Обязанности руководителя

[Дженни]

Спёрто у Ю. Зотовой

Не знаю автора, но думаю, любой руководитель узнает свой функционал в этом тексте
Обязанности руководителя
"Как известно, руководитель практически ничего не должен делать, кроме того, чтобы:
- решать, что надо сделать
- поручать кому-либо сделать это
- выслушать, почему это не надо делать, почему это может сделать другой или почему это надо сделать по-другому
- проследить, как это выполнено
- выяснить, почему это не выполнено
- выслушать отговорки исполнителя
- сново выяснить, выполнено ли, узнать что сделано неправильно
- обьяснить, как надо делать
- прийти к выводу, что в таком случае, лучше вообще не делать
- подумать, что самое время избавиться от этого работника
- вспомнить, что у него семья, а следущий будет ещё хуже
- подумать, насколько было бы проще сделать это самому
- признать, что на то, что можно было сделать за 20 минут ушло два дня и кто-то работал три недели, чтобы этого не вышло"

[Ветер]

По-моему, ни для кого не является секретом то, что на флоте все обязанности стро-го распределены:

лейтенант - должен все знать и хотеть работать;
старший лейтенант - должен уметь работать самостоятельно;
капитан - лейтенант - должен уметь организовать работу;
капитан 3-го ранга - должен знать, где и что делается;
капитан 2-го ранга - должен уметь доложить, где и что делается;
капитан 1-го ранга - должен самостоятельно находить то место в бумагах, где ему необходимо расписаться;
адмиралы - должны самостоятельно расписываться там, где им укажут;
Главком ВМФ - должен уметь ясно и четко выразить свое согласие с мнением Ми-нистра Обороны;
Министр Обороны - должен уметь в достаточно понятной форме высказать то, что от него хочет услышать Верховный Главнокомандующий;
Верховный Главнокомандующий (президент) - должен периодически, (но не реже одного раза, желательно перед выборами) интересоваться тем, какая же в данный момент армия находиться на территории его государства. Если выяснится, что своя, то постарать-ся выплатить ей жалование за последние годы и пообещать его повысить (потом, может быть) процентов на 10-15.

[DENYA]

Про отчеты еще забыли. Бумажки, много бумажек... Ну или электронных документов.

[Zab]

...на флоте все обязанности стро-го распределены...
Это все про береговых "моряков". В море все иначе.
Но кое-что наблюдается, конечно. Система продвижения по службе отодвигает толковых людей от техники, с техникой работать некому. "Раз у тебя отлично получается с техникой - иди руководить людьми, техника - больше не твое, не лезь". Вот и сидят на наших кораблях безвылазно заводские бригады гражданских, только они могут справиться с чем-то более или менее сложным. Ну и молоденькие лейтенанты, конечно, которых сразу после первых успехов отправляют на повышение.

[Afa]

шта?
без журнала в море ни шагу.
а ваще - алиена почитай. он много про подплав писал.
https://legal-alien.ru/

[egor-nikitin-1993]

Самый лучший руководитель - тот, при отсутствии которого команда эффективно работает

[Tytgrom]

Егор, фраза расхожая. Но возникает вопрос о сколь долгом отсутствии идет речь? Какое время команда эффективно работает без руководителя?

[Тома]

Главная задача руководителя-организация эффективной работы коллектива.
А уж из этого следует то, что и в отсутствии руководителя какое то время коллектив будет работать.

[Ирис]

Самый лучший руководитель - тот, при отсутствии которого команда эффективно работаетНе-не-не...

Лучший руководитель тот, при котором команда думает, что она работает без руководителя... :D :D :rolleyes:

[Zab]

Лучший руководитель тот, при котором команда думает, что она работает без руководителя... :D :D :rolleyes:
Думает что работает без руководителя, избавляется от "лишнего" руководителя, а потом через год наступает кризис ;)
Плавали... знаем...

[egor-nikitin-1993]

Нет! Наоборот надо всячески в коллективе поддерживать мысль, что без руководителя сами они не смогут.

[BOBA]

.... У руководства. А то про всякого, о ком считают что можно без него - думать будут, не сократить ли?

[Zab]

А то про всякого, о ком считают что можно без него - думать будут, не сократить ли?
Сократить - не сократить, а всячески задвигать будут. И держать не будут пытаться, если уйти задумает. Чтобы понять насколько он был тут полезен, надо без него жить попробовать. Долго пожить, по инерции система еще продолжает некоторое время работать, пока мелкие недоработки не превратятся в лавину бардака, потому как ими никто не занимается.

[Zab]

Шутки-шутками, а была вполне реальная история... Один мужик отлично организовал работу ВЦ в ЛенЭнерго где-то в конце 80х. А когда у него все наконец наладилось, его уволили нафиг, потому как "ходит и ничего не делает". Это большая контора, там желающих "ничего не делать" всегда много, кто-то протолкнул своего.

В паре мест было когда я уходил, а потом жаловались, что все у них постепенно стало плохо, спустя годик.

[Tytgrom]

«На общедоступном языке мы можем назвать ядро АДМИНИСТРАТОРОМ КЛЕТКИ. Две главные черты роднят его с наиболее известными администраторами: оно стремится плодить себе подобных и успешно отражает все наши попытки узнать, чем же именно оно занимается. Только попытавшись обойтись без него, мы узнаем, наконец, что оно действительно работает».
Д. Мэйзи, Воспроизводство клеточных ядер (Строение и функции биологических структур), 1956.

[Aleksandra]

Руководитель должен быть таким, чтоб коллектив с охотой приходил на работу. Это мне кажется самое главное.

[Samirat]

С охотой (потусить) или с намерением продуктивно поработать?... в интересах общего поля труда и взаимных усилий.

[Aleksandra]

Конечно работать. Поверьте мне есть и такой руководитель с которым даже и тусить не хочется, не говорю про работу. Вам наверное такой еще не встречался.

[Samirat]

Все может быть. Почему нет ...?... И кто ж его знает?

[Marigold]

Руководитель должен быть руководителем, и стоить продуктивную работу, а не чтоб все сидели и ничего не делали, но тем не менее в моих глазах, настоящий руководитель такжже должен обеспечить комфортное рабочее место, ну и вообщем условия труда тогда и желание ходить на работу будет

[Tytgrom]

Руководитель никому ничего не должен. Разве что мозги пудрить вышестоящему начальству.
Но тут очень многое зависит от того чем руководить.
ГИП скорее координатор, чем руководитель. Мэр скорее хозяйственник, чем руководитель. Президент скорее политик, чем руководитель и т.д.