более материальные, а не эфемерные формы...)

Абсолютно поддерживаю. Иначе и у работников формируется иллюзорное представление о росте своего профессионализма и эффект ложного мастерства. Я когда вижу за спиной работника регалии на стене и с десяток сертификатов и грамот, понимаю - человек не ведает, что творит, а именно - на стене "изображает" Химеру имени себя...

Я склонна полагать, что первично наличие Корпоративной Религии, более точно - командной веры в то, что цели достижимы, причем общими профессиональными усилиями, где индвидуальная личностная специфика вторична.

Из наличия или присутствия Корпоративной Религии рождаются и Культура и Выработанная в Практике Этика. Если же в первооснове нет веры, нет имменно профессионального единства в общем движении к цели, то как ни садись квартетом, как не украшай смыслами Копоративный Кодекс - все это так и останется красивыми писульками.

В этой теме более 10 ответов(а). Нажмите здесь, чтобы перезагрузить эту тему.

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы Вы можете отвечать в темах Вы не можете прикреплять вложения Вы не можете редактировать свои сообщения BB коды Вкл. Смайлы Вкл. [IMG] код Вкл. HTML код Выкл. Forum Rules