17.04.2017 03:09 | ||||
Jur |
Цитата:
С этим проблемы |
|||
17.04.2017 00:08 | ||||
Afa |
по опыту. если не дать ожидаемую за начальничество дельту - идет откат на разработчика. и наплевательство на движение проектов. да. тимлид - тоже начальник. |
|||
16.04.2017 21:26 | ||||
Ирис |
Похоже, что не всё так плохо. Цитата:
Цитата:
|
|||
16.04.2017 16:49 | ||||
Jur |
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Нашли, 2-е молодых, 4-ро опытных. В полном составе худо-бедно тянем, но один в отпуске, второй приболел и посыпались... |
|||
16.04.2017 16:28 | ||||
Jur |
Цитата:
PS Самое смешное, что зарплата с прошлой должности практически не изменилась. |
|||
16.04.2017 16:20 | ||||
Ветер |
рекомендую попытаться состыковаться с nextxt... у него практический опыт, кроме всего прочего... Ген Дир... ...правда, на форуме не показывался пару лет ))) ...но, может тебе повезет. вряд ли на форуме много спецов-практиков с таким опытом как тебе нужно... |
|||
16.04.2017 15:47 | ||||
Zab | С руководителями самого нижнего уровня не такая уж большая проблема, на самом деле. Ищешь желающих порулить из исполнителей, назначаешь их тимлидерами и с ними уже работаешь. Есть ограничения, конечно. Если кто-то согласен руководить только по совместительству с технической работой, ему в подчинение порядка пяти человек можно давать, чтобы не перегрузить. Если десять человек или чуть больше, предполагается что он только руководством и будет заниматься. И надо понимать, что такие люди могут руководить только теми работами, которые могли бы выполнить собственными руками. Для координации действий разных специалистов надо иных сотрудников искать. хз где их искать. | |||
16.04.2017 15:36 | ||||
Ирис |
Цитата:
НО, раз ты большой руководитель, значит и ресурс у тебя должен быть подходящий. В смысле - административный. Твоё дело структурировать задачи и делегировани полномочия. Ты решаешь стратегические вопросы, тактические задачи - выполняют твои заместители, ну, или соисполнители. В любом случае - большая группа делится на подгруппы, а ты контактируешь только с руководителями групп. Другой вопрос, более сложный - это где найти ответственных товарищей, которых можно назначить руководителями групп. С качественными управленцами вообще плохо. А с ответственными, к сожалению, - полная задница... |
|||
16.04.2017 15:35 | ||||
Zab | Десятком себе подобных может руководить почти любой технарь. Может и двумя десятками, но обычно это уже стрессы порождает. Для управления сотней людей нужны другие навыки, управленческие. Могу предположить, у тебя их нет. Этому учатся, если есть желание. | |||
16.04.2017 15:05 | ||||
Jur |
Что делать??? Несколько лет проработал начальником отдела численностью 16-18 человек. И тут раз... Служба 118 человек... Каждый два-три дня кто-то на больничном, кто-то на учебе или в отпуске... Два человека увольняются, столько же приходит новых сотрудника... Давно перестал запоминать новых сотрудников.... Что делать? Как остановить время )) |