PDA

Просмотр полной версии : Мои списки


Che
19.12.2014, 00:29
I. Составляющие части обучения
1) Взаимоотношения
2) Самооценка
3) Обучение учиться
4) Отношение к учебе
5) Сами знания / умения

Che
19.12.2014, 00:32
II. Ассертивность
Утверждать
Заявлять
Объявлять
Декларировать
Провозглашать
Обеспечивать
Отстаивать
Защищать
Доказывать

Позитивный, положительный, утвердительный
Агрессивный, напористый, самоуверенный

Che
19.12.2014, 00:35
III. На рабочем месте
1. Слушать аккуратно
2. Дооценивать других
3. Точка зрения
4. Что мотивирует других
5. Принимать ошибки
6. Не виктимизироваться
7. Принимать помощь
8. Решать конфликтные ситуации
9. Самомотивация
10. Создавать союзы

Che
19.12.2014, 00:41
IV. Создание настроения
1. Найти 3 вещи (каждый день разные), за что благодарен (благодарна)
2. Записывать свои достижения (как минимум одно в день)
3. Производить акты доброты
4. Физическая активность
5. Медитация

Che
19.12.2014, 00:44
V. Управление

1) Забота
2) Мастерство
3) Признание
4) Цель

5) Автономия
6) Рост
7) Связь
8) Игра
9) Модель

Che
09.08.2015, 00:34
VI. Дизайн

1. Вести тетрадь, куда записывать примеры хорошего дизайна. А также плохого.
2. Придумывать за чашкой кофе как усовершенствовать плохой дизайн и посылать свои идеи производителю.
3. Рассматривать вещь, дизайн которой нравится. Какие чувства вызывает дизайн? Какая сенсорная информация к этому приводит?
4. Читать журналы по дизайну.
5. Посещать музеи дизайна.
6. CRAPify your design.
7. Манифест.

Che
14.08.2016, 03:40
Мои текущие списки (порядок действий)

http://tatyana-stemkovski.com/images/misc/list1.jpg

Закрашенные квадратики - выполненные пункты. Удобство квадратиков в том, что они визуально локализованы и имеют определенный размер. Порядок тоже не задан однозначно (в отличие от линейного списка).

Che
09.08.2018, 01:22
Felps has brought in Nick to portray three negative archetypes: the Jerk (an aggressive, defiant deviant), the Slacker (a withholder of effort), and the Downer (a depressive Eeyore type).


Building safety isn't the kind of skill you can learn in a robotic, paint-by-numbers sort of way. It's a fluid, improvisational skill - sort of like learning to pass a soccer ball to a teammate during a game. It requires you to recognize patterns, react quickly, and deliver the right signal at the right time. And like any skill, it comes with a learning curve.


(Pixar calls them Dailies, all-inclusive morning meetings where everybody gets the chance to offer input and feedback on recently created footage.)


They handled positives through ultraclear bursts of recognition and praise. The leaders I spent time with shared a capacity for radiating delight when they spotted behavior worth praising. These moments of warm, authentic happiness functioned as magnetic north, creating clarity, boosting belonging, and orienting future action.


A notification is not an order or a command. It provides context, telling of something noticed, placing a spotlight on one discrete element of the world. Notifications are the humblest and most primitive form of communication, the equivalent of a child's finger-point: I see this. Unlike commands, they carry unspoken questions: Do you agree? What else do you see? In a typical landing or takeoff, a proficient crew averages twenty notifications per minute.


From a distance, the BrainTrust appears to be a routine huddle. Up close, it's more like a painful medical procedure - specifically, a dissection that spotlights, names, and analyzes the film's flaws in breathtaking detail.


Hire people smarter than you.
Fail early, fail often.
Listen to everyone's ideas.
Face toward the problems.
B-level work is bad for your soul.
It's more important to invest in good people that in good ideas.


The Culture Code. D. Coyle.

Che
22.08.2018, 23:34
Read the guest
Athletic hospitality
Writing a great final chapter
Turning up the Home Dial
Loving problems
Finding the yes
Collecting dots and connecting dots
Creating raves for guests
One size fits one
Skunking
Making the charitable assumption
Planting like seeds in like gardens
Put us out of business with your generosity
Be aware of your emotional wake
To get a hug, you have to give a hug
The excellence reflex
Are you an agent or a gatekeeper?


The Culture Code. D. Coyle